Gottlieb Duttweiler

Gottlieb Duttweiler (doğum 15 Ağustos 1888 yılında Zürih ; † 8 Haziran orada 1962 ; sık sık "Dutti" olarak adlandırılır) oldu İsviçreli girişimci , politikacı , gazeteci ve yayıncı . Kendisi, liderliğinde İsviçre perakendeciliğinde pazar lideri haline gelen Migros şirketinin kurucusu olarak tanınır . Ayrıca , siyasi yelpazenin merkezinde yer alan bir siyasi parti olan Devlet Bağımsızlar Yüzüğü'nü (LdU) kurdu .

1925'ten itibaren Duttweiler , kartellerden büyük ölçüde etkilenen İsviçre perakende ticaretini Migros ile değiştirdi - önce hareketli kamyonetlerden yiyecek satışı , sonra da mağazalarla . Önemli ölçüde daha düşük maliyet ve fiyatlarla elde ettiği hızlı başarısı, yerleşik perakendeciler, tüketici kooperatifleri , dernekler ve markalı mal üreticilerinin şiddetli direnişini uyandırdı . Duttweiler ve Migros'un giderek daha fazla tanınmasına yardımcı olan teslimat boykotları ve çok sayıda yasal işlem yapıldı. İle taklit ürünlerin , o üretimi için temelini atmıştır özel etiket . Tekrarlanan resmi tacizler ( yeni şubeler açma konusunda on iki yıla kadar yasak ) onu siyasete sürükledi. Onun "Bağımsızlar Listesi", 1935'te Ulusal Konsey'de hemen yedi sandalye kazandı ; bir yıl sonra bu gevşek grubu bir partiye dönüştürdü. Duttweiler, 1940'ta geçici olarak siyasetten çekildi ve 1943'ten 1949'a kadar Ulusal Konsey'de tekrar oturdu. Daha sonra Devlet Konseyi'nin bir üyesiydi ve 1951'den ölümüne kadar tekrar Ulusal Konsey üyesiydi. Ayrıca 1943'ten 1951'e kadar Zürih Kanton Konseyi'nin bir üyesiydi .

Duttweiler, girişimci ve politik faaliyetlerine ek olarak canlı bir gazetecilik faaliyeti geliştirdi. İlk olarak, Migros'u ve hedeflerini tüketicilerin hizmetinde, özellikle daha ucuz yemek ve halk sağlığının teşviki olmak üzere tanıtan broşürler yazdı . 1927'den itibaren, birkaç yabancı yayında gazetede gazete olarak yer alan yüzlerce metin reklam eklendi . 1935'te haftalık Die Tat gazetesini (1939'dan itibaren günlük gazete olarak yayınlandı) ve 1942'de haftalık Wir Brückenbauer gazetesini kurdu . 1941'de Duttweiler, Migros'u bir anonim şirketten , Migros Kooperatif Birliği aracılığıyla birbirine bağlı birkaç bölgesel kooperatife dönüştürdü . Gelişen bir şirketin hisse senetleri ihraç ederek müşterilerine bu “verilmesi”, İsviçre ekonomi tarihinde benzersiz bir süreçtir. Duttweiler, belirgin bir misyon anlayışına sahipti ve "sosyal sermaye" sloganı altında, sosyal sorumluluğunun bilincinde olan bir serbest piyasa ekonomisi için çabaladı. 1957 yılında oluşturulan Migros Kültür Yüzdesi ile Migros'un yıllık cirosunun yüzde birinin kültürel ve sosyal amaçlarla kullanılmasını sağladı. 1962'de İsviçre'deki ilk düşünce kuruluşu olan Gottlieb Duttweiler Enstitüsü'nü kurdu .

biyografi

Çocukluk ve ergenlik

Gottlieb Duttweiler, 15 Ağustos 1888'de , aynı adı taşıyan babanın (1850-1906) ve Elisabeth Duttweiler'ın (kızlık soyadı Gehrig, 1857-1936) beş çocuğunun üçüncüsü olarak, Zürih'in eski kentindeki Strehlgasse 13 evinde doğdu. O tek oğluydu ve dört kız kardeşi vardı. Baba tarafı, Protestan ailenin yaşamış Oberweningen içinde Zürcher Unterland 1500 yerinden ; 1901'de Zürih şehrinde vatandaşlığa alındı . Anne tarafında, ataları geri takip edilebilir içinde 18. yüzyılın ortalarına Ammerswil içinde Aargau . Baba başlangıçta bir hancı olarak çalışıyordu ve 1886'dan beri Zürih Gıda Derneği'nin (LVZ) yöneticisiydi. Liderliği altında, LVZ , 1890'da Coop'un öncüsü olan İsviçreli Tüketiciler Derneği'ne (VSK) katıldı ve İsviçre'deki en büyük ikinci tüketici kooperatifi haline geldi. Duttweiler kıdemli ara sıra oğlunu, doğrudan çiftçilerden meyve ve sebze satın aldığı ülkeye at arabasıyla götürdü.

1896'da Duttweiler'lar, Aussersihl'in proleter bölgesinde bulunan LVZ yönetim binasındaki bir daireye taşındı . "Daha iyi" bir aileden gelen tek genç olan Gottlieb, her zaman tüm işçi sınıfından çocuklarla birlikte ilkokulda bir yabancı olarak kaldı ve sınıf arkadaşlarının zorbalığı nedeniyle sık sık kavgalara karıştı. Bu , komşu sanayi bölgesinde ortaokula transfer olduğunda değişmedi . Okul notları "yetersiz" ile "çok iyi" arasında değişiyordu. Zorunlu eğitiminin sonuna doğru ticari yeteneğini keşfetti: tavşan, kobay ve beyaz fare yetiştirmenin yanı sıra portre fotoğrafçılığından para kazandı. Parayı kazanmak onun için ona sahip olmaktan daha eğlenceliydi, çünkü onun için en iyi ihtimalle bu, daha fazla kazanmak ve harcamak için bir amaçtı.

1903'te Duttweiler , Zürih'teki Kanton Okulu'nun ticaret bölümüne katıldı . Davranışını "dikkatsiz", "huzursuz" ve "uygunsuz" olarak tanımlayan öğretmenlerle defalarca çatışmaya girdi. Sonunda okul yönetimi babasından oğlunu okuldan almasını istedi. 1905 yılında Duttweiler, bunun yerine Zürih'in tanınmış bakkalı Pfister & Sigg'de ticari bir çıraklığa başladı ve bunun yanı sıra ticari birliğin ticaret okuluna gitti . Muhasebecilik ona çekici gelmezken, özellikle mal alım satımı onu büyülüyordu. 10 Haziran 1906'da babası uzun bir hastalıktan sonra öldü, bunun üzerine annesine ve kız kardeşlerine karşı sorumluluk duygusundan eğitimini eskisinden çok daha ciddiye aldı. Aile, LVZ apartmanından çıkmak zorunda kaldı ve Rüschlikon banliyösüne taşındı . Nisan 1907'de Duttweiler, sınıfının 150 mezunu arasında ikinci en iyi ikinci olarak ticaret okulunun final sınavını geçti. Aynı yıl , on bir yaşında kasıldığı plörezinin uzun vadeli etkileri nedeniyle askerlik hizmetine uygun olmadığı açıklandı.

Satıcıdan ortağa

1908 baharında çıraklığın pratik kısmının sonunda, Duttweiler ticari coğrafyada ek kurslar aldı ve İspanyolca öğrendi . Öğretmeni Heinrich Pfister , uluslararası ticarette deneyim kazanmak için onu altı aylığına Le Havre'ye gönderdi . Orada ayrıca önemli ticari mal siparişlerinin tek bir kelimeyle verilebileceği bir telgraf kodu geliştirdi . Kod büyük bir rahatlamaydı, bu yüzden onu çeşitli şirketlere satabildi ve böylece hatırı sayılır bir ek gelir elde etti. Duttweiler cesurdu, risk almaya istekli ve iletişimseldi; yeni iş ilişkileri kurmak onun için kolaydı. Birkaç ay sonra küçük ortaklığa terfi etti ve birçok Avrupa ülkesinde toptan gıda ticaretinde iş yapmaya başladı .

Duttweiler, ara ticaretin malları ne kadar pahalı hale getirdiğini fark etti. Son tüketicilerin maliyetlerini düşürmek için Santos'taki ihracatçılarla iletişime geçti ve o tarihten sonra Brezilya kahvesini doğrudan Pfister & Sigg'a tedarik etti . Birkaç yıl sonra Almanya'da ve yurtdışında 150'ye yakın şirketle ilişkilerini sürdürdü. İsviçre'ye ne zaman gelse, her gün çalışmak için Rüschlikon'dan Zürih'e giden trene binerdi. 1911'de bu gezilerden birinde, kendisinden dört yaş küçük olan ve daha sonra ETH Zürih tohum kontrol merkezinde işe alınan Horgen'den Adele Bertschi ile tanıştı . Uzun bir süre onun ilerlemelerini önemsemedi, ancak Duttweiler ısrarla onun iyiliğini kazandı. İki yıl sonra 29 Mart 1913'te Horgen'deki Reform Kilisesi'nde evlendiler , evlilik çocuksuz kaldı.

Birinci Dünya Savaşı'nın patlak vermesinden kısa bir süre sonra Duttweiler, Eylül 1914'te Cenova şubesinin yönetimini devraldı ve fiyatlar hızla yükseldikçe mümkün olduğunca çok yiyecek satın aldı. Toptan ticaret , hayal edilemeyen oranlarda bir patlama yaşadı ve tarafsız İsviçre, savaşan ülkeler arasındaki ticarette önemli bir merkez haline geldi, ancak aynı zamanda ithalata da bağımlıydı. Duttweiler ayrıca İsviçre Yüksek Savaş Komiseri adına gayri resmi olarak mal satın aldı; Bu işletmeler tek başına yılda 50 milyon CHF değerinde idi . Çok sayıda bürokratik engel (özellikle İtalya savaşa girdikten sonra ), Duttweiler'e, malların İtalyan topraklarına dokunmadan İsviçre'ye gidebilmesi için İsviçre yük trenlerini doğrudan gemilere getirme fikrini verdi. Her ne kadar Pfister & Sigg artmamıştır komisyon , rakiplerinden farklı olarak, kar 30'dan fazla kez savaş öncesi düzeyi yükseldi. Şirket, en parlak döneminde, İsviçre kahve ithalatının yedide birini ve teknik sıvı ve katı yağ ticaretinin üçte birini kontrol ediyordu.

Duttweiler haksız yere ödüllendirildiğini hissetti ve mükemmel iş sonucu esas olarak ondan kaynaklandığı için kârın dörtte birini talep etti. Heinrich Pfister talebi karşılamak isterken, diğer ortak Nathan Sigg isteksizdi. Duttweiler ne kadar ciddi olduğunu göstermek için Nisan 1915'te Haziran ayı sonu için görevinden istifa etti. Pfister, en iyi çalışanının hiçbir koşulda gitmesine izin vermek istemedi ve galip geldi, bunun üzerine Duttweiler yüzde 23 hisseye sahip oldu. Bir üzere yetkili imza , o İsviçre, İtalya, arasında neredeyse hiç durmadan gitti Fransa'da ve İspanya'da mal hareketinin engeller çıkarmak için. Eylül 1917'de Sigg, giderek artan riskli işlere doydu ve çıktı. Duttweiler yeni ortak olarak yerini aldı ve şirketin adı artık Pfister & Duttweiler oldu . Rüschlikon'da bir bowling salonu ve sütunlu salonu olan görkemli bir kır evi vardı (mimarı Adele'nin kız kardeşinin kocası Hans Vogelsanger'dı ). Evini donatmak için İtalya'dan gelen sanat eserleri ve antika mobilyalarla dolu üç vagon vardı. Ancak, 1917 Eylül'ünde birkaç hafta New York'a ve yeni iş ilişkileri kurmak için Mart 1918'de altı aylığına New York'a gittiğinden , orada neredeyse hiç bulunamamıştı . Orada bir şube açmasına rağmen, ABD sadece müttefiklerine teslim ettiği için somut bir şey başaramadı .

Tasfiye, Brezilya'da Çiftçi

Savaşın sonunda Pfister & Duttweiler, muazzam stoklara ve Malaga'da kendi yemeklik yağ fabrikasına sahip uluslararası bir şirketti . İddialı genişleme planları uyguladı, ancak bazı Avrupa ülkelerinde hiperenflasyonun başlaması ve gıda fiyatlarındaki düşüş karşısında şaşırdı. Duttweiler , para birimleriyle à la baisse spekülasyonu yaparak kayıpların bir kısmını telafi etmeye çalıştı . 1920 yazında yeni işe alınan baş muhasebeci Rudolf Peter, defter tutmanın çok yüzeysel ve ihmalkarca yapıldığını çabucak gösterdi. Aslında şirketin 12 milyon İsviçre Frangı borcu vardı. Düzenlenmemiş bir iflasın önlenmesi için bankalarla sessiz bir tasfiye yapılması ve alacaklıların tamamı ödenene kadar işin sürdürülmesi konusunda anlaşmaya varıldı . Her iki ortak da önemli özel varlıklarını tasfiye mülküne katkıda bulundu, böylece 12 Temmuz 1923'teki işlemlerin sonunda toplam 11.6 milyon CHF ödenmiş oldu - bu, kararlaştırılan iflas temettü olan% 60'tan önemli ölçüde daha fazlaydı . Diğer şeylerin yanı sıra lüks kır evinden ve sanat hazinelerinden ayrılmak zorunda kalan Duttweiler, tüm çalışanların yeni bir iş bulmasını sağladı.

