Denetleme Kurulu

Denetleme kurulu bir denetim organıdır şirketler , kooperatifler ve vakıf ve kuruluşlar. Bir denetleme kurulunun oluşturulması kısmen kanun, kısmen de tüzük veya üzerinde anlaşmaya varılan sosyal sözleşme ile gereklidir . Hissedarların seçilmiş üyelerinden ve büyük şirketler söz konusu olduğunda işgücünden oluşur. Denetim kurulunun görevi, yönetim kuruluna tavsiyede bulunmak, ancak özellikle onu izlemek ve kontrol etmektir.

Genel

Alman anonim şirketlerinde kurumsal yönetim, yönetim kurulu tarafından yürütülür . Kimin faaliyetleri z olmalıdır. B. Kötü yönetimi veya bencil suiistimali önlemek veya tespit etmek için başka bir makam tarafından kontrol edilmek. Bu amaçla, yönetim kurulunun yeterli kontrolünü sağlamak için bir denetim organının oluşturulması gerekmektedir. Alman sisteminde bu, denetleme kuruludur . Buna ek olarak, danışma kurulları veya hissedar komiteleri gibi diğer denetim organları da gönüllü olarak oluşturulabilir . Kurumsal yönetimin kontrolü de kurumsal yönetimin bir alt disiplinidir .

Denetim Kurulu, kontrol faaliyetlerine ek olarak Yönetim Kurulu'na danışmanlık ve destek işlevi de görür. Denetleme kurulları az uğraşmak ön mali daha ex-post bir şirketin iş geliştirme ile.

Tarih

İle genel Alman Ticaret Kanunu 11 Haziran 1870 tarihli versiyonunda, sermaye şirketlerinde (AG) ve denetim kurullarında kurulması hisseleri üzerinde sınırlı ortaklıklar (KG a. A.) içinde Kuzey Alman Konfederasyonu içinde dolayısıyla sonradan da ve Alman Reich zorunlu hale geldi. Ancak daha önce anonim şirketlerde de denetim kurulları vardı.

tazminat

Denetim kurulları genellikle çalışmaları için ücret alırlar . Anonim şirketlerde ise miktar genel kurul tarafından belirlenir . Tipik olarak, büyük şirketler yönetim kurulu üyelerine küçük şirketlerden daha yüksek maaş öderler. Ücret genellikle yıllık iş raporlarında yayınlanır. Ücret genellikle sabit bir temel ücretten ve Denetim Kurulu toplantılarının sayısına göre hesaplanan değişken bir ödenekten oluşur. Almanya'da, büyük ve borsaya kote şirketler söz konusu olduğunda bile, ödenen ücreti yayınlamak için yasal bir zorunluluk yoktur, ancak kurumsal yönetim çerçevesinde en azından ücretin toplamını belirtmek adet haline gelmiştir. Borsada işlem gören çoğu anonim şirket, şu anda denetim kurulu üyelerinin bireysel ücretlerini yıllık raporlarında yayınlamaktadır.

DGB sendikalarının sendika temsilcileri genellikle denetleme kurulu ikramiyelerinin çoğunluğunu sendikayla ilişkili Hans Böckler Vakfı'na öderler . Bunun arka planında, onların bir kişi olarak değil, işçiler adına gönderildikleri ve bu nedenle telif ücretlerinin sendikal faaliyeti güçlendirmeye gitmesi gerektiği görüşü yatmaktadır. Tüzüğe uygun hareket eden ve bu yayını kabul eden temsilcilerin listesi düzenli olarak yayınlanır. Bu şekilde seçilen temsilcilerin ücretlerinden kesinti yapıp yapmadıkları veya sendika çalışmalarını maddi olarak destekleyip desteklemedikleri araştırılabilir. Diğer sendikalardan çalışan temsilcilerinin böyle bir kodu yoktur.

Denetim kurulu üyelerinin ücretleri, anonim şirketler hukuku hükümlerine dayandığından ve bunlar münhasıran denetim kurulunun kanuni sorumluluk alanına verilen faaliyetlerle ilgili olduğundan, ayrıca, denetim kurulu üyesi ile AG'nin yönetim kurulu arasındaki sözleşmeler. Tipik olarak, bunlar bir denetim kurulu olarak faaliyetlere ek olarak görülmesi gereken danışmanlık sözleşmeleridir . Yasama organı, gerekli bir sınırlama için yüksek engeller koyar. Belirsiz bir sınırlamaya ve dolayısıyla § 113 AktG'nin atlatılmasına ek olarak , tüm denetleme kurulu tarafından akdedilen danışmanlık sözleşmesine ilişkin bir kararın olmaması, sözleşmeyi etkisiz kılmaktadır.

Yasal düzenlemeler

Almanya'daki yasal düzenlemeler

Denetleyicinin çalışmalarının yasal temeli, §§ 95-116 Şirketler Yasası'nı (Yasa) oluşturur. Bu, anonim şirketler ve paya dayalı limited ortaklıklar için bir denetim kurulu oluşturulmasını öngörmektedir. Kooperatiflerin bile belli büyüklükte bir denetleme kurulu olması gerekir.

