İndirim mağazaları
Bir itibariyle indirimcisi ( sahte anglicism gelen İngiliz indirim , 'fiyat indirimi', ' indirim '), Avusturya da içinde indirim de, indirim mağazaları veya indirim ticaret, bir durağan şirketlerde açıklanır perakende ticaret nispeten dar bir özelliği olma eğilimindedir, ve düz mal yelpazesi, malların basit sunumu, genellikle nispeten küçük olanlar, ancak yoğun olarak kullanılan satış alanları ve diğer iş türlerinde rakiplerinden daha düşük satış fiyatları ile karakterize edilir . İndirimcilerin başarılı düşük fiyat politikası, temel olarak tüm işletme kaynaklarında titiz maliyet tasarruflarına ve gösterişsizliğe dayanıyordu .
Terimi indirimcisi bir ifade etmek amaçlı olduğunu indirim - özellikle atlatmak da fiyat sabitleme üzerinde idi markalı malların mutat içinde Federal Almanya Cumhuriyeti 1974'e kadar - yerine satış fiyatına dahil - geçmişte olduğu gibi günümüzde de - sadece düzenli müşterilere veya indirim pulları yoluyla verilir. “Self-servis ve indirimin muzaffer ilerlemesi” sırasında, indirimcilerin, özellikle gıda perakende sektöründeki başarılı düşük fiyat politikası, giderek daha fazla iki özel başarı faktörüne dayanıyordu: kendi markalarına ve Yönetim kurulu genelinde 52'den fazla stok devrinden ( envanter devir sıklığı ) kaynaklanan finansman avantajı Yılda ürün çeşitliliği sonuçları. “ İndirim ” terimi , vadesinden önce ibraz edilen poliçeler için faiz indirimini ifade eder ve bu nedenle geçerli değildir.
Arasında enerji tedarik şirketleri , isim enerjisi sözde olduğu gibi indirimcisi, nispeten ucuz sağlayıcıları için kendisi kurmuştur cep telefonu indirimcisidir .
özellikler
Geleneksel perakendeciliğin aksine, indirimciler kendilerini hızlı hareket eden ürünlerle ve bir ürün grubu içinde önemli ölçüde daha az alternatif ürünle sınırlar. Bu, depolama ve ürün yelpazesi bakım maliyetlerini azaltır . Ayrıca satılması zor olan eşyalardan dolayı brüt kar kaybı oluşmaz.
Normal bir indirimli ve sabit bir indirimli arasında bir ayrım yapılır . İkinci mağaza türü, mal yelpazesi (ürün yelpazesinde 1.500'den az ürün) ve satış alanı (maks. 1.000 m²) üzerinde özellikle ciddi kısıtlamalar ile karakterize edilir. Geçmişte, indirim mağazaları, özellikle sert indirimciler , kendi özel etiketleri lehine üretici markalardan büyük ölçüde vazgeçti . Bununla birlikte, yeni alıcı grupları açmak için sıkı indirimciler, ürün yelpazesine giderek daha fazla üretici markasını (“markalı ürünler”) ekliyor. Fiyata duyarlı ancak “ marka bilincine sahip ” müşterileri hedefliyorsunuz. Aynısı, karton kutularda ve euro paletlerde malların tamamen pragmatik bir sunumunun sert indirimler alanında uzun süredir hakim olduğu satış alanlarının tasarımında da görülebilir , şimdi satış odalarının daha ayrıntılı bir tasarımı var.
Daha genç gelişme
Gıda perakende sektöründe hem ürün yelpazesinin hem de satış alanının genişletilmesine olanak sağlayan hızlı indirim gelişiminin ardından, indirim fikri diğer sektörlerde de (örneğin mobilya indirimi, fotoğraf indirimi, ayakkabı indirimi) gündeme geldi. , bağımsız türünden onların sınırlandırılması sayede çalışması uzmanı deposunda olduğunu burada sağlanan kişisel tavsiye ile belirlenir.
Diğer sabit perakendeciler gibi, çoğu gıda indirimcisi artık interneti makaleler hakkında bilgi sunmak ve sağlamak için kullanıyor . Özellikle elektrikli eşyalar , küçük mobilyalar, çocuk giyimi ve oyuncaklar ( gıda dışı ürünler) online mağazalarda çok iyi satılabilmektedir. Birkaçı ayrıca çevrimiçi satın almak için yiyecek sunar.