Tasfiye işlemleri devam ederken, Duttweiler yeni fırsatlar aradı. 1921 yazının sonlarında, Valencia'da bir petrol fabrikasının müdürü olarak yeni bir hayata başlamayı planladı , ancak sonra fikrini değiştirdi. Polonya'da yürüttüğü kendi hesabına iş yaparak kendini finansal olarak yeniden düzenledi . Özellikle, Polonya ticaret şeker oydu, satabilecek içinde Hamburg dünya piyasa fiyatının altında, son derece karlı olduğu ortaya çıktı. 1922/23 yılının başında Polonya'da kömür ve petrol çıkarmayı planladı, ancak bir şirketin kuruluşu gerçekleşmedi. Temmuz 1923'te Duttweiler, karısı Adele ile Brezilya'ya gitti . Bir yandan eski bir ortak şirketten ödenmemiş bir bakiye toplamak, diğer yandan oraya göç eden kız kardeşlerinden birini ziyaret etmek istedi (kocası Bally ayakkabı şirketinin bir yan kuruluşunu yönetiyordu ). São Paulo eyaletindeki manzarayı o kadar çok sevdi ki, gıda ticaretini en az birkaç yıl üretici tarafından tanımak için daha fazla uzatmadan bir fazenda satın aldı.

Malikane 2400 hektarlık bir alana sahipti ve bunlardan sadece 200'ü ekilebilirdi . Duttweiler, çiftlik işçilerinin yardımıyla pirinç , mısır , fasulye , manyok ve şeker kamışı ekti . Ayrıca yaklaşık beş yıl sonra meyve verecek 30.000 genç kahve ağacı diktiler . Meralarda 300 baş sığır otlatıldı. Ev iki yıldır oturulmamıştı ve kötü durumdaydı. Gottlieb bir çiftçi olarak açıkça hayattan zevk alırken, Adele ise başından beri rahatsız oldu, hastalandı ve çok kilo verdi. Şubat 1924'te çift Zürih'e döndü. Bir doktor, sıcak, nemli iklimin ve alışılmadık beslenmenin Adele'nin kırmızı kan hücrelerini olumsuz etkilediğini buldu; uzun vadede kanın ayrışması olurdu. Duttweiler kayınbiraderine fazenda satması talimatını verdi. Çiftçi olarak geçirdiği kısa süreyi "fiziksel ve zihinsel ter tedavisi" olarak değerlendirdi.

Migros'un Kuruluşu

Duttweiler, Almanya ve Polonya'da çeşitli anlaşmalara imza attı. Ayrıca VSK'da bir alıcı ve sevkıyat görevlisi olarak bir pozisyon için başvurdu, ancak reddedildi. Bu arada, toptan eşya fiyatları ile mağazalardaki fiyatlar arasındaki büyük farklılığı fark etti ve meselenin özüne inmeye karar verdi. 1925'in başında Zürih şehrinin istatistik ofisinde farklı ülke ve şehirlerin gıda fiyatlarını karşılaştırarak yoğun araştırmalar yaptı. Orada çalışan kuzeni Paul Meierhans ve üstü Carl Brüschweiler'den destek aldı . Birlikte, İsviçre gıda fiyatlarının birkaç yıl içinde keskin bir şekilde arttığını ve şu anda Avrupa'nın en yüksek fiyatı olduğunu gördüler. Bunun nedenleri, perakende ticaretin düşük cirolu sayısız küçük işletmeye bölünmesi, çok pahalı mağaza teçhizatı ve kiraları, uzun depolama nedeniyle yiyeceklerin bozulması , indirim sistemleri ve küçük satın alma miktarlarından kaynaklanan yüksek harcamalar , markalı ürün üreticilerinin fiyat düzenlemeleri , en küçük miktarların zaman alıcı tartımı ve ambalajlanması, yüksek reklam harcamaları ve bir kapak mektubu bırakılması . Ayrıca artan Duttweiler sunulan kurumsal - korumacı eğilimleri belli: perakendeciler edildi çıkar grupları , grupların satın alma için düzenlenen ve indirimli kulüpleri zincir mağazalar ve tüketici kooperatifleri yüzleşmek. Öte yandan, ikincisi - hoşnutsuzluğuna rağmen - fiyat düzenleyicileri olarak orijinal rollerini ihmal etti ve mallarını perakendecilerin “yerel” fiyatlarından teklif etti.

Duttweiler'ın görüşüne göre, yalnızca Fordizm ve Taylorizm ilkelerinin tutarlı bir şekilde uygulanması, nihai tüketiciler için maliyetleri sürdürülebilir bir şekilde azaltabildi: küçük bir kar marjıyla büyük satışlar, tüketiciye hizmet , daha ucuz mallar yoluyla satışları artırma avantajına katılımı, makalelerin sınıflandırılması, küçük stoklar ve çalışma saatlerinin maksimum kullanımı. Aracının ortadan kaldırılması, satışların rasyonelleştirilmesi ve markalı malların terk edilmesi bu hedeflere ulaşmak için vazgeçilmezdi. Eski muhasebeci Rudolf Peter, Duttweiler'ın dikkatini o zamanlar ABD'de yaygın olan mobil mağazalara çekti. Orada, rahat bir şekilde döşenmiş omnibüsler , kırsal alanlarda ayakta tedavi ticareti yapıyor ve taşıdıkları malları düşük bir ücret karşılığında sunuyorlardı . Duttweiler, konsepti İsviçre koşullarına aktarmak istedi, ancak birincil hedefi fiyat indirimleri olduğu için kamyonları kullanmak istedi . Meierhans aracılığıyla , o zamanlar Neue Zürcher Zeitung için bir ekonomi gazetecisi olan ve fikri tartıştığı ulusal iktisatçı Elsa Gasser ile tanıştı. Onu planında cesaretlendirdi ve aynı zamanda onlarca yıllık işbirliğinin başlangıcıydı. Duttweiler, karısı Adele'ye söz verdi: "Bu şirket başarılı olmazsa, yeni bir şeye başlamayacağım." Sonuç olarak, en önemli danışmanıydı ve nihai bir karar vermeden önce tüm stratejik kararları onunla tartıştı.

Rudolf Peter, iyi itibarı sayesinde, avukat Hermann Walder da dahil olmak üzere kolayca yatırımcılar buldu . Daha sonra yönetim kuruluna başkanlık ederken, Duttweiler genel müdür olarak hareket etti. Peter ise başlangıçta haftada yarım gün muhasebeyi devraldı ve yıllar içinde finans müdürü olmak için yükseldi. Migros AG , 11 Ağustos 1925'te 100.000 frank sermaye ile kuruldu ; Zürih ticaret siciline giriş dört gün sonra gerçekleşti. Yeni şirket, kendisini üreticiler ve tüketiciler arasında bir bağlantı olarak gördüğü için logosu olarak bir köprü sembolü seçti. Migros isminin tam olarak nasıl ortaya çıktığını belirlemek artık mümkün değil. En yaygın açıklama, en-toptan (toptan) ve en-détail (perakende) arasında ortadaki hedeflenen fiyat konumlandırmasıyla ilgilidir , yani belirli bir dereceye kadar mi-toptan satış (orta ölçekli ticaret ). İsim, tüm ulusal dillerde uygulanabilir olma avantajına sahipti. 25 Ağustos'ta, dönüştürülmüş beş Ford TT kamyonu ilk kez Zürih'teki çeşitli rotalarda sabit bir zaman çizelgesine göre sürdü ve basit ambalajlarda altı adet hızlı hareket eden ürün sundu . Fiyatlar normalin% 30'a kadar altındaydı, duraklarda satış süresi 15 dakika ile sınırlıydı.

Taciz ve tartışmalar

Bakkallar ve dernekler, kartelci perakende ticaretine tamamen beklenmedik bir şekilde girmiş olan yeni rekabeti ortadan kaldırmaya çalıştı . Provokatörler bekleyen müşterileri taciz etti veya işverenlerine ihbar etti, şoförlere şiddet uyguladı ve satış araçlarını sabote etti . Çok sayıda mağaza Migros tarafından satılan ürünleri maliyet fiyatının altında teklif etti , ancak hızla büyüyen müşteri niyeti gördü ve yeni tedarikçiye sadık kaldı. Dernek yetkilileri, polemikli gazete yazılarıyla Migros'a saldırdı veya editöre iftira mektupları gönderdi. Sosyal demokratlar ve komünistler, daha düşük gıda fiyatları yoluyla ücretleri düşürmeyi amaçlayan büyük bir kapitalist komplo sezdiler. Bir zamanlar Duttweiler'ın babası tarafından yönetilen Zürih bakkal derneği, Migros'ta bir kooperatif üyesinin yaptığı her satın alma işlemini işçi sınıfına ihanet olarak görüyordu . Bundan bağımsız olarak, otomat kamyonları kısa süre sonra şehir dışındaki rotalarda sürdü.

Başından beri gıda üreticileri de muhalefetin bir parçasıydı. Dernekler, Migros'a tedarik sağlamaya devam etmeleri halinde teslim blokajı kararı aldı ve üyelerini boykotla tehdit etti. Teslim etmek isteyen bireysel üreticiler, mallarını geceleyin şoförlerin sabahları teslim aldığı gizli depolara bıraktılar. Duttweiler, aralığı genişleterek ve geçici olarak ithalata geçerek yanıt verdi. Maliyetleri daha da düşürmek için Ocak 1926'da yolcu ihtiyacını ortadan kaldırdı ve şoförlerin kendi başlarına satışla uğraşması gerekti. Değişimi sayarak zaman kaybetmemek için, başka bir yenilik daha sundu: eşit olmayan ağırlık miktarları için yuvarlak fiyatlar. Bu, önceki alışveriş alışkanlıklarına hiç uymasa da, satışlar önemli ölçüde arttı. Belirlenen saatlerde durakta olamayan müşterilerden gelen yoğun talepler üzerine Migros, ilk mağazasını Aralık 1926'da Zürih'te açtı . Minimalist mobilyalara rağmen (Duttweiler 200 franktan fazla yatırım yapmak istemedi), bu büyük bir başarıya dönüştü.

Duttweiler, poliklinik satışlarının sağlıksız olduğuna dair sık ​​sık dile getirilen suçlamalara hazırlıklıydı. Eylül 1925 gibi erken bir tarihte , ETH Zürih'teki hijyenik-bakteriyoloji enstitüsü müdürü Wilhelm von Gonzenbach'ı uzman görüşü sağlaması için görevlendirmişti . Mühürlenmiş yiyeceklerin kamyonlardan satışının zararsız olduğu ve hatta nüfusun büyük kesimlerine taze ürünler sağlandığı için halk sağlığının iyileştirilmesine yardımcı olduğu sonucuna varıldı . 1928 yılında Migros iflas edinilen alkolsüz Weine AG de Meilen (bugünkü Midor tesadüfen başladığı), dikey entegrasyon malların endüstriyel üretime daha önce saf ticaret şirketi. İlk Migros üretim şirketi, tatlı elma şarabı üretimini önemli ölçüde artıran ve fiyatı neredeyse yarıya indiren ilk şirket oldu , bunun üzerine rakipler de buna uymak zorunda kaldı. Eski niş ürün hızla popüler bir içeceğe dönüştü. Başarıya şaşıran Duttweiler, pazarlamayı sürekli olarak yaşam reformu ve sosyal hijyenik çabalar doğrultusunda geliştirdi. Özel hayatında şarap ve puro içmekten keyif almasına rağmen, karlı alkol ve tütün satışlarından kasıtlı olarak kaçındı. Böylelikle Migros , önemli reklamlarla kendi markalarını güçlendirmiş , saf indirimci imajından uzaklaşarak, kaliteli, ucuz ve sağlıklı ürünlerin sağlayıcısı olarak konumlanmıştır.

Sonraki yıllarda çok sayıda kendi kendine yapılan eşya ve birkaç üretim tesisi eklendi. Duttweiler, dirençleriyle bizi daha yüksek performansa ve yeni fikirlere teşvik eden rakiplerine alaycı bir şekilde teşekkür etti. Tedarik edilmiş olsaydık tüm prodüksiyona sahip olamazdık. " 1929'da, operasyon müdürü Gottlieb Lüscher'ın Duttweiler'ın sempati ile fiyatları düşürme taahhüdünü takip ettiği Haco ile bugüne kadar devam eden işbirliği başladı . Migros artık markalı ürünlerle rekabet eden aynı kalitede taklit ürünler sunabiliyordu. Duttweiler, orijinalleri yakından takip eden veya parodisini yapan marka isimleri ve ambalajlar yarattı. Özellikle rakiplerini fiyatları düşürmeye zorlamak istedi. Örneğin, Ovaltine'e alternatif olarak Eimalzin'i övdü ve bunun üzerine Wander AG , birbirini karalamak için birbirini sallayan bir reklam savaşı başlattı . 1931 yılında Migros, Kaffee Zaun ile kafeinsiz cadı kahve tekeline son verdi . Aynı yıl, o meydan Henkel AG , üreticisine Persil deterjan ile, OHA : Paket gösterdi harfler Ohne hankel olan ve kolları (ya da "kolları") üzerinden çaprazlandı bir su ısıtıcısı. Henkel sonuçları tehdit ettiğinde, Duttweiler ambalajın üzerine sadece "Oh ... Huh ..." okunabilecek şekilde bir incir yaprağı yazdırdı.