Bir GmbH durumunda, gönüllü olarak bir denetleme kurulu oluşturulabilir. Bu durumda, ana sözleşmede aksi belirtilmedikçe, § 52 GmbHG'ye göre AktG hükümleri buna göre uygulanır . Belirli koşullar altında, bir GmbH için bir denetleme kurulu da zorunludur. Bu, çalışanların katılımı veya artan kamu koruma çıkarları nedeniyle gerekli olabilir. GmbH'nin genel olarak 500'den fazla çalışanı varsa, denetim kurulundaki çalışanların ortak kararı temel olarak zorunludur, Bölüm 1 (1) No. 3 Üçüncü Şahıs Yasası. MitbestG, MontanMitbestG veya MitbestErgG'den çalışanlar için daha fazla ortak belirleme hakkı elde edilebilir. Artan kamu koruma çıkarları göz önüne alındığında , bir GmbH'nin yasal biçiminde işletilen sermaye yatırım şirketleri , her zaman bir denetim kurulu da oluşturmalıdır ( Bölüm 18 (2 ) KAGB ).

Almanya'da kurumsal kontrol ile ilgili olarak iki kademeli bir sistem vardır , yani. H. Yönetim kurulu ve denetim kurulu ayrı organlardır. Diğer ülkelerde kısmen tek katmanlı sistem vardır , yani. H. denetim ve yönetim tek bir vücutta birleştirilir. Bu beden "tahta" olarak bilinir.

2016 yılında mevzuat, Denetim Reformu Yasası (AReG) ile uyarlanmıştır. Bu madde kanunu , şirketler hukukundaki çeşitli pasajları (örneğin , AktG'nin 95. Maddesi) Avrupa hukuku ile uyumlu hale getirmiştir. Haziran ayından bu yana, denetim kurulunun büyük ölçüde bağımsız olması gerekiyordu.

Aşağıda, basitleştirme nedenleriyle, bir AG'nin denetim kuruluna atıfta bulunulmaktadır. Bu ifadeler, adı geçen diğer yasal biçimler için de geçerlidir.

Denetim kurulunun görev ve yetkileri

Denetim kurulunun görevi yönetimi - yani yönetim kurulunu - denetlemektir ( § 111 AktG ). Bu amaçla denetim kurulu, onayına bağlı olarak yönetim tedbirlerini alabilir ( Madde 111 (4) cümle 2 AktG). Ayrıca denetim yükümlülükleri (özellikle şirketin konsolide ve yıllık mali tabloları , Bölüm 111 (2) cümle 3 AktG) ve raporlama yükümlülükleri vardır.

Denetim kurulu, şirketi yönetim kuruluna karşı temsil eder ( Bölüm 112 AktG). Yönetim kurulu üyelerini atar ve görevden alır. Yönetim kurulu üyelerini en fazla 5 yıl için atar; yönetim kurulu üyelerinin tekrar atanmalarına izin verilir ( Bölüm 84 (1) cümle 1, 2 AktG). Denetim kurulu, önemli bir nedenle atamayı iptal edebilir ( Madde 84 (3) cümle 1 AktG).

Denetim kurulunun oluşumu ve seçimi

- Ortak belirlenmemiş - denetim kurulu üç üyeden oluşur ( Bölüm 95 AktG). Tüzük belirli bir daha yüksek sayı öngörebilir. 31 Aralık 2015 tarihine kadar Gözetim Kurulu üye sayısının üçe bölünebilmesi gerekiyorsa, bu, 2016 yılında anonim şirketler kanununda yapılan değişiklikten itibaren ancak ortak belirleme kanununun gerekliliklerini yerine getirmek için gerekliyse gereklidir. Denetim Kurulu'nun azami üye sayısı şirketin sermayesine bağlıdır ve azami 21 olabilir ( sermaye sermayesi 10 milyon €'yu aşıyorsa).

Denetim kurulu, hissedarların temsilcilerinden ve - özel bir Alman örneği olarak - ortak tayinli şirketlerde ayrıca çalışan temsilcilerinden ( Bölüm 96 AktG) ve gerekirse diğer üyelerden ( ortak belirleme denetleme kurulu ) oluşur.

Aşağıdaki bileşimler sonuçlanır:

1. ↑ Denetim kurulunun büyüklüğü: 2.000–10.000 çalışan, 12 denetim kurulu üyesi; 10.001–20.000 çalışanla 16 denetim kurulu üyesi; 20.000'den fazla çalışanı olan 20 denetleme kurulu üyesi (bkz. § 7 paragraf 1 MitbestG)
2. ↑ 20 üyeli bir denetleme kurulunda 3 sendika temsilcisi seçilecektir.

Hissedarları temsil eden denetim kurulu üyeleri genel kurul (anonim şirket ve KGaA) veya hissedarlar toplantısı (GmbH) tarafından seçilir.

Çalışan temsilcileri şirket çalışanları tarafından seçilir, çalışan temsilcilerine (Almanya'da BetrVG'nin 2001 reformundan bu yana çalışanlar ve işçiler arasında hiçbir ayrım yapılmamıştır ), yönetim kadrosu ve sendika temsilcilerine ayrılır .