Uluslararası indirim mağazaları
Almanya
İndirim mağazaları
Almanya'da faaliyet gösteren indirimciler Aldi (Aldi Süd ve Aldi Nord'a bölünmüştür), KiK ( Tengelmann'a aittir), Lidl ( Schwarz Group ), Netto Marken-Discount ( Edeka ), Netto süpermarket ( Salling Group ), NKD , Norma , NP - Markt (Edeka), Penny ( Rewe Group ), Takko ve TEDi'nin yanı sıra KODi .
Almanya'da satış açısından en büyük indirimci, 2007 yılında yaklaşık 27 milyar avro ve 4.200 şube ile Aldi idi. Schwarz Group'a ait 2.900 Lidl mağazası yaklaşık 13,3 milyar Euro'luk satış gerçekleştirdi. Plus Warenhandelsgesellschaft, 2.900 şubede 6,7 milyar Euro'luk satış gerçekleştirdi; Netto Marken-İndirim 1.200 şubede 3,7 milyar Euro. Her iki şirket de 2007'nin sonunda gelecekte birlikte görüneceklerini duyurdu. Üçüncü en büyük indirimci, müteakip birleşme yoluyla oluşturulmuştur. Rewe Group'a ait bir indirimci olan Penny, 2008 yılında yaklaşık 3.200 şubede 9,5 milyar Euro'luk satış gerçekleştirdi. 1.200 şubesi bulunan Norma, yaklaşık 3,1 milyar avro ciro elde etti.
gelişim
1950'lerin sonunda Federal Almanya Cumhuriyeti'nde yeniden canlanan ilişki, şirket ve çalışan ticaretinin tezahürleri, indirimli ticaretin habercisi olarak görülmektedir . Bu kez, (gıda) perakende ticaretinin bu tür gölge biçimleri, mal kıtlığından değil , o zamanlar neredeyse tüm markalı mallar için katı fiyat sabitlemesini baltalamaktan kaynaklandı. “Fiyat kırıcı” gibi görünen ve bu tür (bazen yasadışı) işletmeleri işleten varlıklar, küçük işletmelerini genellikle arka bahçelere ve garajlara yerleştirdi. Önemleri başlangıçta küçüktü. Bununla birlikte, ilk indirim dalgası “fiyatların artan farkındalığının bir belirtisi” idi.
İndirim ilkesiyle ilk sürdürülebilir başarılar , 1957'de Bochum'da Ratio toptan satış pazarını temel alan Terfloth & Snoek başta olmak üzere Hugo Mann (Wertkauf), Gerhard Ackermans ( Allkauf ) veya Erivan Haub ( Plus ) gibi toptancılar tarafından elde edildi . Toptan alım pazarının yeni iş prensibi (self servis, nakit ödeme, kendi kendine tahsilat) bir atılımın gerçekleştirilmesine yardımcı oldu.
1962 yılı , kısa süre sonra Alman perakende sektöründeki hızlı indirim gelişimi için bir kilometre taşıydı . O yıl Karl ve Theo Albrecht kardeşler , devralınan Essen merkezli gıda zinciri şirketinin ilk şubesini indirim ilkesinin katı kurallarına göre dönüştürdüler. İlk Aldi mağazasının bu konsepti - ürün yelpazesinde sadece 300 ürün, mütevazı mağaza aksesuarları, palet veya karton kutulardan satış , sürekli düşük fiyatlar - yakında çok daha fazlası tarafından takip edilecek; ayrıca rakiplerden. Ayrıca Kasım 1962'de, Rewe kooperatif satın alma kooperatifi tarafından endüstriyel ve ekonomik politikalar için teknik destek, şüpheli bir şekilde küçük "indirim evleri" olarak göründüğü için, onlar için eG ticaretini kurdu - "daha önce Almanya'da emsalsiz olmayan bir bağlantı: bağlantı indirim ticaretinin genç, neredeyse aceleci fikriyle denenmiş ve test edilmiş ortak fikir. ”1966'da indirim mağazası WDW ile yapılan girişimler daha az başarılıydı, ancak büyük ölçekli gibi yeni indirim türlerinin yolu açıldı. olanlar, iş düzeyinde aktif “hipermarketler”, bugünün hipermarketleri.
Almanya'da gıda perakende ticaretinde indirim yapanların payı istikrarlı bir şekilde arttı. 2006 yılında toplam gıda perakende ticaretinin %39,7'siydi. Ancak 2010 yılı sonundan itibaren gıda perakendesi sektöründe indirimcilerin pazar payının durağanlaştığı görülmektedir.