Migros, boykotlarla veya yıkıcı eylemlerle yavaşlatılamadı. Ayakta tedavi ticaretinin seyyar satıcılar için yasal düzenlemelere tabi olması nedeniyle , muhalefet bunun yerine kanton ve komünal otoriteler üzerinde etkili oldu ve bunu devlet destekli orta sınıfı tehlikeye attığı iddiasıyla haklı çıkardı . Her kanton, vagon ücretlerinin miktarını kendi takdirine göre belirler. İken otomat araçlar baştan yasaklandı içinde Aargau kantonunda , onlar edildi böyle yüksek ücretler tahsil içinde Bern kantonunda kullanımları artık yakında değerli olduğunu. Birçok topluluk ek otobüs durağı ücreti talep etti veya taciz edici koşullar yarattı. Duttweiler , çeşitli kanton parlamentolarının çıkardığı seyyar satıcı yasalarının sıkılaştırılmasına karşı, öncelikle Migros'u hedef alan referandumlar düzenledi . Siyasi partilerin çoğuna karşı çıktı ve yoğun bir şekilde kampanya yürüttü. St. Gallen , Thurgau ve Zürih kantonlarının seçmenlerini Migros'un çıkarına ikna etmeyi başardı . Ancak diğer iki kantonda yenilgiye uğradı: Schaffhausen kantonu ücretleri ikiye katlarken, Basel-Landschaft kantonu ücretleri o kadar artırdı ki Migros onlarca yıldır orada araba satmayı bıraktı. Dutweiler'ın bakış açısına göre, sadece Basel-Stadt kantonundaki yetkililer, oradaki ücretler nispeten düşük olduğundan, şirketine adil davrandılar .

Berlin'de dava ve başarısızlık

Duttweiler, satış araçlarına getirilen koşullar nedeniyle yetkilileri uzun idari işlemlere dahil etti . Emirlerini göz ardı etti ve böylece bilinçli olarak cezai suçlamaları ve para cezalarını kabul etti . Daha sonra yetkilileri çeşitli durumlarda medyada etkili olan sayısız davaya kışkırttı. Bern şehri ona büyük rahatsızlık verdi . 27 Şubat 1930'da belediye polisi, Migros'a önceki gün açılan şubesi için bedava reklam veren üç satış aracına el koydu. Duttweiler, Şubat 1931'de başka bir yasal davada 400 frank para cezası ödemeyi reddettiğinde , ona bir çekmeceye el konuldu . Karar, ancak Bern Yüksek Mahkemesinin bir hesaplama hatası nedeniyle ortaya çıktığı ve temyiz edilemediği için bunun özellikle haksız olduğunu hissetti . Kahve ve un kolilerinin eklediği bir broşürde, doğrudan Bern müşterilerine hitap ederek, kendilerine verilen posta çeki formunu kullanarak Migros lehine on sent yatırmalarını istedi . Toplam 4.800 ödeme alındı ​​ve 80 frank fazlasını işsizlik yardımına bağışladı.

İsim koruması, ticari marka koruması ve haksız rekabet için hukuki ve cezai süreçler Duttweiler'e ek aşamalar sağladı. Muhaliflerine polemikli gazete yazılarında sürekli saldırarak, onları fahiş fiyatlarla suçlayarak veya taklit ürünleri piyasaya sunarak, onları dava açmaya davet etti . Provokasyonlar özenle hazırlandı ve avukatı Hermann Walder ile uzun tartışmaların sonucu oldu. Duttweiler sadece bir davalı değildi, aynı zamanda kendisini aşırı güçlü derneklere ve şirketlere karşı savunan savunmasız tüketicilerin koruyucusu olarak sundu. Müzakereler halka açıktı, bu nedenle basın düzenli olarak Duttweiler ve Migros ürünleri hakkında haber yaptı; kapsamın reklam değeri milyonları aştı. Mahkemeler çoğunlukla Migros'un, ekonomik durum göz önüne alındığında özellikle vurgulanması gereken fiyat seviyesinde genel bir düşüşe önemli bir katkı yaptığını tespit etti. Duttweiler ve Migros'u küçük para cezalarına, reklamlarda ılımlılığa veya küçük değişikliklere mahkum ettiler. Genel olarak, Migros davalarının maliyeti düşüktür, ancak çok fazla tanıtım kazanırken, Duttweiler İsviçre'de kamusal yaşamda tanınmış bir figür haline gelmiştir. Yıllar sonra, Migros'un ilk günlerinde pano genelinde reklam vermek için çok az parası olduğunu söyledi. Bu nedenle, rakiplerin öngörülebilirliğini hesaba kattı: "Bizi bilinir kılan rakipler için ihtiyaçlarımızı karşılamayı her zaman başardık." Biraz o siyasi korunan yargılanmalarına tezat olabilir mi sanal tekel ait Unilever üzerinde yenilebilir katı ve sıvı yağlar . Bu nedenle Migros, hammadde ithalat kotalarının tahsisinde o kadar dezavantajlıydı ki, 1935 yılında kendi üretimine geçici olarak ara vermek zorunda kaldı.

1930'da Eberswalde'deki Finow Çiftliği , Duttweiler'a başvurdu ve ondan Berlin'de Migros benzeri bir satış sistemi kurma konusunda tavsiye istedi . Şirketin başı derde girdiğinde, kendisi (Migros'un kendisi dahil değildi) ve Cenevre ve Hollanda'dan ortaklar tarafından Ocak 1932'de devralındı . Ortaya çıkan Migros-Vertriebs-GmbH , 10 Haziran 1932'den itibaren 76 minibüsle 2000'den fazla durakta hizmet verdi. Basın hayırsever bir şekilde haber verirken, Berlin'deki kriz dolu perakende ticareti yabancı rekabete öfkeyle tepki gösterdi, ancak çok az şey yapabildi. Bu değişti nöbet ait Nazi Partisi'nin zaman Ocak 1933, yılında Adolf Hitler karşı orta sınıf vaat " Yahudiler ve plutocrats korumak için." Sonuç olarak, yetkililer şirketi bürokratik tacizle kapattılar ve küçük ve orta ölçekli işletmeler için Ulusal Sosyalist Savaş Birliği üyeleri müşterileri tehdit etti. Duttweiler ve kıdemli çalışanı Emil Rentsch , Nisan ayında Yahudilere uygulanan boykotlardan kaçınmak için İsviçre'de yayınlanan Aryanların kanıtlarını sundu . NSDAP şirketi boykot listesinden çıkarmasına rağmen, Kampfbund saldırılarını yoğunlaştırdı. Umutsuz durum karşısında, hissedarlar 1933 sonbaharında ticari faaliyetlerini durdurma ve 1937'ye kadar devam eden tasfiye kararı aldılar.

Şube yasağı ve sonuçları

Küresel ekonomik krizin başlangıcından bu yana , İsviçre ekonomi politikası, çeşitli endüstrileri korumaya yönelik zorlu önlemlerle giderek daha fazla şekilleniyor. 14 Ekim 1933'te, Parlamentonun talebi üzerine , Federal Konsey , “Büyük mağazaların, büyük mağazaların, tek tip mağazaların ve şubelerin açılması ve genişletilmesi yasağına” ilişkin federal bir kararname çıkardı . 10 Kasım 1933'ten itibaren , şube yasağı gıda perakende sektöründeki büyük şirketlerin işlerine de uygulandı. Federal karar, tüketici kooperatiflerini ve diğer zincir mağazaları da etkilediği için açıkça Migros aleyhine yöneltilmemiş olsa da, gelecek vadeden ve genişleyen bir şirket olarak Migros özellikle etkilendi. Duttweiler, Berlin'deki olaylardan dolayı dikkati dağıldığı ve ancak daha sonra gıda ticareti kısıtlandığı için başlangıçta şube yasağının kapsamını hafife almıştı. İki yılla sınırlı olan federal karar acil ilan edilmişti, bu yüzden buna karşı herhangi bir isteğe bağlı referandum çağrısı yapılamazdı . Fritz Fleiner ve Zaccaria Giacometti gibi tanınmış anayasa avukatlarının anayasaya aykırı olarak nitelendirdiği hukuka karşı mücadelede Duttweiler çok sayıda gazete makalesi yazdı. Ayrıca çok beğenilen konferanslar verdi ve on iki kantonda 230.000 imza getiren bir dilekçe düzenledi . Bununla birlikte, şube yasağı birkaç kez uzatıldı ve toplam on iki yıl süreyle yürürlükte kaldı. Bu süre zarfında Migros 98 şube ile sınırlandırılmış, sadece kanton muafiyet yönetmeliği nedeniyle 3 şube daha eklenmiştir.

Bu arada Duttweiler, perakende ticaret krizinin çözümüne katkıda bulunmaya çalıştı. Eylül 1933'te kaliteyi iyileştirmek ve ihtiyacı olan marketler için mali destek sağlamak için önlemler önerdi. Federal Sanayi, Ticaret ve Çalışma Bürosu (Biga) ilginin sinyalini verirken, bir konferansa davet edilen dernekler ve kuruluşlar, onunla pazarlık yapmayı kategorik olarak reddettiler. Ekim 1934'te başka bir konferans düzenlendi, ancak sonuçsuz kaldı. Bir ay sonra Duttweiler tekliflerini İsviçre Ticaret Birliği'ne (SGV) sundu . Yine yakınlaşma olmadı ve Mayıs 1935'te SGV, onunla müzakereye devam etmenin anlamsız olduğunu ilan etti; Biga ayrıca onu bir uzman olarak görmekten kaçınmalıdır. Bu abluka neticesinde Duttweiler, 1937'de “Giro-Dienst” i başlattı: Migros satış sistemini bağımsız marketler devraldı ve Migros ürünlerini daha uygun koşullarda alabildiler, ancak ürün çeşitliliği ve satın alma açısından serbest kaldı. Bu ortaklık programına onlarca mağaza katıldı. Birkaç kanton, Giro hizmetini şube yasağının bir hilesi olarak değerlendirirken, Ekonomi Bakanlığı Giro mağazalarının Migros şubesi olmadığını tespit etti.

1932'de Duttweiler, tarım politikasını da etkilemeye başladı. Artan korumacılığa yanıt olarak , o ve ziraatçı Heinrich Schnyder , çiftçilere ithalat tarifelerini artırmak zorunda kalmadan daha yüksek bir gelir garantisi vermesi beklenen bir eylem programı geliştirdiler . Yana İsviçre Çiftçiler Birliği ve diğer tarım dernekler onunla çalışmak için reddetti Duttweiler sayısız questioners ve basitçe hareket etmek artık ödeme dikkatine gelecekte verdi. Örneğin Migros, çiftçilerden ürünleri rakiplerinden daha yüksek bir fiyata satın aldı (ve hala en ucuz tedarikçi olarak kaldı). 1934/35 yılının başında, maliyet fiyatına haşlanmış tereyağı sattı , böylece İsviçre tereyağı dağını kısa sürede yok eden bir satış artışını tetikledi - daha önce birkaç konferansta tartışılan ve yıllarca hiçbir sonuç alınamayan bir sorun. . Eylül 1936'da İsviçre frangı% 30 değer kaybettiğinde, Duttweiler broşürlerde Migros'un fiyatlarını artırmayacağını duyurdu. İthal mallar söz konusu olduğunda, hükümet birkaç hafta sonra gümrük tarifelerini indirene kadar bilinçli olarak kayıpları kabul etti. 1942'de, İsviçre Peynir Tüccarları Serbest Derneği ile birlikte , yedi yıllık hizmetin ardından, İsviçre Peynir Birliği'nin tekel benzeri ticaret ayrıcalıklarını kaldırmayı başardı .

Mart 1935 yılında Duttweiler ziyareti ile kendisine önerilen bir Alman seyahat profesyoneli tarafından alınan tatil paketleri için İsviçre'de turizm canlandırmak için. Bu, misafir sayısındaki keskin düşüş ve aşırı fiyatlar nedeniyle varoluşsal bir kriz içindeydi. Duttweiler bu fikri hızla hayata geçirmeye karar verdi ve ertesi ay Migros ve turizm şirketlerinin de dahil olduğu Hotelplan kooperatifini kurdu . Şimdiye kadar ilk kez, basit geçmişlere sahip insanlar, her şey dahil , ucuz tekliflerle bir tatili karşılayabilmelidir. Totaliter kitle örgütleri Dopolavoro ve Kraft durch Freude'nin (Duttweiler'ın nefret ettiği) aksine , tatilciler boş zamanlarını belirli bir bölgede bireysel olarak organize edebilmelidir. Birkaç hafta içinde Emil Rentsch bir organizasyon kurdu ve Haziran ayında Almanya'dan ve yurt dışından ilk özel trenler Lugano'ya gitti ; hızlı bir şekilde arka arkaya başka hedefler eklendi. 1939'da otel planına 800'ün üzerinde otel, demiryolu şirketi ve nakliye şirketi katıldı. İkinci Dünya Savaşı sırasında geçici olarak yurt içi seyahatler için küçük bir seyahat acentesine dönüştü. Duttweiler çalışanları işten çıkarmadı, bunun yerine Migros'un tayınlama sistemi gibi bazı savaş zamanı ekonomik işlevleri için kullandı .