Yıl içinde denetim kurulu üyelerinden birinin değiştirilmesi veya denetim kurulunun genişletilmesi gerekiyorsa ve bu nedenle olağanüstü genel kurul toplantısı yapılmazsa, denetim kurulunun bir üyesi yönetim kurulunun (AG, KGaA) veya yönetimin ( GmbH), bir denetim kurulu üyesi veya sicil mahkemesinden bir hissedar da mahkeme tarafından atanabilir.

Alman Ortak Tespit Yasası'na tabi şirketler için, eşit sayıda bir denetim kurulu oluşturulmalıdır : yarısı çalışanların temsilcilerinden ve diğer yarısı da hissedarların temsilcilerinden oluşur. Ortak Belirleme Yasasına göre yasal olarak doğru kompozisyon, yönetim kurulunun / şirket yönetiminin görevidir. Bu görevin ihmal edilmesi halinde, şirket çalışanları veya şirkete bağlı sendikalar, eşit temsil ile bir denetim kurulu kurulmasını kanunen zorunlu kılabilir. Başkanı Denetciler normal pay temsilcileri (bkz tarafından sağlanan Bölüm 27, MitbestG bölgesinin 1 inci ve 2). İlk oylamada kullanılabilecek oyların 2/3'üne ihtiyacı var; Bu oylama başarısız olursa, ikinci oylamada hissedarlar başkanı, çalışanlar da başkan vekilini seçer (her durumda kullanılan oyların çoğunluğu yeterlidir).

Denetim kurulunda yapılan bir oylama bir oy dengesiyle sonuçlanırsa, denetim kurulu başkanının aynı noktada başka bir oy için iki oyu vardır. Denetim kurulu başkan yardımcısı buna yetkili değildir ( çift oy hakkı) (bkz. § 29 MitbestG).

Denetim kurulunda bir pozisyonun yargısal olarak atanması

Denetim kurulundaki bir pozisyon boşalırsa, mahkeme, AktG Madde 104 uyarınca denetim kurulu üyesi atayabilir. Mahkeme sadece başvuru üzerine hareket eder. Başvuru sahipleri denetim kurulu, ilgili şirketin yönetim kurulu veya şirketteki herhangi bir hissedar olabilir. Önerilen kişi, topluma karşı herhangi bir görev çatışması içinde olmamalıdır. Başvuruya ilişkin kararında mahkeme, yalnızca serbest mahkumiyetiyle bağlıdır.

Denetim kurulunun çalışması

Denetim kurulunun çalışmaları , ilgili anonim şirketin ana sözleşmesi ile düzenlenir . Ayrıca, pratikte tüm denetleme kurullarının kendi prosedür kuralları vardır . Yönetim kurulları ile denetim kurulları arasındaki işbirliği genellikle bu prosedür kurallarında düzenlenir. Pek çok denetim kurulunun özel konular için komiteleri vardır, en yaygınları denetim komitesi ve icra veya personel komitesidir. Bir komite en az üç üyeden oluşmalıdır; Kompozisyona Denetleme Kurulu karar verir.

Borsada işlem gören bir şirketin denetim kurulu altı ayda bir en az iki toplantı yapmalıdır; Borsaya kote olmayan şirketlerde, denetim kurulu altı ayda bir toplantı yapılmasına karar verebilir ( Bölüm 110 (3) AktG).

Denetim kurulları için gereklilikler

Denetim kuruluna yalnızca sınırsız hukuki ehliyete sahip bir gerçek kişi üye olabilir ( Bölüm 100 (1) AktG).

Denetim kurulunun şirketi denetlemesi gerektiğinden, Almanya'da yönetim ve kontrol fonksiyonları yasal olarak ayrılmıştır. Aktif yönetim kurulu üyeleri, Anglo-Sakson yönetim kurulunun veya İsviçre'nin aksine denetim kuruluna ait olamaz ( Bölüm 105 AktG). Ayrıca , Madde 100 (2) AktG'ye göre, üye, bağlı bir şirketin kanuni temsilcisi ( Madde 17 AktG) (gruptaki doğal organizasyonel eğilim) veya denetim yetkisi olan başka bir şirketin kanuni temsilcisi olamaz. yönetim kurulu üyesi şirketin yönetim kurulu üyesidir (çapraz katılım).

Bir kişi, yasal olarak belirlenmiş bir denetim kuruluna sahip en fazla on şirketin denetim kurulu üyesi olabilir ( Bölüm 100 (2) AktG). Anonim Şirketler Kanunu veya Üçte Bir İştirak Kanunu uyarınca denetim kurulu oluşturmak zorunda olmayan şirketler, gönüllü olarak bir denetim kurulu oluşturmuş olsalar bile dikkate alınmaz. Denetim kurulu başkanı olarak her pozisyon iki kez sayılır ( Bölüm 100 (2) cümle 3 AktG). Ancak, grup şirketlerinde en fazla beş denetim kurulu pozisyonu sayılmaz.

Alman Kurumsal Yönetim Kodu profesyonel beceri ve onun üzerinde özellikle bir denetim kurulu kişilik profili, çeşitli taleplerde bulunmaktadır sadakat şirkete. Bölüm 116 AktG, Bölüm 93 (1)'deki referans yoluyla, AktG, özellikle İş Yargılama Kuralı, Denetim Kurulu üyelerinin özen ödevi ve sorumluluğu için geçerlidir .