Fransa
Lidl , Lider Fiyat , Ed , Aldi Nord , Netto Marken-İndirim , Norma , Carrefour
İtalya
Dico , DPiù İndirimi , EuroSpin , LD İndirimi , Lidl
Avusturya
KiK-Textil-Discount , NKD-Vertriebs-GmbH , Takko , Primark , Hofer , Lidl , Norma , Penny ( Rewe Grubuna ), TEDi .
Rusya
Kopeika , Magnit , Pyatyorochka
İsviçre
Denner , Aldi Suisse , Lidl
Migros , 25 Ağustos 1925 tarihinde beş adet Ford T satış aracı ile Zürih'te faaliyete başlamıştır . Minimal altyapı, en küçük ürün çeşitliliği (6 adet), indirim damgası olmaması, yüksek ürün cirosu ve aracıların ortadan kaldırılması Migros'un çok düşük fiyatlara sahip olmasını sağladı.
Polonya
Biedronka , Lidl , Netto (perakende zinciri) , Globi (2008'de Carrefour Express olarak değiştirildi), Aldi Nord
Amerika Birleşik Devletleri
Edebiyat
- Franz Kotteder : Ucuz yalan. İndirimcilerin hileleri ve entrikaları . Droemer, Münih 2005, ISBN 3-426-77925-0 . (2006'da Alman Orta Ölçekli Şirketler Gazeteci Ödülü'ne layık görüldü)
- David Bosshart: Ucuz. İndirim arzusu ekonomiyi ve toplumu nasıl değiştiriyor ? 2. baskı, Redline Wirtschaftsverlag, Heidelberg 2004, ISBN 3-636-01508-7
- Dieter Brandes : Sürekli olarak basit. ALDI başarı öyküsü . 4. baskı, Frankfurt / New York 1999, ISBN 3-593-35904-9
- Andreas Straub: ALDI sadece ucuz, eski bir yönetici paketi açıyor . Rowohlt Taschenbuch Verlag, Hamburg yakınlarındaki Reinbek 2012, ISBN 978-3-499-62959-4
İnternet linkleri
Bireysel kanıt
- ↑ Büyük ve ayrıca çok geniş satış alanları olan indirimciler de var
- ↑ Hans-Otto Schenk: Federal Almanya Cumhuriyeti'nde kırk yıllık modern ticaret : Hareket halinde dağıtım. Envanter ve Perspektifler, ed. Otto Beisheim, Münih 1999, s. 443-468, burada s. 459
- ↑ Dicounter çevrimiçi mağazaları düşünün
- ↑ Ludwig Berekoven : Alman Perakende Ticaretinin Tarihi , 2. baskı, Frankfurt a. M. 1987, s. 93
- ↑ Hans-Otto Schenk: Konsantrasyon Süreci - Bireyin Şansı , içinde: 25 Yıl SİZİN İÇİN - İndirim geçerli , ed. Gottfried Theuer / Arnold Witte, Köln 1987, s. 34–47, burada s. 35
- ↑ Hans-Otto Schenk: WDW - ilk Alman indirim mağaza içinde, FFh-Mitteilungen , sayı 6/1966, s 1-3.
- ↑ Açıklama ( İnternet Arşivindeki 28 Haziran 2007 tarihli orijinalin hatırası ) Bilgi: Arşiv bağlantısı otomatik olarak eklendi ve henüz kontrol edilmedi. Lütfen orijinal ve arşiv bağlantısını talimatlara göre kontrol edin ve ardından bu uyarıyı kaldırın.
- ↑ İndirimciler pazar payını kaybediyor - Aldi and Co. 2011'de fiyatları çok önemli ölçüde artırdı , kjo / dpa, Focus Online 11 Şubat 2012'den itibaren. Erişim tarihi 13 Eylül 2012
- ↑ 2006 Alman KOBİ Ödülü. (PDF; 2.5 MB) (Artık çevrimiçi olarak mevcut değil.) Yayın grubu Markt stajyeri, 14 Aralık 2006, orijinalinden 17 Temmuz 2012'de arşivlendi ; 31 Ağustos 2012'de alındı (Alman Mittelstand Gazetecilik Ödülü): “Bu nedenle Kotteder a. Jörg Pilawa, Ulrich Kienzle, Elke Heidenreich, Matthias Döpfner ve Günther Jauch'un halefi “ Bilgi: Arşiv bağlantısı otomatik olarak eklendi ve henüz kontrol edilmedi. Lütfen orijinal ve arşiv bağlantısını talimatlara göre kontrol edin ve ardından bu uyarıyı kaldırın.