Siyasete giriş

Duttweiler yıllardır dilekçeler, referandumlar, gazete makaleleri ve konferanslarla siyaseti etkiliyor. Ancak uzun bir süre, en yakın arkadaşlarının fikrini değiştirmesine izin vermeden önce siyasi makam aramakta isteksizdi. Daha sonra "siyasete girdiğini" söyledi. Tereddütlerini şu şekilde açıkladı: “Hiç kimsenin makarna tedarikçisinin siyasi görüşlerini paylaşması beklenemez. Sonuç olarak müşteri kaybetme riski çok büyük. Politikayla müşteri kazandığına inanamıyorum. " Duttweiler, küresel ekonomik kriz sırasındaki başarısızlığı nedeniyle, siyasetin yenilenmesini tamamen arzu edilen bir şey olarak değerlendirdi, ancak anti-demokratik cephe hareketini liberal İsviçre temel değerleriyle uyumsuz olarak gördü . Bunun yerine, protestocu seçmenlere siyasi yelpazenin uç noktalarında bulunmayan, tüketicilerin çıkarlarını savunan ve parlamentodaki çıkar grupları ve kartellerin gücüyle savaşan bir alternatif sunmak istedi. Öte yandan, iyi organize edilmiş bir parti istemedi, ancak basit bir seçim listesiyle yetindi.

17 Eylül 1935'te Duttweiler, "Bağımsızlar Grubu'nun" 1935'te yapılacak Ulusal Konsey seçimlerine katılacağını duyurdu . Seçim kampanyası sırasında çok sayıda etkinlikte seçmenler için kampanya yürüttü. Parlak bir konuşmacı değildi, ancak karmaşık ekonomik sorunları kolayca anlaşılır hale getirme yeteneğine sahipti. Konuşmaları zaman zaman kaotik görünüyordu ama her zaman esprili vurgularla doluydu. Rahat bir konuşma tonuyla konuştu ve hödüklere ironik sözlerle karşılık verdi. 27 Ekim'deki seçim sonucu bir sansasyondu: Bağımsızlar, Ulusal Konsey'de , beşi Zürih kantonunda olmak üzere yedi sandalye kazandılar ve burada% 18,3 oyla Sosyal Demokratların arkasındaki en güçlü ikinci parti oldular . Duttweiler, Zürih, Bern ve St.Gallen kantonlarında seçimi kendisi yönetti ve bunun üzerine Bern görevini kabul etti. Burjuva basını bağımsızları "Duttweiler'ın Federal Saraydaki milyonu - ondan bir ve altı sıfır" diye alay etti. Bir siyasetçinin böylesine büyük bir kişisel seçim zaferini yeniden kutlamasını önlemek için , 1939 seçimlerinden önce parlamento birden fazla kantonda aynı anda Ulusal Konsey adaylarının yasaklanmasına karar verdi (bu düzenleme bugün hala geçerlidir).

Bir yıl sonra Duttweiler, yeni hareketin, hedeflerine ulaşmak istiyorsa, önceki niyetinin aksine, örgütsel yapılara ihtiyaç duyduğunu fark etti. Benzer düşünen insanlarla birlikte 30 Aralık 1936'da bağımsızlar grubunu Landesring der Independentigen (LdU) adı verilen ve demokrasiyi savunan herkese açık bir siyasi partiye dönüştürdü . Delegeler, onu Ocak 1937'de parti başkanı ("bölge başkanı") olarak seçti. Bu görevi 1951 yılına kadar 1948/49 hariç tuttu. Parlamentoda LdU için net bir çizgi bulmak zordu, özellikle Duttweiler parlamento grubuna hükmettiği ve yanındaki diğer üyeler neredeyse hiç fark edilmediği için . Soldan ve sağdan düşmanca, nadiren hareketlerinden birini gerçekleştirdi. Kendisinin katı bir ideolojik plana itilmesine izin vermedi ve ona uygun göründüğünde zaman zaman fikrini değiştirdi; o ya bir “Komünist arkadaş” ya da bir “Nazi” idi. 1936'da Duttweiler, Ulusal Konsey’in cepheci lider Robert Tobler ile birlikte masonik yasak çağrısı yapan halk inisiyatifi lehine konuşan tek üyesi oldu - "fikir birliğine" karşı bir örnek teşkil etmek için. . Öte yandan, Sosyal Demokratların talep ettiği iş yaratma önlemlerini savundu.

25 Haziran 1940'ta, Fransa'nın teslimiyetinden üç gün sonra , Federal Cumhurbaşkanı Marcel Pilet-Golaz , demokrasinin otoriter bir şekilde yenilenmesine ilişkin muğlak ifadeleriyle Nazi devletine bir adaptasyon olarak anlaşılabilecek bir radyo konuşması yaptı . Ulusal Konseyin Vekalet Komisyonu üyesi olarak Duttweiler şiddetle eleştirildi. Hükümetin sağlam ve kararlı olması ve küçük şeylere bile teslim olmaması gerektiğine kesinlikle inanıyordu. Daha sonra direnme iradesini güçlendirmeyi amaçladığı bir dizi konferans verdi. Sloganı "Mücadelemiz" idi - oldukça kasıtlı olarak Hitler'in Mein Kampf'ına bir antitez olarak . Duttweiler, özgürlüğü ve demokratik idealleri korumak için toplam 25.000 dinleyiciyi etkili bir ulusal savunma için her türlü çabayı göstermeye çağırdı. Bir süre direnişi güçlendirmek isteyen, ancak Yahudileri veya Masonları kabul etmeyen Gotthard Derneği'nin üyesiydi .

Federal Cumhurbaşkanı'nı çevreleyen tartışma, 10 Eylül 1940'ta İsviçre Ulusal Hareketi'nin liderlerini kişisel izleyiciler için kabul ettiğinde doruk noktasına ulaştı . Dört gün sonra, Duttweiler , Subaylar Birliği direniş grubunun bir üyesi olan Hans Hausamann'dan , Pilet-Golaz'ın inmeye zorlanan 17 Alman Hava Kuvvetleri pilotunun serbest bırakılması ve uçaklarının tazminatsız nakledilmesi emrini verdiğini öğrendi . 17 Eylül'de Duttweiler, Ulusal Konseylere ve Eyaletler Konseyi'ne gizli bir mektup yazdı ve onlardan Pilet-Golaz'dan derhal istifa etmesini istedi. Sadece LdU ve Sosyal Demokratlar bu talebi kabul ederken, diğer partiler kınama cezasıyla yetindi. Mektup basına sızdırıldı ve FDP'nin parlamento grubu lideri Ludwig Friedrich Meyer , Duttweiler'i herhangi bir kanıtı olmadan boş yere suçladı. İktidar partileri ve medya, sansür yönetmelikleri nedeniyle kamuoyunu kapsamlı bir şekilde bilgilendirmesine izin verilmediği halde, "söz molası" nı ön plana çıkardı . 10 Aralık'ta Ulusal Konsey, 59'a 52 oyla Duttweiler'i Vekalet Komisyonu'ndan ihraç etme kararı aldı. Ulusal Konsey üyeliğinden derhal istifa ederken, LdU parlamento grubu yıl sonuna kadar protesto amacıyla tüm toplantılardan uzak durdu.

Ekonomik ve entelektüel ulusal savunma

Duttweiler, Berlin'deki olumsuz deneyimleri nedeniyle, Ulusal Sosyalistlerin bir savaş istediğine erkenden ikna olmuştu. Ağustos 1934'te, ithalatçıların, Birinci Dünya Savaşı sırasındaki darboğazları önlemek için , ulusal ekonomik savunma adına uzun ömürlü gıda maddeleri stoklaması gerektiği askeri departmana başvurdu . Talebi cevapsız kaldı. Şubat 1938'de gazete makalelerinde halka açıldı ve ev gereçleri konusunda tavsiyelerde bulundu. Yiyecekleri saklamak için teneke kutular verdi ve stok tutma konusunda tavsiyelerde bulundu . Rakipleri, cirosunu artırmaktan çok kamu yararı ile daha az ilgilendiği suçlamasını dile getirdiler. Hatta bakkalın dernek gazetesi onu barışı ve güvenliği tehlikeye atan bir alarmcı olarak tanımladı. Eylül 1938'deki Sudeten krizi sırasında yaygın hamster alımları , Duttweiler'ın mahkumiyetini doğruladı. Hitler, Münih Anlaşması'ndan sonra saldırganlık politikasını sürdürdüğünde, Federal Konsey nihayet Şubat 1939'da halktan malzeme stoklamasını istemeye mecbur hissetti .

1938 yazında Duttweiler, yiyecekleri su altı tanklarında depolama ve onları İsviçre göllerine batırma fikrine sahipti. Bir gazete makalesinde, yer üstü depolara kıyasla depolama maliyetinin neredeyse sıfır olduğunu, 6 ° C civarında sabit düşük su sıcaklığının yapay soğutmayı gereksiz hale getirdiğini ve tankların hava saldırılarına karşı güvenli olduğunu yazdı . Federal Meclis Üyesi Hermann Obrecht ile yoğun bir yazışma yapıldı ve görüş ayrılıkları nedeniyle başlangıçta başarısız oldu. Bu arada Duttweiler, Migros laboratuvarının başkanını gerekli hesaplama ve deneylerle görevlendirdi. Nisan 1939'da, diğer girişimcilerle birlikte, 25.000 franklık federal sübvansiyon alan, hammadde ve gıda tedariki ve depolanması için kar amacı gütmeyen kooperatifi (Gerona) kurdu. Temmuz 1939'un sonunda Gerona, Därligen yakınlarındaki Thun Gölü'nde 230 ton tahıl içeren bir tankı batırdı . "Dünyanın en büyük tenekesini" dört buçuk ay sonra karaya geri getirdiğinde, içindekiler mükemmel bir şekilde korunmuştu. Bununla birlikte, resmi direniş nedeniyle, büyük ölçekte başka su altı deposu yoktu ve Gerona dağıldı.

Ekim 1937'de, Duttweiler gönderilen bir karşı önerme Ulusal Konseyi için 1000 uçak alımları amacıyla İsviçre Hava Kuvvetleri ve 3000 pilotlarının yetiştirilmesi. Eğitimini ilerletmek için Ağustos 1938'de In Memoriam Bider / Mittelholzer / Zimmermann kooperatifini kurdu . Kooperatif tarafından eğitilen pilotlar genellikle askerlik hizmeti için hava kuvvetlerine atanmadığı ve ordu komutanlığının büyük bir kısmı sınır tahkimatlarını çok daha önemli bir savunma önlemi olarak gördüğü için proje boşa çıktı. Bir yıl sonra kooperatif faaliyetlerini durdurdu. İkinci Dünya Savaşı'nın patlak vermesinden kısa bir süre sonra Duttweiler, Federal Savaş Taşımacılık Bürosu'nun (KTA) temel malların güney Fransa üzerinden ithalatını sağlamak için bir kamyon konvoyu oluşturmasını önerdi. KTA buna gerek görmedi, bu yüzden Mayıs 1940'ta ABD'de kendi hesabına 50 kamyon satın aldı. General Henri Guisan eylemi desteklemesine rağmen , Eyaletler Konseyi , masrafları federal hükümetin üstlenip üstlenmemesi gerektiğini tartışmayı oybirliğiyle reddetti. Diplomatik korumanın olmaması nedeniyle kamyonlar Avrupa'ya getirilemediğinden, Duttweiler onları 400.000 frank civarında istenmeyen bir kar karşılığında Birleşik Devletler Ordusu'na sattı. Bir yıl sonra, KTA hala önemli ölçüde daha yüksek maliyetlerle konvoylar düzenlemek zorunda kaldı.

Haziran 1940'ta General Guisan'a yazdığı bir mektupta Duttweiler, İsviçre'nin Almanya ile İtalya arasında kömür taşımalarına izin vermeye devam etme uygulamasından şikayet etti . Diplomatik avantaja sahip olmak için Gotthard ve Simplon Tünellerine patlayıcı yerleştirmeyi önerdi . Patlama durumunda, İtalya'ya kömür nakliyesinin uzun süre durması için moloz çıkarılmalıdır. İsviçre Federal Demiryolları yük trafiği gelir güvenli bir kaynak olarak muhafaza edilmelidir, çünkü öneriyi reddetti. Migros, Mayıs 1941'den itibaren İsviçre okyanus taşımacılığının gelişimine katıldı . İş ortaklarıyla birlikte, gıda nakliyesi için iki eski vapur satın alan Maritime Suisse SA'yı kurdu . Duttweiler, bu denizcilik şirketinin yönetim kurulu üyesiydi . İki yıl sonra ortaklardan Marc Bloch hisselerin çoğunu devralmak istedi. Görünüşe göre bunu, Duttweiler'e politik olarak zarar vermek isteyen KTA'nın baskısı altında yaptı (Bloch'un Cenevre'de aşırı solla yakın bağları vardı). Bu şartlar altında Migros, hisselerini Eylül 1943'te zararla satmayı uygun bulmuştur.