Görevin atanması ve kabulünden sonra, yani görev süresi boyunca kişisel gereksinimlerin ortadan kaldırılması, görev süresinin hemen sona ermesine yol açar.

Anglo-Amerikan bölgesinde, Yönetim Enstitüsü (IoD), denetim kurulları için otorite olarak kendini kanıtlamıştır. Almanca konuşulan bölgede "Alman Denetim Kurulları Enstitüsü" (Almanca IoD) bulunmaktadır. Alman IoD, gerçek kişileri Onaylı Yöneticiler olarak onaylar ve Alman Kurumsal Yönetim Yasasında oluşturulan denetleme kurullarının gerekliliklerini denetler.

Özel düzenlemeler

Bir de hisseleri ile sınırlı ortaklık (KGaA), denetim kurulu ne personel doğrultusunda yetkinlik vardır Bölüm 84 AktG ne de onaylandığı (yönetim tedbirleri bağımlı yapabilir Bölüm 111 (4) cümle 2 AktG). KGaA ayrıca yasal ortak belirlemeye tabidir; Denetim kurulunun sınırlı yetkileri nedeniyle, KGaA'nın ortak belirleme ayrıcalığından söz edilmektedir.

Gelen yüksek düzeyde düzenlenmiş bankacılık sektöründe, denetim kurulları için ek şartlar vardır. 2009 yazında, yasama organı değiştirilen Bankacılık Yasasını (KWG) sıkılaştırdı . Ağustos 2009'dan bu yana, BaFin yeni denetleme kurulu üyelerinin atanmasını onaylamak zorunda kalmıştır ( KWG Bölüm 32 (1)). Özgeçmişlerine dayanarak uzmanlık bilgisine sahip olduklarını kanıtlamak zorundadırlar . KWG, diğer şeylerin yanı sıra, bankanın işini anlayabilmeleri ve riskleri değerlendirebilmeleri gerektiğini şart koşar (KWG Bölüm 25d (1) ve (2)). BaFin ayrıca yetersiz veya uygun olmayan denetim kurulunu görevden alabilir .

Denetim kurulu ücretlerinin vergi muamelesi

Denetim kurulu üyelerinin ücret parçası olan serbest meslek işten gelir ( Bölüm 2, 3 numaralı, Paragraf 1, Madde 1 Bölüm 18, Paragraf 1, No 3 Gelir Vergisi Yasası , "Diğer serbest meslek"). Sınırlı gelir vergisi yükümlülüğü olan denetim kurulları için denetim kurulu vergisine ilişkin düzenlemeler geçerlidir .

Denetim kurulları girişimcilerdir i. SD. Satış Vergisi Yasası . Denetim Kurulunun ücreti , UStG Bölüm 12 (1) uyarınca standart vergi oranına tabidir .

kritik tartışma

Denetim kurullarının oluşumu ve çalışma yöntemleri birkaç noktada tartışılmaktadır:

• Çalışan tarafının denetim kuruluna katılımı (bkz. madde belirleme ), özellikle dış sendika temsilcilerinin zorunlu katılımı
• Aynı anda çok sayıda denetim kurulu yetkisine sahip olma olasılığı. Bu çoklu yetkiler, Deutschland AG'nin bir ifadesi olarak anlaşıldı ve birçok şirketin kontrolünü verimli bir şekilde kullanmanın fiili imkansızlığından şikayet etti. Bu tartışmanın bir sonucu olarak, yasama organı olası görev sayısını on ile sınırladı. Gibi bir iç kural Alman Sendikalar Federasyonu ve onunla bağlantılı sendikalar üye ve tam zamanlı sendika sekreterler iki denetim kurulu görev birinin maksimum kapasitesi karar verdik.
• Aynı anda rakip şirketlerde denetim kurulu görevlendirmesi yapabilme imkanı
• CEO'ların yönetim kurulundan ayrıldıktan sonra denetim kurulu başkanı olarak değiştirdikleri yaygın uygulama. Savunucuları şirketin derin bilgi birikimini olumlu olarak vurgularken, eleştirmenler bağımsızlık eksikliğini ve yönetim kurulu üyesi olarak zamandan istenmeyen gelişmeleri gizleme ve düzeltmeme tehlikesini görüyorlar.

Son noktayla ilgili olarak, Merkel I kabinesi (büyük koalisyon), 2006/2007'de aynı şirketin yönetim kurulundan denetim kuruluna doğrudan transfer yasağı getirilmesini tartıştı .

Avusturya'daki yasal düzenlemeler

Alman Anonim Şirketler Yasası'nın 86 ila 99. Bölümleri, Denetim Kurulunun çalışmalarının yasal temelini oluşturur .

Avusturya'da şirket kontrolü ile ilgili olarak ikili bir sistem vardır , yani. H. Yönetim kurulu ve denetim kurulu ayrı organlardır. Diğer ülkelerde kısmen monistik sistem vardır , yani. H. denetim ve yönetim tek bir vücutta birleştirilir.

Takip eden bölümlerde öncelikle anonim şirketlerin hukuki durumu ele alınmaktadır .