Duttweiler , totaliter ideolojileri defetmek için “İsviçre” olarak algılanan değerleri ve gelenekleri korumak isteyen resmi bir siyasi ve kültürel hareket olan Entelektüel Ulusal Savunma'yı aktif olarak destekledi . 1939'un sonunda , 430.000 kopya olarak satılan, İsviçre Ulusal Sergisi'nin bir hatıra çalışması olan resimli kitap Eine Volkes Sein und Schaffen'in editörlüğünü yaptı . 1940'ta İsviçre'nin dağ toplulukları sponsorluğunun kurucularından biriydi . 1942'de İsviçre Kızılhaçı'nın çocuklara yardımı için iki milyon frank kazandıran bir bağış toplama kampanyası düzenledi . Aynı zamanda İsviçre film yapımcılığına da büyük etkisi oldu . Migros , 1943 yılında film yapım şirketi Praesens-Film'in sermaye artışına önemli katkı sağladıktan sonra , Duttweiler yönetim kurulu üyeliği yaptı. Praesens-Film , o zamanlar Almanca konuşulan dünyada totalitarizme karşı ayaklanan tek film olan uzun metrajlı filmler üretti . 1944'te prömiyeri yapılan Marie-Louise filmi başarısızlık tehdidinde bulundu. Ancak Duttweiler çok duygulandı ve daha fazla uzatmadan, trafiğin yoğun olduğu saatler dışında alışveriş yapan müşterilere verdiği binlerce sinema bileti satın aldı. Marie-Louise ticari bir başarıydı ve iki yıl sonra Oscar ödüllü ilk İsviçre filmi oldu .

Migros'un kooperatife dönüştürülmesi

Duttweiler, ticari faaliyetleriyle sosyal sorumluluğunun da olduğunu giderek daha fazla fark etti. Örneğin, 1943'te Migros'ta uygun fiyata, kaliteli ve uygun çalışma koşullarında yapılan teklifleri işaretleyen Vota adlı bir etiket tanıttı . On yıl önce Migros'u kooperatife dönüştürme fikrini ilk kez benimsemişti . İlk olarak Migros şubesinin başından itibaren kooperatif olarak yapılandırıldığı Ticino kantonunda bu hedefe küçük ölçekte ulaştı . Migros, Ekim 1935'te tüzük değişikliğinden sonra, vergiler düşüldükten sonra net karını hayır kurumlarına bağışladı. Duttweiler, dönüşüm planlarını 1 Haziran 1940'ta halka açıkladı. Bu adımdan önce, Yönetim Kurulu Başkanı Hermann Walder'ın şirketten ayrılması sonucu iç anlaşmazlıklar yaşandı . Diğer yönetim kurulu üyeleri Duttweiler'ı planından vazgeçirmek istedi ve Adele Duttweiler-Bertschi'den kocasının fikrini değiştirmesini istedi. Ancak kararının arkasında durdu ve pratik olarak kendi mirasçılıktan vazgeçmesini kabul etti. Sadece üretim şirketlerinden biri, o koşul empoze GD Produktion AG yılında Basel , güvenlik nedeniyle elinde kalmıştır.

72 milyon frank ciroya sahip bir şirketi bağışlamak, yasal olarak karmaşık bir mesele haline geldi. Kalan hissedarlara ödeme yapan Duttweiler şunları yazdı: “Para vermekten çok para vermenin çok daha hassas bir görev olduğunu anladık. […] Bir kooperatifin anonim şirkete dönüştürülmesi kanunla düzenlenir, vergiye tabi değildir ve basit bir şirket değişikliğidir. Öte yandan, bir anonim şirketin kooperatife dönüşmesinin eşi benzeri görülmemiş bir şey bile planlanmış bile değil! Geriye kalan tek şey tasfiye ve yeniden kuruluş yoludur. " Migros'un şubeleri ve iştirakleriyle birlikte kooperatif yapılarına devri Ocak 1941'de başladı ve on iki ay sürdü. Migros'un ilk yıl 75.540 üyesi vardı. Çalışanlara ek olarak, bunlar 1938/39 hamster alışveriş dalgası sırasında bir müşteri kartı alan düzenli müşterilerdi. Her birine 30 CHF değerinde hisse senedi verildi. İlerleyen yıllarda kooperatifin üye sayısı sürekli arttı. Kurumsal yapı, birlikte Migros Kooperatifler Federasyonu'nu (MGB) oluşturan on özerk bölgesel kooperatiften oluşuyordu. Kooperatifler ağırlıklı olarak satışlara odaklanırken, MGB kendi üretimini sürdürdü ve satın almanın çoğunu yaptı.

Duttweiler, Migros'un hayırsever yönelimini güvence altına almak için dönüşümünün ana sebebini seçti . Çok ile pathos o kadar süreci tarif "İsviçre sağlam zemini üzerine inşa Tatgemeinschaft federal tipi, Allmend fikrinden uzak, manchesterlich -Amerikan iş duygular." Bu sosyo-etik güdüye ek olarak , ekonomik çerçeve de bir rol oynadı. Daha önceki iddiaların aksine, kooperatiflerin muaf tutulması nedeniyle, 1938'den itibaren ulusal savunma ve istihdam yaratma amacıyla uygulanan eşitleme vergisinin başka bir neden olduğunu 1950'lerin sonunda kabul etti. Ayrıca, 1935'ten önce kurulan kooperatifler şube yasağından muaf tutulmuştu, bu yüzden muhtemelen Migros'un da olası bir yasa değişikliğinden yararlanacağını umuyordu. Göz ardı edilmemesi gereken bir neden, İsviçre'nin Alman İmparatorluğu tarafından işgal edilmesinden korkmasıydı , özellikle de diğer iş adamlarının aksine, savaşın gidişatı konusunda çok daha az iyimserdi. Ona göre, binlerce üyeli bir kooperatifi kamulaştırmak, bir Nasyonal Sosyalist rejim için tek bir milyonerden çok daha zor olurdu. Rakipleri de dönüşümü akıllıca bir PR hareketi olarak gördüler.

Duttweiler, Rochdale Adil Öncüler Derneği'nin ideallerine başvurmasına ve babasına atıfta bulunmasına rağmen, geleneksel kooperatif hareketinde açık farklılıklar vardı . Yararını esas olarak kooperatif üyelerinin tüketici olarak Migros'tan satın alması ve böylece satış hacmini artırmasında gördü. Bu, Migros'un fiyatlarını düşürmesini sağladı ve bu da müşterilerin ekonomik durumuna fayda sağladı. Üyelerin kendi kendilerine yardım etmeleri, Migros'a olan müşteri sadakatiyle sınırlı kaldı ve bu da onları “müşteriye hizmet” verme yetkisine sahip oldu. Duttweiler için, kooperatif hareketi bu nedenle kapitalizme bir alternatif değil , ticari aşırılıkların ve ayaklanmaların uyumlu bir şekilde düzeltilmesiydi. Onun belli belirsiz özetlenen özünde ekonomik felsefesi diye "sosyal sermaye" olarak adlandırılan, bir dahilinde sosyal sorumluluk oldu serbest piyasa bazlı bir toplumda teyit pazarını etkin bir ekonomik seçim ilkesi olarak. Geleneksel, organik olarak büyüyen tüketici kooperatifleri çoğulcuyken ve farklı siyasi görüşleri göz önünde bulundurarak ihtiyatlı bir iş stratejisi takip ederken, Duttweiler tartışmasız karizmatik bir lider olarak görülüyordu ve bu nedenle Migros genişleme hamlesini sürdürdü. Demokratik olarak örgütlenen kooperatiflerin aksine Migros , MYK yönetiminde güç yoğunlaşan yukarıdan aşağı bir yapıya sahipken, grev oylarıyla seçilen kooperatif konseylerinin gerçek bir karar verme yetkisi bulunmamakta ve kooperatif üyelerine sadece sorulmaktadır. birkaç stratejik karar. Tek bir kurucu eylemde ortaya çıkan kooperatifler, dış yatırımcıların etkisinden tamamen bağımsızdı, ancak MYK'nın önceden belirlenmiş bazı ilkelerine tabiydiler. Sonuç olarak, Duttweiler'ın istediği gibi, daha çok vakıf karakterine sahiptiler.

Cömertlik Migros ile sınırlı kalmadı. Eylül 1939'da Ticino'daki kârsız Monte Generoso Demiryolu faaliyetlerini durdurdu. Duttweiler, bu demiryolunun yakında yıkılacağını öğrendi ve Mart 1941'de kendiliğinden satın aldı. Onları yeni kurulan bir kooperatife teslim etti, bu kooperatif sistemleri tamir etti ve operasyonları yeniden başlattı. Ücretin neredeyse üçte iki oranında düşürülmesi, ilk yılda yolcu sayısında dokuz kat artışla sonuçlandı ve bu da demiryolunun uzun vadede hayatta kalmasını garantiledi. 1925'te Duttweiler çifti, Rüschlikon'un üzerinde mülk edinmeye başladı . Yıllar içinde toplam 45.000 m² çayır ve ormanlık alan bir araya geldi. Sitenin kenarında sazdan çatılı mütevazı bir evleri vardı. Ressam Hermann Gattiker'i parka dönüştürmek için görevlendirdiler . Tamamlandıktan kısa bir süre sonra, 1946 Noelinde “ Park im Grüene ” (ev dahil) Migros Kooperatifler Federasyonu'na bağışlandı . İlk başta kooperatif üyelerine, biraz sonra halka açıktı. Bu arada lüks, Duttweiler için tamamen önemsiz hale gelmişti ve mütevazı bir yaşam tarzına sahipti. Örneğin, büyük ve ağır yapısı bu küçük arabaya sığdırmayı zorlaştırsa da, bir Fiat Topolino kullanıyordu . Temelde üçüncü sınıfta tren yolculukları yaptı. Tasarruf günlük ofis hayatına da uzandı: Zarfların yapışkan notlar olarak yeniden kullanılması gerekiyordu ve el yazmalarını kendisine gönderilen ölüm ilanlarının arkasına yazdı.

Gazetecilik ve gazetecilik

Duttweiler canlı bir gazetecilik faaliyeti geliştirdi . İlk yıllarda kendi tasarladığı reklam , bilinçli olarak ana müşteri segmenti olan ev kadınlarına yönelikti . Satışların başlamasından kısa bir süre önce ilk broşür şu sözlerle başladı: «Hesaplaması gereken ev hanımına! - Sayabilen zeki kadına ». Bakkalların neden bu kadar düşük fiyatlarla sunulduğunu ve başarısız olması durumunda mağazayı kapatma cesur tehdidiyle sona erdiğini açıkladı: "Ya eski alışveriş alışkanlıkları, reklamlar ve moda sözcükler kazanacak - ya da umulan popülerlik ortaya çıkacak. ; bu durumda fiyatları düşürebiliriz, aksi takdirde tüketiciye hizmet etmek için bu ciddi girişimden vazgeçmek zorunda kalacağız. " Minibüsler durdukları yerde heyecan uyandırdı ama Migros reklama da güveniyordu. Bu, derneklerin ve rakiplerin daha küçük gazetelerin yayıncılarını çoğu zaman reklamları kabul etmemeleri için büyük baskı altına soktuğu için zor oldu . Broşürler, zaman çizelgesi ve fiyat listesine ek olarak, her zaman Duttweiler ve Elsa Gasser tarafından yazılan ve Migros'un hedeflerinin yanı sıra kısa yorum ve analizler içeren bir metin bölümü içeriyordu . Bu , çok sayfalı ücretsiz bir gazete olan ve havza bölgesindeki tüm hanelere dağıtılan ve ilk yılların en önemli gazetecilik aracı olan Migros - Die Brücke ile sonuçlandı .

Artan muhalefetle Duttweiler, müşterileriyle doğrudan iletişim kurma ihtiyacı hissetti. Diğer girişimciler gibi halkla ilişkiler çalışmalarını devretmek ve arka planda anonim kalmak yerine kendi basın sorumlusuydu . Kendinizi merkeze koyma ve böylece kendinizi savunmasız bırakma çabasında, kibir belirli bir rol oynamış olabilir. Gazeteciliğe geçişi , görev duygusunun da doğal bir sonucuydu . Bu sadece malları olabildiğince ucuza satmakla ilgili değildi, aynı zamanda tutumları, itirafları ve talepleri iletmek ve prensipte anlaşılmak istiyordu. 17 Aralık 1927'den itibaren 30'a kadar gazetede yarım sayfalık ilanlar şeklinde haftalık olarak çıkan daha uzun makaleler yazmaya devam etti; gazetede konsept gazetesini aradı . Münferit yayıncılar Migros muhaliflerinin baskısına boyun eğdiğinde ve reklamları artık kabul etmediğinde, Duttweiler, çıkan gazetelerden belirgin bir şekilde bahsederek ve böylece sadık okurların öfkesini yayıncılara yönlendirerek kendini savundu. Diğer yayıncılar ödün verdi ve yalnızca reklam şirketlerine saldırılar içeriyorsa gazeteyi yayınlamayı reddettiler . Duttweiler, on yıllar boyunca reklamcılık ve tüketici politikasını birleştirdiği bu metin reklamlarından 1350 tane yazdı.