Denetim kurulunun görev ve yetkileri

Denetim kurulunun görevi yönetimi - yani yönetim kurulunu - izlemektir (Bölüm 111 AktG). Bu amaçla denetim kurulu (veya bireysel üyeler) her zaman yönetim kurulundan şirket işleri hakkında rapor isteyebilir. Denetim kurulu, şirketin defterlerini ve malvarlığını kontrol edebilir veya kontrol ettirebilir. Denetim kurulu genel kurul toplantıları yapabilir .

Bir dizi işlem (örneğin bağlı ortaklıkların alım satımı) ancak Denetim Kurulu'nun onayı ile gerçekleştirilmelidir.

Denetim Kurulu, yıllık mali tabloları, kar dağıtım önerisini ve yönetim raporunu incelemeli ve bunları Yıllık Genel Kurul'a rapor etmelidir.

Denetim kurulu, şirketi yönetim kuruluna karşı temsil eder.

Denetim kurulunun oluşumu ve seçimi

Denetim kurulu temel olarak üç üyeden oluşur (Bölüm 95 AktG). Tüzükler belirli daha yüksek bir sayı öngörebilir. Denetim Kurulu'nun azami üye sayısı şirketin sermayesine göre belirlenir ve azami 21'dir (sermaye sermayesi 10 milyon Euro'yu geçerse).

Denetim kurulları, genel kurul tarafından seçilir veya esas sözleşme uyarınca (büyük) hissedarlar tarafından delege edilir (Bölüm 101 (2) AktG).

Avusturya'da da, anonim şirketlerin denetim kuruluna çalışanların katılımı zorunludur. (Merkezi) işyeri konseyi, Sermaye Şirketleri Yasası veya ana sözleşme (Bölüm 110 ArbVG) uyarınca atanan her iki denetleme kurulu üyesi için işyeri konseyi üyeleri arasından bir çalışan temsilcisini denetleme kuruluna gönderir. Böylece çalışan temsilcileri tüm denetim kurulunun üçte birini oluşturur. Detaylar, çalışan temsilcisinin denetim kurulunda görevlendirilmesine ilişkin yönetmelik (Denetim Kurulu Yönetmeliği ) ile düzenlenir.

Denetim kurulunun çalışması

Denetim kurulu kendi içinden bir başkan seçer (Bölüm 107 AktG). Denetim kurulunun çalışmaları , ilgili anonim şirketin ana sözleşmesi ile düzenlenir . Ayrıca, pratikte tüm denetleme kurullarının kendi prosedür kuralları vardır . Pek çok denetim kurulunun, en yaygın olanları denetim komitesi ve personel komitesi olmak üzere özel konular için komiteleri vardır.

Borsaya kayıtlı bir anonim şirketin denetim kurulu mali yılda en az dört toplantı yapmalıdır (Bölüm 110 (3) AktG).

Denetim kurulları için gereklilikler

Almanya'da olduğu gibi, aktif yönetim kurulu üyeleri denetleme kuruluna üye olamazlar (Bölüm 90 AktG).

Bir kişi, yasal olarak belirlenmiş bir denetim kuruluna sahip en fazla on şirketin denetim kurulu üyesi olabilir. Denetim kurulu başkanı olarak en fazla 5 göreve izin verilir.

GmbH şirketinde denetim kurulları

GmbH'deki denetim kurullarının yasal dayanağı , GmbH Yasası'nın (Avusturya) (GmbHG) § § 29 - § 33'üdür. Prensip olarak, sermaye ve ortak sayısı aynı anda elliyi veya ortalama çalışan sayısı 300'ü aşarsa veya diğer bazı şartlar yerine getirilirse denetim kurulu atanmalıdır . Hisse Senedi Şirketler Yasası'nın düzenlemeleri büyük ölçüde benzer şekilde uygulanır.

İsviçre'deki yasal düzenlemeler

Yönetim kurulu (Almanya / Avusturya denetim kurulu aksine) İsviçre'de saf kontrol gövdesi değil, daha ziyade yönetim birimi olarak şirketin iş yönetir. Yönetimin yönleri (ancak genel yönetim değil) üyelere veya üçüncü şahıslara (Almanya / Avusturya'daki bir yönetim kuruluna karşılık gelen) devredilebilir.

Diğer ülkelerdeki yasal düzenlemeler

Rusça'da, Denetleme Kurulu, (Совет директоров, Sovyet Direktorow) olarak belirlenmiş bir Yönetim Kurulu'dur , ancak İngilizce'de, Yönetim Kurulu yerine yönetim kurulu , Совет директоров'un daha iyi bir çevirisi bu nedenle Direktörlük Danışma Kurulu (Kurul Yardımcısı Denetleme Kurulu ). İngilizce'deki denetim kurulu , denetim kuruludur .

Hollandaca'da, "raad van commisarissen (RvC)" eşdeğeri, belirli bir boyuttan (struktuurvennootschap) BV'ler (besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid, GmbH'ye karşılık gelir) ve NV'ler (naamloze vennootschap, AG'ye karşılık gelir) için zorunludur.

kadınların oranı

Almanya

In Almanya'da bir algılama göre edildi DIW 200 büyük şirketleri 2006 yılında, denetleme kurulları kadınların yalnızca% 7.8; yarısından fazlası çalışan temsilcileri tarafından delege edilmiştir . Bu şirketler grubu içinde, şirketin büyüklüğü ile birlikte kadın oranı arttı ve %11,8 ile en yüksek cirolu on şirket arasında en yüksek oldu. Haziran 2013'te, en büyük 30 DAX şirketinin denetim kurulunda kadınların oranı yüzde 20 civarındaydı.

2008'den bu yana , Nürnberg kararı , denetim kurullarında ve yönetim pozisyonlarında kadınların oranını artırmak için tarafsız olmuştur . In Ağustos 2010'da, Alman Girişimci Kadınlar Derneği tarafından finanse, Federal Bakanlığı Çalışma , başlatılan potansiyel kadın denetim kurulu üyelerinin profilleri ile bir veritabanı.

Alman Kadın Avukatlar Derneği'nin “Kadın hissedarlar eşitlik talep ediyor” projesinde, 2009-2013 yılları arasında 75 HDAX şirketinin yıllık genel kurul toplantılarında yönetim kurulu ve denetim kurulu üyeleri , personel politikalarına ilişkin kritik sorularla karşı karşıya kaldı. Bu anketlerin sonuçları bilimsel olarak değerlendirilmiş ve çeşitli çalışmalarda yayınlanmıştır. Son yayın, 30 DAX şirketinin hissedar tarafındaki kadınların oranının yüzde 6,5'ten (2009) yüzde 18,0'a (2013) yükseldiğini gösteriyor. Bununla birlikte, sonuç olarak, şirketlerin Alman Kurumsal Yönetim Yasası çerçevesinde kendilerine belirledikleri denetim kurullarında daha fazla kadın bulunması hedefleri büyük ölçüde iddiasızdır.

“Özel ve Kamu Sektöründe Kadın ve Erkeklerin Yönetim Pozisyonlarına Eşit Katılımı Hakkında Kanun” ile denetim kurullarında kadın kotası başlatılmıştır. 2016 itibariyle ortak belirlemeye tabi 108 şirket, yeni denetim kurulu pozisyonlarını doldururken %30'luk bir kadın kotasını karşılamalıdır. Yeni bir atama yapıldığında denetim kurulundaki kadın oranı daha düşükse ya bir kadın göreve gelir ya da koltuk boş kalır.

Mevcut hukuki duruma göre, anonim şirketlerin yönetim kurulu üyelerinin, örneğin bir çocuğun doğumu, uzun süreli hastalık nedeniyle geçici olarak görev yapamayacak olmaları gibi, geçici olarak devamsızlık durumlarında görev sürelerini askıya alma seçeneği bulunmamaktadır. ya da ailede bakım ihtiyacı. Bu süre içinde sorumlu olmamak için görevlerinden istifa etmeleri gerekir. “#stayonboard” girişimi, 2020 yılından bu yana denetim kurulu üyelerinin geçici olarak istifa etmesi için kampanya yürütüyor. Girişim büyük ölçüde Verena Pausder'in yanı sıra Devlet Bakanı Dorothee Bär , Dieter Zetsche ve Tina Müller gibi çok sayıda destekçi tarafından yürütüldü . Yasada bir değişiklik 2021'in başında belli oldu.

Avusturya ve İsviçre

Avusturya'da, siyah-yeşil hükümet koalisyonunun bir parçası olarak Graz şehri, 23 Eylül 2010'da tüm belediye yan kuruluşlarında ve yan kuruluşlarında zorunlu olarak %40 kadın kotası uygulayan ilk Avusturya bölgesel otoritesiydi.

Ticaret sicilinin halka ücretsiz olarak erişilebildiği ve nüfusun her türlü kota konusunda oldukça çekingen olduğu İsviçre'de, mal sahibi ve yönetim düzeyindeki gelişme kolayca anlaşılabilir. Schilling raporuna göre , İsviçre'nin en büyük 100 şirketinin yönetim kurullarındaki kadın oranı yüzde 10'dan (2010) yüzde 17'ye (2017) yükseldi. Diğer Avrupa ülkeleriyle karşılaştırıldığında İsviçre alt orta sahada. Yönetim düzeyinde, kadınların oranı sadece yüzde 4'ten (2006) yüzde 8'e (2017) yükseldi. Kadınlar için “yumuşak” olarak adlandırılan bir kota getirilmesi (uy ya da açıkla yaklaşımı, bkz. Kurumsal Yönetim ) İsviçre hükümeti tarafından halihazırda bekleyen bir anonim şirket kanunu reformunun bir parçası olarak öneriliyor ve burjuva partilerini etkileyecek. Ancak direnişi temizlemek için İsviçre parlamentosunda çoğunluğu oluşturuyor. İsviçre En İyi Uygulama İlkeleri'nin güncel versiyonunda , İsviçreli iş derneği Economiesuisse , yönetim kurulunun "dengeli bir bileşimini" önermektedir : "Yönetim kurulunda kadın ve erkek üyeler olmalıdır."

Kadın şirket kurucularının oranı 2000'de %15'ten 2010'da %27'ye yükseldi. 250'ye kadar çalışanı olan şirketlerde kadınların oranı şu anda %40, daha büyük şirketlerde ise sadece %13'e yükseldi. İsviçre hükümetinde, Federal Konsey'de bu oran %50'nin üzerine çıktı ve diğer siyasi organlarda da oran istikrarlı bir şekilde artıyor. Kadın federal meclis üyelerinin birkaç istifasının ardından, kadınların oranı şimdi (Şubat 2018) yüzde 29'a - veya hükümetin 7 üyesinden 2'sine düştü.