Ulusal Konsey'e seçildikten sonra, Bağımsız Grup'un kendi bünyesine ihtiyacı vardı. 12 Kasım 1935'ten itibaren Duttweiler haftalık Die Tat gazetesini çıkardı . Onları "7 Bağımsız'ın arkadaşları için hazırladığı basit, ciddi bir haftalık rapor" olarak gördü. Ayrıca gazeteyi kurmanın nedeni olarak İsviçre'de Ulusal Sosyalizmin savunulmasını da gösterdi : " 1935'te Cephelerin ilkbaharındaydı. İsviçreli Nazi öğrencilerinin çığlıklarına sulu bir şeyle karşılık vermeliydik." Dört yıl sonra, Duttweiler dönüştürülen eylemi 2 Ekim 1939 tarihinde ilk kez ortaya çıktı ve Nazi karşıtı çizgisini sürdürürken bir günlük gazete içine. Duttweiler başlangıçta coşkuyla çalıştı, ancak güncel olayları raporlamak onun için zor olduğu için gittikçe daha fazla geri çekildi. Sık sık ruhlu baş editör Erwin Jaeckle ile tartışırdı ve 40.000 kopya basılmasına rağmen, eylem neredeyse hiç kendi kendini desteklemezdi (markalı mallar, alkol ve tütün üreticilerinin reklam boykotunun sonucu). Açıkları Migros kapattı ve Duttweiler ile arkadaş olan inşaat müteahhidi Ernst Göhner de düzenli olarak para akıttı. Migros'un kooperatife dönüştürülmesinden bir yıl sonra, kooperatifin tüm üyeleri için haftalık ücretsiz bir gazete olan Wir Brückenbauer , 30 Temmuz 1942'de ilk kez yayımlandı . Bununla Duttweiler, müşterileri ile gazetedeki gazeteden çok daha yakın temas kurmayı başardı ; Her hafta başyazısını yazdı .

Duttweiler neredeyse 3.000 makaleler, yorumlar ve toplam yazdığı tefsirler yaptığı yayınlar için . Ekonomik sorunlar, siyasi anlaşmazlıklar ve sosyal ve kültürel meselelerle uğraştılar, yetkililere öneri ve temyizler, davalardan ilk elden raporlar ve aynı zamanda mizah içerenler de içeriyorlardı. Bir şey onu özellikle rahatsız ettiğinde, Duttweiler alay etti . Onun için en büyük endişe, tarihi olaylara, İncil'e ve ünlü şair ve düşünürlere atıfta bulunduğu seküler ve dini bayramlarla ilgili yansıtıcı metinlerdi. Yazma stili kişiliğinden büyük ölçüde etkilendi, bu da makalelerinin çoğunlukla tutkulu, güçlü ve kelime oyunları, deyimler, edebi alıntılar ve resimli açıklamalarla dolu olduğu anlamına geliyordu. 1948'de Gasser çalışma şeklini şu şekilde tanımladı: «Makalelerin çoğu fırtınalı bir hızda yazdırılıyor, neredeyse söylenebilir: tükürmek. Olağan aralar - telefon, yağ veya kahve tadımı, alışveriş hakkında konuşmalar ve diğer eğilimler - konuyu on kez kesebilir, ancak yazarın dengesini bozmaz. [...] Düşünceler ve kelimeler aceleye gelir, okuyucunun anlayışının ileriye doğru uzun bir adım atması beklenir, ancak bunun içinde de bir şeyler var. [...] Bir gazeteci olarak tutkusu, profesörü ve çamaşırhaneyi ilgilendiren ve her ikisinin de anlayabileceği bir şey basmaktır. "

Daha fazla siyasi faaliyet

Duttweiler, ortak kurduğu partiyi şekillendirmeye devam etti, ancak otoriter liderlik tarzı ve ideolojik nedenleri nedeniyle, sosyal bağlılığını bir "sola kayma" olarak algılayan LdU ulusal konseylerinin çoğu arasında bir çatlak çıktı. Komünist Parti yasağına her zaman karşı çıkmış olması ve 1942 Cenevre kanton seçimlerinde komünist Léon Nicole ve faşist Georges Oltramare taraftarlarını bir araya getiren bir seçim listesini desteklemesi, özellikle hoşnutsuzluğa neden oldu . Duttweiler, demokratik sürece siyasi aşırılıkları dahil etmenin, onu ve seçmenlerini yasa dışılığa sürüklemekten daha çok İsviçre değerlerine uygun olduğunu vurgulamıştı. Bir başka eleştiri noktası da, Nisan 1943'te, parlamento grubuna danışmadan (daha sonra sekiz yıllığına ait olduğu) Zürih Kanton Konseyi'ne seçilmesiydi. 15 Haziran 1943'te Ulusal Konsey üyeliğine adaylığını açıkladığında, parlamento grubu ( Otto Pfändler hariç ) ona karşı çıktı ve onu keyfilikle suçladı. Parti içinde , muhtemelen Federal Meclis Üyesi Eduard von Steiger tarafından sızdırılan "Dosya B" turları yaptı. Maritime Suisse SA'nın eski ortağı Marc Bloch, Duttweiler'ın kendisini komünist Léon Nicole ve André Ehrler'in seçim kampanyası için 12.800 İsviçre Frangı bağışlaması için görevlendirdiğini iddia etti . LdU tarafından toplanan bir araştırma komisyonu, Bloch'un iddialarının doğru olmadığı sonucuna vardı. Delegeler meclisi 30 Eylül'de Duttweiler'ın adaylığını onayladığında, son bir ara verildi. Bir gün sonra muhalifler kendi seçim listelerini, “Bağımsız-Özgür Liste” yi çıkardılar. In 31 Ekim 1943 tarihinde Ulusal Konseyi seçimlerinin , Duttweiler kanat (kendisi Zürih kantonunda seçildi) galip geldi. Heinrich Schnyder, sandalye kazanan tek muhalifti ve ardından LdU'dan istifa etti.

Duttweiler parlamentoya geri döndüğünde, neredeyse hiç taviz vermediği için yenilgiden sonra yenilgiye uğramaya devam etti. 1944'te bir önergeyle , iki yıla kadar yeterli temel hammadde ve gıda stokları için bir yasa talep etti . Parlamentonun her iki odası da sunumunu dört yıldan fazla erteledi. Doğu Avrupa'da komünistlerin iktidarı ele geçirmesi karşısında, Duttweiler endişesinin her zamankinden daha güncel olduğuna ikna olmuştu. Ulusal Konsey Başkanı 8 Ekim 1948'de önergeyi tartışmaksızın tekrar oturumu sonlandırdı . Duttweiler bundan şüphelenmişti ve bir tanıdığının Bundeshaus'a iki taş getirmesini sağladı . Oturum bittikten kısa bir süre sonra, protesto amacıyla bitişik bir odada iki pencere camını içeriden kırdı. Duttweiler'ın "çaresiz de olsa, iyi düşünülmüş son çare" olarak nitelendirdiği olay sansasyon yarattı. Basler Nachrichten taş atımı "sadece psikolojik olarak değil, aynı zamanda psikiyatrik ilginç" olduğunu yazdı. Önerge iki ay sonra tartışıldığında, imzacılardan bile geniş bir muhalefetle karşılaştı. Duttweiler'ın popülaritesi acıtmadı: 3 Temmuz 1949'da Zürih'te ve onun yerine Eyaletlerden biri -Ersatzwahl'da yapıldı. Sadece iki hafta önce aday olmasına rağmen en iyi sonucu elde etti. 11 Eylül'deki ikinci oylamada, açıkça galip geldi ve küçük meclis odasına girdi. 28 Ekim 1951'deki olağan Eyaletler Konseyi seçiminde ise FDP adayı Ernst Vaterlaus'a yenildi . Aynı zamanda, Bern Kantonu üyeliğine başarıyla aday olmuş ve hayatının sonuna kadar onu temsil etmiştir.

Duttweiler ve LdU, popüler girişimlere ve isteğe bağlı referandumlara giderek daha fazla güveniyor . Bunlar çoğunlukla, özel yetkilere dayanan zalimane tedbirleri ve acil durum kararlarını önlemeyi veya tersine çevirmeyi amaçlıyordu. Duttweiler, özellikle kısa vadeli önlemlerden yana olduğu için, herhangi bir devlet müdahalesini reddeden doktrinsel bir liberal değildi. Ancak, kalıcı düzenlemelere ve olağanüstü rekabet sınırlamalarının olağan hukuka aktarılmasına kararlı bir şekilde karşı çıktı. Referandum, karayolu taşımacılığına olan ihtiyaç kanıtını (1951), oteller için izin şartını (1952) ve zanaat atölyelerinin açılmasına getirilen kısıtlamayı (1954) engelledi. Tarım Yasası (1952), tütün endüstrisinin yapısını koruyan vergilendirmesi (1952), Süt Endüstrisi Kararı (1960) ve Saat Tüzüğü (1961) ile yenilgiler oldu. Çalışma hakkı (1946), kartel yasağı (1958) ve 44 saatlik haftanın getirilmesi (1958) girişimleri de başarısızlıkla sonuçlandı . Duttweiler, halkın "Doğrudan Demokrasiye Dönüş" girişimine doğrudan dahil olmadı , ancak 11 Eylül 1949'da kabul edilmesi ona fayda sağladı. Şu andan itibaren acil federal kararları isteğe bağlı referandumdan geri çekmek artık mümkün değildi , bu da şube yasağı gibi yasaların bundan sonra pratikte uygulanamaz olduğu anlamına geliyordu .

Duttweiler'e duygusal olarak dokunan siyasi bir mesele , İkinci Dünya Savaşı sırasında İsviçre'ye kaçan veya sınır dışı edilen ve yurtdışındaki mülklerini büyük ölçüde kaybeden İsviçre'nin yurtdışına verdiği devlet mali desteğiydi . Savaşın bitiminden iki ay önce bir destek komitesi kurdu. Mayıs 1946'da İsviçre'de Alman varlıkları üzerinde mutabık kalınan anlaşma ile 121 milyon frank tazminat için mevcuttu, ancak uygulama yıllarca ertelendi. Son olarak, Aralık 1953'te Federal Konsey, henüz dağıtılmamış olan parayla bir "muafiyet fonu" kurmak için "Yurtdışında Savaştan Zarar Görmüş İsviçre'ye Olağanüstü Yardıma Dair Federal Kararname" yi sundu. Duttweiler, her onuncu davacının tazminat alacağını buldu ve adaletsizliğe işaret etmek için Yirmi Binlerin Davası propaganda filmini görevlendirdi . LdU referanduma el koydu ve tüm Federal Konsey partilerinin muhalefetine karşı 20 Haziran 1954'teki referandumda galip geldi. Federal Konsey ve Parlamento halkın iradesini uygulama sözü vermesine rağmen, bir daha hiçbir şey olmadı. Duttweiler kimseye haber vermeden, 24 Haziran 1955'te Cenevre'ye gitti ve dört gün sonra kırdığı Uluslararası Kızılhaç'ın karargahında protesto amacıyla açlık grevine başladı . 13 Haziran 1957 tarihli bir başka federal kararname, yardım alma hakkına sahip olanların, özellikle de muhtaç olanların yaklaşık beşte birini hesaba katıyor. Destek komitesi yetkililere olan güvenini kaybettiği için dahil olmak istemedi.

Migros'un hızlı büyümesi

Migros, 1 Ocak 1945'te yasal olarak kendi kendine yardım kooperatifi olarak tanındığında, artık şube yasağına tabi değildi, ancak bir yıl boyunca ticaret birliği ile gönüllü bir anlaşma ile bir raporlama yükümlülüğüne bağlı kaldı. 1 Ocak 1946'da yasanın nihai olarak yürürlükten kaldırılmasıyla birlikte artık herhangi bir kısıtlama kalmamıştı. Savaş sonrası patlamanın bir sonucu olarak uzun bir üstel büyüme dönemi başladı . Yalnızca 15 yıl sonra, satışlar bir milyar frangı aştı; 1961 yılında Migros'un 585.630 üyesi, 397 mağazası ve 135 satış aracı vardı. ABD'ye iş gezilerinde Duttweiler, Avrupa'da hala bilinmeyen self servis mağazaları tanıdı . Başlangıçta, müşteriler ve satış personeli arasındaki kişisel iletişimin kesilebileceğinden korktuğu için bu sistemi de tanıtmak konusunda isteksizdi. Öte yandan ekonomi danışmanı Elsa Gasser , mümkün olan en kısa sürede bir tanıtım için bastırdı ve onu ikna etmeyi başardı. Son olarak, 15 Mart 1948'de, ilk İsviçre self servis mağazası, Zürih'te, İngiliz perakende zinciri Tesco'da St Albans'taki Avrupa galasından sadece iki ay sonra açıldı . 1951 yılında Migros gıda dışı sektöre açılmaya başladı ve 1952 yılında Basel ve Zürih'te Avrupa'daki ilk süpermarketleri açtı .

Duttweiler'ın Migros'un başındaki pozisyonu tartışmasız değildi. 1948 yılında Migros kooperatifleri Romandie'de ilk kez oy pusulası yapmak üzere bıraktığı şarap satışının onayını talep etti . Katılan kooperatif üyelerinin% 54,2'si şarap satışına karşı çıktı. 1956'da Duttweiler, Migros'un yönetim organlarını, bir indirim sistemi (otuz yıl önce şiddetle mücadele ettiği) uygulamaya koyma konusunda konuştuğunda şaşırttı. Fikrini dahili olarak yerine getiremeyince, yasal haklarını kullandı ve doğrudan kooperatif üyeleriyle iletişime geçti. Oyların% 72,9'u ile talebini açıkça reddettiler. Bu arada ABD medyası Duttweiler'den haberdar olmuş ve İsviçre basınının aksine başarılarından dolayı hayranlık duymuştu. Çok sayıda gazete ve dergi makaleler ve röportajlar yayınladı. Bir yandan memleketinde “fazla Amerikalı” olarak görüldüğünü, diğer yandan da idealist nedenlerle servetinin çoğunu bıraktığını görünce şaşırdılar. Dağılımına Boston Konferansı , City of bir organizasyon Boston ve Ticaret onun Odası, müzeye kendi içine onu Hall of Fame içinde 1953 . Aynı yıl Türk hükümeti Duttweiler ile görüşerek Migros modeline dayalı bir satış sistemi kurma konusunda destek istedi. 1 Nisan 1954'te yerel ortaklarla görüşmeler için İstanbul'a gitti ve Migros Türk'ü kurdu , ardından 20 yıl İsviçreli Migros'la ilişkisi kaldı.