Diğer ülkeler ve Avrupa Birliği

İngiltere'de Helena Morrissey tarafından kurulan %30 Kulübü , FTSE 100 şirketlerinin üst yönetiminde %30 kadın kotası elde etmeyi hedefliyor . Kulübün kurulduğu 2010 yılında yüzde 12,5 olan oran şimdi yüzde 15, 2012 sonunda ise yüzde 20 olması gerekiyor. 2015'te %30'a ulaşılmalıdır. Morrissey, erkekleri dahil etmeyi ve şirketleri üst yönetimde gönüllü olarak daha fazla kadın çalıştırmaya ikna etmeyi tercih ederek yasal bir kotaya karşı çıkıyor. Morrissey, %30'a ulaşmak için sadece 100 ila 150 kadına daha ihtiyaç olduğu için yetenek eksikliği olduğu argümanını da kabul etmiyor.

Avrupa düzeyinde, Viviane Reding , Adalet, Temel Haklar ve Vatandaşlık Komiseri içinde Avrupa Birliği edilir şimdi daha yüksek yönetim seviyelerinde zorunlu cinsiyet kotası (yeterince temsil cinsiyet için yani kota) tanıtan dikkate. 2011'de lansmanı yapılan Avrupa Rehininde Kadınlar adlı temyiz başvurusu borsaya kayıtlı şirketler tarafından yeterince yanıtlanmadı, bu nedenle artık etkin bir öz-denetim beklenmiyordu. Mart 2012'de, sözde kadın ilerleme raporu sunuldu ve AB'deki şirketlerin en yüksek karar alma organlarındaki cinsiyetler arasındaki dengesizliğe ilişkin bir kamuoyu istişare süreci başlatıldı.

In Norveç , borsa şirketleri denetim kurullarında en az% 40 kadın kotası 2008 yılından beri yasal bir gereklilik olmuştur. In Hollanda şirketleri 2015 yılına kadar kadın oranını artırma sürece, denetim kurulları ve icra kurullarında en az% 30 kadın kotası, planlanmaktadır. Bu, hükümet ve muhalefet partileri tarafından desteklenen bir yasa taslağı sağlar.

Gönüllü olarak kurulan denetim kurulları

Dernekler veya diğer kuruluşlar da gönüllülük esasına göre denetim kurulları oluşturabilir. Bu durumlarda, görevler, yetkiler, kompozisyon ve seçim, ilgili kuruluşun tüzüğüne dayanır.

Ayrıca bakınız

• Denetim komitesi
• Denetim kurulu (ticaret dergisi)
• Yönetim Kurulu
• Kurumsal Yönetim
• Mevduat oy hakları
• Yazı tahtası
• Kurumsal sektörde kontrol ve şeffaflık kanunu ( şirketlerde yönetim kurulu, denetim kurulu ve denetçilerin sorumluluklarını genişletti)

Edebiyat

• Çalışmalar ve Bilimsel Katkılar. Alman Kadın Avukatlar Derneği'nin internet sitesinde "Yönetim Pozisyonlarında Kadınlar" konusunda
• Stefanie Beckmann: Borsada işlem gören anonim şirketlerin denetim kurulu üyelerine bilgi sağlanması - teorik ilkeler ve ampirik bulgular. Wiesbaden 2009, ISBN 978-3-8349-1496-5 .
• Matthias M. Pitkowitz: Yönetim ve Denetim Kurulu Sorumluluğuna İlişkin Pratik Kılavuz . Münih 2014, ISBN 978-3-406-66149-5 .
• Rüdiger von Rosen, Hans-Joachim Böcking: Denetim kurulu tarafından değere dayalı izleme. Frankfurt 2005, ISBN 3-934579-32-9 .
• Peter H. Dehnen: Profesyonel denetleme kurulu. Frankfurter Allgemeine Buch, Frankfurt am Main 2011, ISBN 978-3-89981-255-8 .
• Marc Diederichs, Martin Kißler: Denetim Kurulu raporlaması . Münih 2008, ISBN 978-3-8006-3553-5 .
• Stephan Martin Feil: Denetim kurulu hakkında temel bilgiler – başarılı kurumsal izlemenin temelleri. Norderstedt 2008, ISBN 978-3-8334-9023-1 .
• Roland Köstler, Ulrich Zachert, Matthias Müller: Denetim kurulu uygulaması. Denetim kurulundaki çalışan temsilcileri için el kitabı. 9. baskı. Bund-Verlag, Frankfurt am Main 2009, ISBN 978-3-7663-3902-7 .
• Harald Fuchs, Roland Köstler: Denetim kurulu seçimi için el kitabı. Ortak Belirleme Yasası ve Üçte Bir Katılım Yasasına göre çalışan temsilcilerinin seçimi. 5. baskı. Bund-Verlag, Frankfurt am Main 2012, ISBN 978-3-7663-6156-1 .
• Stefan Rössler: Denetim kurulu için bir izleme aracı olarak denetim komitesi. Kurumsal sektörde kontrol ve şeffaflık yasasının (KonTraG) arka planına karşı kurumsal yönetimin geliştirilmesine katkı (=  denetim, vergilendirme ve kontrol üzerine yayınlar . Cilt. 5 ) Verlag Moderne Industrie, Landsberg / Lech 2001, ISBN 3-478-39943-2 (ayrıca: Tez, Hamburg Üniversitesi, 2001). 
• Schiedermair, Kolb: Denetim kurulu. İçinde: Welf Müller, Thomas Rödder (ed.): Beck'sches Handbuch der AG. Münih 2009, ISBN 978-3-406-57792-5 , s. 564ff.
• Johannes Semler: Bir denetleme kurulu üyesinin pratik çalışmasına ilişkin hatıralar. Frankfurt 2007, ISBN 978-3-934579-41-5 .