Gıda perakende ticaretinin dışında Duttweiler, zengin fikirleriyle de göze çarpıyordu. Migros, Haziran 1946 ile Şubat 1947 arasında, girişimiyle, Trentino eyaletinden çok sayıda çocuğu olan İsviçreli ailelere 3.000'den fazla ev yardımcısına aracılık etti ve bu, İtalyan hükümetini İsviçre ile işçi alımı konusunda bir anlaşma müzakeresi yapmaya sevk etti. Temmuz 1951'de Duttweiler , Zürih'teki yüksek taksi fiyatları hakkında bir şeyler yapmaya karar verdi . Sadece Büyük Britanya'dan yüz tane Vauxhall taksisi getireceğini açıklaması , yerleşik taksi şirketleri arasında heyecan yarattı. Arabalar daha İsviçre'ye gelmeden önce tarifeleri yaklaşık üçte bir oranında düşürdüler. Duttweiler istediğini başardı ve "taksi savaşında" bir "saldırmazlık paktını" kabul etti. Şoförlere 40 Vauxhall taksisi sattı; diğerleri fiyatları da düzelttikleri Basel'de sona erdi. Duttweiler, Ağustos 1951'den itibaren nakliye projelerini yeniden sürdürdü. Ernst Göhner ile birlikte Reederei Zürich AG'yi kurdu . Bir yıl sonra, Stülcken tersane içinde Hamburg kurucularının eşleri, isimleri verildi onlar adına, üzerinde iki yük gemisi tamamladı Adele ve Amelia . 1954'te Ren nakliyesinde yer alan Rheinreederei AG eklendi (her ikisi de 1963'te Rheinreederei Zürich AG ile birleştirildi ). Duttweiler, kendisine göre bankaların küçük tasarruf sahiplerini ihmal etmesi nedeniyle Migros'un da finans işine girmesi gerektiğini fark etti. Migros Bank 1957 yılında kurulmuş , ardından iki yıl sonra Secura sigortası kurulmuştur .

Duttweiler tüm fikirleriyle başarılı olamadı: Bunun bir örneği, 1944 yılında kooperatif şeklinde kurduğu ve Migros ilkesini erkek moda ticaretini de kapsayacak şekilde genişletmek istediği giyim loncasının başarısızlığıdır. Lonca, ortak koleksiyonlar tasarlayan ve bunları özellikle uygun koşullarda sunan 17 perakendeci ve yedi üreticiyi birleştirdi. Çeşitli kavramsal hatalar ve satış eksikliği nedeniyle, giyim loncası beş yıl sonra dağıldı. İspanya'ya genişleme, planlama aşamasının ötesine geçmedi . Migros Ibérica, bağımsız marketlerle işbirliği yapmak üzere 14 Nisan 1960'da burada kuruldu. Yalnızca bir yıl sonra proje, İspanyol bankaları tarafından uygulanan katı kredi kısıtlamaları nedeniyle başarısız oldu.

Uluslararası şirketlere ve keyfiliğe karşı savaşın

Ocak 1947'de Duttweiler davaya devam etti ve Nestlé'yi haksız rekabet nedeniyle dava etti . Gıda şirketini Nescoré ve Nescafé kahve ürünlerinin içeriğini yanlış beyan etmekle ve yoğunlaştırılmış sütün taze süt içeriğini gizlice azaltmakla suçladı . Bir yıl sonra, sorumlular şartlı hapis cezalarına ve para cezalarına çarptırılırken, Nestlé beyanları düzeltmek zorunda kaldı. 1947 yayı olarak, Duttweiler bu bir muhbir öğrenilen neocid toz üretilen Basel Chemical Company tarafından J.R. Geigy kırmızı Cross ve satılmış, İsviçre bağış bir mücadele tifüs salgın Romanya , çok az aktif bileşen ihtiva etkili olmak. Ekonomik İşler Departmanı sonra başlatılan soruşturma. Kasım 1949'da J. R. Geigy son olayda bir yenilgiye uğradı ve ağır para cezalarını ve yasadışı yoldan elde edilen kârın geri ödenmesini kabul etmek zorunda kaldı. Ağustos 1947'de Duttweiler, Unilever'e yeni bir saldırı başlattı : “Petrol tröst alçaklarını” (sürekli olarak şirket yönetimi olarak adlandırdığı adıyla), nüfuzlarını hükümetin en üst kademelerine kadar kullanmakla suçladı. Özellikle, o Walter Gattiker, Unilever müdürü iddia Güven aittir yağı ve gres SOYBİS işleri , niteliklerin olmamasına rağmen albay terfi etti; Karşılığında, Albaylar Eugen Bircher ve Renzo Lardelli, SAIS yönetim kurulu üyeleriyle ödüllendirildiler. Mayıs 1949'da Winterthur'daki jüri mahkemesinde sansasyonel bir karalama süreci yaşandı . Avukatı Walter Baechi tarafından görevlendirilen Duttweiler, bu platformu Unilever'in entrikalarını halka çekmek için kullandı. 4 Haziran'da, Eyaletler Konseyi seçimlerinden bir ay önce, on gün hapis ve iftira nedeniyle 10.000 frank para cezasına çarptırıldı. In köprü Çünkü mimarı mücadele hala değer olduğunu yazdı.

Daha 1929'da Duttweiler, benzin fiyatının gerçek üretim maliyetlerine kıyasla çok yüksek olduğunu fark etmişti . 25 yıl sonra bağımsız petrol tüccarı Jean Arnet ile görüşmelere girerek petrol şirketleri karteline karşı harekete geçme fırsatı buldu. Onu hemen müdür olarak işe aldı ve Mart 1954'ten itibaren kalorifer yakıtı ticaretinde agresif bir fiyat politikası uygulayan ve rekabeti fiyatları düşürmeye zorlayan madeni yağ şirketi Migrol'u kurması için görevlendirdi . Eylül ayında Migrol, Cenevre'de ilk benzin istasyonunu açtı ve bunu kısa süre sonra birkaç tane daha izledi. New York Times ve Wall Street Journal, daha sonra patlak veren ve yıl sonunda fiyatları ortalama% 15 düşüren "benzin savaşı" nı bile haber yaptı . Rheinreederei AG ile Migrol'ün Rotterdam ve Antwerp'e giden kendi tedarik rotası vardı , bu nedenle teslimat boykotları anlamsızdı. Duttweiler, ham petrolün işlenmesinde kurumlardan bağımsız olabilmek için bağımsız bir rafineri hedefledi . Almanya'da o Ekonomi Bakanı ile müzakere Ludwig Erhard ve Maliye Bakanı Franz Etzel yanı sıra devlet hükümeti ile Aşağı Saksonya yapımı hakkında Frisia petrol işlerinde de Emden . Girozentrale'nin desteğiyle finansman büyük ölçüde binlerce küçük hissedar tarafından gerçekleştirildi. 14 aylık bir inşaat süresinin ardından rafineri 25 Ağustos 1960'ta faaliyete geçti. Yalnızca beş yıl sonra Migrol, kârlılık eksikliği nedeniyle rafineri işinden çekildi ve hisseleri Saarbergwerke'ye sattı .

1956'da Duttweiler , "yargı veya idarenin tekerlekleri altına düşen" insanlara yardım etmesi beklenen Büro ve Dernek Keyfiyetine Karşı Büro’yu kurdu . Gazeteci Werner Schmid'i yönetiminde görevlendirdi ; bu, Migros'un kurucusu ile yirmi yılı aşkın süredir kamuoyunda keskin bir tartışmaya yol açtığı için dikkate değerdi. Örneğin, Schmid bunu 1937 tarihli Duttweiler yayınında inceledi - x-ray! “Hükümdarlık arzusu olan bir adam” ve “Napoleonide [n]” olarak anılır. Migros tarafından finanse edilen ofis, tüm hukuk yollarının tüketildiği ve çoğu zaman başarıyla sonuçlanan davaları özel olarak ele aldı.

Kültürel tanıtım

Kasım 1943'te bir köprü kurma makalesinde Duttweiler , uluslararası anlayışa katkıda bulunmak için insanları "yaklaşan barış patlaması" ndan yola çıkarak daha fazla dil öğrenmeye çağırdı . Migros'un her türlü kursu düzenlemesini isteyen kooperatif üyelerinin anketinden ilham aldı. İtalyanca bir öğretmen Migros çalışanlarına ders vermeyi teklif etti, ancak Duttweiler'ın daha büyük planları vardı. Migros ile anlaşarak, Mart 1944'te rakipsiz düşük fiyatlarla dil kurslarının reklamını yapan bir ilan yayınlandı. 1.400'den fazla ilgili kişi kaydoldu ve bunun üzerine, beklenmedik telaşla başa çıkabilmek için organizasyon yapılarının hızlı bir şekilde oluşturulması gerekiyordu. Duttweiler, yetişkin eğitiminin rahat bir ortamda gerçekleşmesi gerektiğini anlamıştı ; Öğretmenler ve öğrenciler bir kulüpte olduğu gibi birbirleriyle tanışabilmeli ve konuşabilmelidir. Bununla birlikte yeni teklifin adı da Club School Migros olarak bulundu . Dil kurslarına ek olarak, çok geçmeden sanat ve zanaat kursları da verdi. Duttweiler daha sonra kulüp okullarından "iyi niyet tarlaları" olarak bahsetti çünkü onlar "karlı ekonominin çok az ilgi çekici bulmadığı hiçbir insanın toprağını" sürdüler. Migros, 1956'dan itibaren, 1960 yılında desteklediği Eurocentres Vakfı'na yaptırılan yurtdışına da dil gezileri düzenledi .

Savaş sonrası tüketim toplumu Duttweiler bizzat katkıda bulunduğunu, içlerine, ona giderek yabancı olmaya başladı. Yeni refah karşısında, insanların kültürel eğitimleri için çok az şey yapacağından ve bunun da kaçınılmaz olarak "refahın körelmesine" yol açacağından korkuyordu. Ona göre, artan maddi güce her zaman daha büyük sosyal ve kültürel başarılar eşlik etmeliydi. Bu nedenle, daha önce finansal veya sosyal nedenlerle kültürden dışlanmış olan “sıradan insanlara” kültüre erişim sağlamayı görevi olarak gördü. İlk kez 1947 yılında “Kulüp Evi Konserleri” - Migros'un dünyaca ünlü koroları, orkestraları ve şefleri kiraladığı pahalı vestiyerlere ihtiyaç duymadan uygun fiyatlarla klasik müzik performansları düzenlendi. Tiyatro gösterileri, görsel sanatlar, sergiler ve diğer kültürel etkinlikler daha sonra eklendi.

1941 gibi erken bir tarihte Migros, üyelerine düzenli aralıklarla, edebi eser kalıntılarını satın aldığı veya kendi yayınlarını (çoğunlukla kurmaca olmayan kitaplar) çok sayıda nüsha ile yayınlayan kitapları vermeye başladı. Bu, nüfusun geniş kesimlerinin kendi ev kütüphanelerini kurmasını mümkün kılmalıdır. 1950 yılında, kitap kulübü Ex Libris'in kurucuları yardım için Duttweiler'a başvurdu . Migros, altı yıl sonra Ex Libris'in tamamını devraldı. Teklif, Almanca konuşulan bölgedeki en önemli yayıncıların lisanslı sürümlerinden oluşuyordu; 1952'den itibaren plak ve döner tablalar da teklif edildi. 1950'lerin ortalarında Duttweiler, başlangıçta Migros ofislerini dekore etmek için kullanılan çağdaş İsviçreli sanatçıların sanat eserlerini satın almaya başladı. Yıllar içinde büyüyen koleksiyon, 1996 yılında açılan Migros Çağdaş Sanat Müzesi'nin temelini oluşturdu .

Hayatın işini ve ölümünü güvence altına almak

29 Aralık 1950'de Gottlieb ve Adele Duttweiler ortaklaşa geliştirilen 15 tez yayınladılar. Bir tür ideal miras olarak Migros'un manevi hedeflerini ve manevi değerlerini içine koydular. Yasal olarak bağlayıcı değildirler, ancak yöneticilerin ve kooperatif konseylerinin her zaman başvurabilecekleri yönergeleri temsil ederler. En önemli tezlerden biri, insanların ekonominin merkezine yerleştirilmesiydi. Çift, iki gün önce, özellikle kurucularının ölümünden sonra “Migros kooperatiflerini kurmak için belirlediğimiz hedeflerin sürdürülmesi ve sürdürülmesi” için çalışacak olan Gottlieb ve Adele Duttweiler Vakfı'nı kurmuştu. Diğer şeylerin yanı sıra, "kurucuların ruhu ve ruhu içinde, insanların liberal ancak sosyal açıdan sorumlu bir demokratik ekonomide özgürce gelişmesine dayanan tüm çabaları desteklemelidir".

Migros Kooperatifleri Federasyonu (MGB) delegeleri meclisi, 30 Mart 1957'de tüzük revizyonunu görüştü . Hızla büyüyen şirket için yeni idari yapılar tartışmasız olsa da, Duttweiler'ın kültürün ekonomik faaliyetle eşit bir zemine oturması gerektiği talebi hararetli bir tartışmaya yol açtı. Çok sayıda eleştirmen tarafından çok kibirli olmakla ve bölüm başkanlarının ve yöneticilerinin yetkinliklerine müdahale etmekle suçlanmasına izin vermesi gerekiyordu. Görevden alınması bile söz konusu değildi. Sonunda Duttweiler 56 ila 35 oyla galip geldi. Tüzük, Duttweiler çiftinin ideal, sosyal, kültürel ve ekonomik politika hedefleri ile Migros'un diğer ticari olmayan yükümlülükleri hakkındaki fikirlerini tasdik etti. MGB ve bağlı kooperatifler, uzun vadede gerekli mali imkânları sağlamak için 15 tezden hareketle Migros Kültür Yüzdesini oluşturdu . O zamandan beri bu, MGB'nin toptan satışlarının yüzde birinden ve kooperatiflerin perakende satışlarının yüzde yarısından beslendi.

1960 yılında Duttweiler, temelinde bir “Kültürel Değişim için Dünya Forumu” oluşturulacak bir manifesto taslağı hazırladı. Soğuk Savaş dönemlerinde çatışmaların çözümüne yönelik uygulanabilir önerileri tartışmak ve "tüm ulusların ahlaki güçlerinin seferber edilmesi" için çalışmak üzere dünyanın her yerinden sanatçılar, bilim adamları, din adamları ve iş adamları bir araya getirilmelidir - sadece maddi değil, aynı zamanda entelektüel ve kültürel yaşam standardını yükseltmek amacıyla. Bu "Forum Humanum" fikri gerçekleşmemiş kaldı. Gottlieb ve Adele Duttweiler, "Im Grüene" vakfını 1946 gibi erken bir tarihte kurdu. Amacı, kooperatifçilik ve mal dağıtımı alanında bilimsel araştırmalar yapabilecek bir enstitü kurmaktı. Aynı zamanda etkinlikleri, kursları ve toplantıları da teşvik etmelidir. Duttweiler inşa edilen enstitü, temelini atmış Park im Gruene içinde Rüschlikon , 17 Şubat 1962 tarihinde,.

18 Mart 1961'de Duttweiler kalp krizi geçirdi ve ardından iki buçuk hafta hastanede kaldı. Üç hafta sıkıntıdan sonra Bad Nauheim'daki spa tatiline ara verdi. Doktorların rahat olması gerektiğini hatırlatmasına rağmen, kısa süre sonra normal iş yüküne geri döndü. Ocak 1962'de zatürreye yakalandığında bile sabrı yoktu. İşten hareketle 4 Haziran'da beyin embolisi nedeniyle bayıldı ; dört gün sonra 73 yaşında öldü. Tahttan çekilme töreni 13 Haziran 1962'de Zürih'teki Fraumünster'de gerçekleşti ve burada Friedrich Traugott, Federal Konsey temsilcisi olarak seçimlere katıldı. Acele o kadar fazlaydı ki, kutlamanın Grossmünster , Wasserkirche ve St. Peter Kilisesi'ne aktarılması gerekiyordu . Binlerce kişi son saygılarını sunmak için sokaklarda toplandı. Çok sayıda gazete - on yıllardır ona saldıranlar da dahil olmak üzere - hayırsever ölüm ilanları yayınladı. Migros Kooperatifleri Federasyonu başkanlığının halefi, Duttweiler'ın şirkete aşina olan ve özellikle merhum için önemli olan - kültüre ilgi duyan yeğeni Rudolf Suter tarafından devralındı .

Hafıza, alım ve sonrası

Duttweiler, 1958 yılında Capolago Belediyesi tarafından Monte Generoso Demiryolunun bakımına yönelik hizmetlerinden dolayı fahri vatandaş seçildi. Gottlieb Duttweiler Enstitüsü'nün (GDI) hemen yakınında bulunan Rüschlikon mezarlığına gömüldü . İsviçre'de kendi adını taşıyan ilk düşünce kuruluşu 1 Eylül 1963'te faaliyete geçti. GDI, tüketim, ticaret ve toplumun yanı sıra güncel ekonomik ve sosyal konuları araştırır ve tartışır. 1970 yılından bu yana düzensiz aralıklarla Gottlieb Duttweiler Ödülü'nü veriyor ve kamu yararına olağanüstü katkılarda bulunan insanları onurlandırıyor. 8 Haziran 1972'de ölümünün onuncu yıldönümünde, iki yıl önce inşa edilen Zürih'teki Herdern Köprüsü , Migros'un kurucusu onuruna Duttweiler Köprüsü olarak değiştirildi. Doğduğu evdeki bir plaket de onu anmaktadır. 1988 yılında 100. doğum vesilesiyle, çok sayıda İsviçreli medya Duttweiler en hayat çalışmasını geri baktı ve İsviçre Ulaştırma Müzesi içinde Lucerne onun alınan Fiat Topolino kalıcı ödünç belli kült statüsü elde etmişti. 2003 yılında Swiss Post 125. doğum günü için bir frank değerinde özel bir pul yayınladı . İsviçre Lojistik Vakfı, Duttweiler'ı 2019'da İsviçre Tedarik Zinciri Onur Listesi'ne dahil etti.

Gaudenz Meili, 1962'de İsviçre televizyonu için Gottlieb Duttweiler belgeselini yaptı . 1999'da Georges Gachot , Migros Kültür Yüzdesi üzerinden Duttweiler haklı kültürün tanıtımını konu alan kulüp binası konserlerinin 50. yıldönümü için Herkes için Kültür adlı bir film yaptı . 2000 yılında Bruno Moll The Social Capitalist belgeselinin yapımcılığını üstlendi . 2007 yazında, film İsviçre sinemalarında Martin Witz tarafından yazılan Dutti der Riese idi , detay Duttweiler'ın hayatı ve çalışmasıyla ilgiliydi.

Adele Duttweiler-Bertschi , kocasını 28 yıl geride bıraktı. Gottlieb ve Adele Duttweiler Vakfı Başkanı olarak , bağışçıların fikirlerine bağlılığını 1983 yılına kadar izledi. Bağımsızların Milli Yüzük ulaştı önemi yüksekliğini içinde 1967 seçimlerinde bir payla oyu % 9.1, 16 koltuk Ulusal Konseyi ve bir koltuk Devletleri Konseyi . Partinin kademeli düşüşü 1970'lerde başladı. 1999'daki İsviçre parlamento seçimlerinden sonra, Ulusal Konsey'de yalnızca bir temsilcisi vardı ve aynı yılın Aralık ayında feshedildi. Günlük Die Tat gazetesi 1978'de yayınını durdurdu. Bugün Migros, İsviçre'nin en büyük perakende şirketi ve en büyük özel işverenidir. 2018 yılında 106.000 çalışanıyla 28,5 milyar İsviçre Frangı satış gerçekleştirdi (bunun 23,7 milyarını perakende ve ticaret şirketleri oluşturdu); Migros Kültür Yüzdesi'nin bir parçası olarak gönüllü taahhüt 120 milyon frank oldu. Kooperatifin 2,2 milyondan fazla üyesi, on bölgesel kooperatifte örgütlenmiştir. Migros, 2007 yılından bu yana herhangi bir satış aracı işletmemiştir.

Değerlendirmeler

Migros artık kurucusunun ideallerini tam olarak takip etmese bile - Migros şubelerinde hala alkol ve tütün yok, ancak 2007'de devraldığı indirimci Denner'ın mağazaları tarafından kendi kendine uygulanan yasak aşılıyor - şirket onu hala tarihinin merkezine koymakta ve böylelikle efsanelerin oluşmasına katkıda bulunmaktadır. Tarihçi Thomas Welskopp'a göre Duttweiler, Migros'un sıkı sıkıya bağlı kalmaya devam ettiği "insan boyutunu" tam olarak somutlaştırıyor. Geleneğe geri dönüp bakıldığında, Joseph Schumpeter 1910 civarında teorik olarak anlamaya çalışırken , o "karizmatik bir girişimci kişiliğin" vücut bulmuş hali gibi görünüyor. Schumpeter'in tanımının aksine, Duttweiler, sosyal varlığını şevkle sergileyen, kesinlikle kamuya açık bir figürdü. Sosyal açıdan ütopik ve sosyal açıdan romantik fikirleri kesinlikle otantikti. Ama kendisini “ideolojik artı üretim” e attı ve sosyal sermaye fikrini geliştirdi çünkü o dönemde İsviçre'nin ekonomik, toplumsal ve sosyal ortamındaki ticari ve girişimci eğilimlerini yaşayabilmesinin tek yolu buydu. Duttweiler, pragmatik iş zekası toplumda tanınmadığı, düşmanlığa ve kısıtlamalara maruz kaldığı için bir idealist olarak hareket etti.

Duttweiler ile yoğun bir şekilde ilgilenen gazeteci ve yazar Karl Lüönd'e göre , çelişkiler olmadan kendisinin hiçbir tanımı yapılamaz. Duttweiler'ın, birçok büyük şahsiyet gibi, tahammül etmenin zor ve yorucu olduğu görüşündedir. Yine de yaşam tarzı ve çalışma tarzıyla çevresindekilere ilham vermeyi başardı. Lüönd, onu “meydan okuyan ama cesur; acımasız ama şefkatli; yaygın fakat kalıcı; kaotik ama odaklanmış; çul ama sevimli; agresif ama hassas ». Ayrıca “tükenmez bir sürüş” ve “volkanik emek” e de tanıklık ediyor. Bir yandan paraya dikkat ediyor ve günlük işlerde seçici, diğer yandan iletişiminde şakacı bir dokunuşla vizyoner ve maceraperestti. Fikirlerinin çoğu, çalışanlarıyla spontane toplantılarda ortaya çıktı. Adele Duttweiler-Bertschi , karakterinin oyunculuğunu vurguladı ve “Bazen çocuğa, bazen de aksiyon adamına bakıyorum” dedi.

Duttweiler'ın rakipleri bile performansına en azından biraz saygı göstermekten kaçınamadı. Federal Fiyatlandırma Komisyonu (bugünkü Kartel Komisyonu'nun selefi ) 1934'te onun hakkında şunları yazdı: “Ekonominin her yerinde, kişisel faktör çok önemli bir rol oynar. […] Ancak yöneticinin ve kurucunun şahsiyeti, Migros AG'de olduğu kadar hiçbir yerde operasyonel dinamiklerin ayrılmaz bir parçası değildir Burada, kişiliği özellikle belirgin bir şekilde şirketin arkasındaki itici güç olarak işlev görür. [...] Migros'un başarısı, daha önce de belirtildiği gibi, sadece ekonomik özelliklerine değil, aynı zamanda yöneticisinin ticari mesih saplantısına da dayanıyor. "

Edebiyat

• Curt Riess : Gottlieb Duttweiler - Curt Riess'in biyografisi . Europa Verlag, Zürih 2011, ISBN 978-3-905811-32-2 (1958 tarihli kitabın yeni baskısı, Wegner Hamburg ve Arche-Verlag Zürih tarafından, Karl Lüönd'ün önsözüyle basılmıştır ). 
• Alfred A. Häsler : Migros Macerası. 60 yıllık fikir . Ed.: Migros Kooperatifleri Federasyonu. Migros Press, Zürih 1985. 
• Katja Girschik, Albrecht Ritschl , Thomas Welskopp (ed.): Migros kozmos. Olağanüstü bir İsviçre şirketinin tarihi üzerine . burada + şimdi , Baden 2003, ISBN 978-3-906419-64-0 . 
• Gottlieb Duttweiler. Migros kurucusu. Popüler vizyoner . In: You . bant 60 , hayır. 709 . Du Kulturmedien AG, Zürih 2000, ISBN 3-908515-42-4 ( çevrimiçi ). 
• Migros -Genossenschafts-Bund (Ed.): Chronicle of Migros 1925–2012 - Dinamik bir şirketin portresi . Zürih 2013 ( çevrimiçi ). 
• Sigmund Widmer : Gottlieb Duttweiler. İçinde: İsviçre Tarih Sözlüğü . 7 Nisan 2006 .

İnternet linkleri

• İsviçre Milli Kütüphanesi Helveticat kataloğunda Gottlieb Duttweiler tarafından ve hakkında yayınlar
• Kısa özgeçmiş
• Gottlieb Duttweiler içinde Munzinger arşivinin ( yazının başında serbestçe erişilebilir)
• Gottlieb Duttweiler Federal Meclis web sitesinde ( sunulan teklifler )
• Gottlieb Duttweiler hakkında Gazetesi makale içinde 20. yüzyıl basın kiti ZBW - Ekonomi Leibniz Bilgi Merkezi .
• Belgesel Film Dev Dutti on Vimeo
• Belgesel The Social Capitalist , Bruno Moll , İsviçre radyo ve televizyonu

Bireysel kanıt

Bu makale, 14 Kasım 2019'da bu sürümdeki mükemmel makaleler listesine eklendi .

kişisel veri
SOYADI	Duttweiler, Gottlieb
ALTERNATİF İSİMLER	Dutti (takma ad)
KISA AÇIKLAMA	İsviçreli girişimci, politikacı (LdU), gazeteci ve reklamcı
DOĞUM TARİHİ	15 Ağustos 1888
DOĞUM YERİ	Zürih
ÖLÜM TARİHİ	8 Haziran 1962
ÖLÜM YERİ	Zürih