İnternet linkleri

Vikisözlük: Denetim Kurulu  - anlam açıklamaları, kelime kökenleri, eş anlamlılar, çeviriler

• Hisse Senedi Şirketi Yasası Almanya
• yönetim kurulu - dergi
• Federal Vergi Gazetesi (Almanya)
• Alman Yönetim Enstitüsü

Bireysel kanıt

1. ↑ Denetim Kurulu: Kontrol organı, Yönetim Kuruluna eskisinden daha fazla danışmanlık desteği sağlamalıdır. İçinde: Handelsblatt . 3 Mart 1987, s. 16 . 
2. ^ Meyers Konversationslexikon. 1888, sayfa 66.
3. ↑ Denetim kurulu için yeni kurallar . In: Alman Denetleme Kurulları Enstitüsü . 30 Mart 2016 ( german-iod.org [Ekim 3, 2017'de erişildi]). 
4. ↑ Dr. Klaus Weigel: Denetim kurulu artık üç bölüme ayrılamaz. Board Xperts GmbH, 21 Nisan 2016, 21 Nisan 2016'da erişildi . 
5. ↑ Halk adına - Bir mahkeme nasıl bir yönetim kurulu atayabilir? İçinde: FAZ , 27 Ocak 2010.
6. ↑ Sertifikalı Direktör olma yolu . Alman Yönetim Enstitüsü eV Erişimi 14 Ocak 2019.
7. ↑ 31 Ağustos 2010 tarihli FTD: BaFin, bankaların denetim kurullarını düzenler. - Mali denetim, bankaların yetersiz veya güvenilmez denetim kurullarına karşı önlem alır. Toplam on durumda, denetim makamı yeni yetkilerini müfettişleri görevden almak için bile kullanır. ( Memento 1 Eylül 2010 tarihinden itibaren de Internet Archive )
8. ↑ Federal Mali Mahkemenin Kararları - BFH - 27 Temmuz 1972 VR 136/71, BFHE 106, 389, BStBl II 1972, 810 ve 2 Ekim 1986 VR 68/78, BFHE 147, 544, BStBl II 1987 , 42
9. ↑ Yönetim kurulları artık denetim kuruluna geçmemelidir. İçinde: FAZ. 20 Aralık 2006, sayfa 11.
10. ↑ Borçlar Kanunu , Madde 716 ve devamı
11. ↑ Büyük şirketlerde en üst sıralar erkeklerin elinde. (PDF; 417 kB) İçinde: DIW Haftalık Rapor No. 7/2007, Cilt 74. DIW, 14 Şubat 2007, 6 Aralık 2009'da erişildi . 
12. ↑ Çalışma: DAX denetim kurullarında önemli ölçüde daha fazla kadın , Focus.de
13. ↑ Denetim kurullarında ve yönetim pozisyonlarında kadınlar. nuernberger-çözünürlük.de, 15 Ekim 2010'da erişildi . 
14. ↑ İş, güçlü kadınları arıyor. Wirtschaftswoche , 28 Temmuz 2010, 6 Ağustos 2010'da erişildi . 
15. ↑ Kadın hissedarlar eşitlik istiyorlar ( bir hatıra Temmuz 13, 2014 , Internet Archive djb.de)
16. ↑ Belgeler ( Memento 14 Temmuz 2014 yılında Internet Archive ) djb.de
17. ↑ Yayınları ( Memento Temmuz 14, 2014 , Internet Archive )
18. ↑ Kadın hissedarlar eşitlik talep ediyor - 2009'dan 2013'e. Yönetim pozisyonlarında daha fazla kadın. Sonuç ve talepler. ( Memento 14 Temmuz 2014 yılında Internet Archive ) djb.de
19. ↑ Kadın ve erkeklerin özel ve kamu sektörlerinde yönetim pozisyonlarına eşit katılımına ilişkin kanun
20. ↑ Almanya'da kadın kotası geliyor. nzz.ch, 26 Kasım 2014, 19 Ocak 2015'te erişildi . 
21. ↑ Tobias Heimbach 17 Şubat 2021: Planlanan "Gemide Kal" ile ilgili yeni yasa: Gelecekte, yönetim kurulu üyeleri bebek molası veya ebeveyn izni de alabilir. 17 Şubat 2021, 13 Nisan 2021'de erişildi (Almanca). 
22. ↑ Belediye yatırım şirketlerinin yönetimi için kılavuz. (PDF; 272 kB) (. Artık mevcut çevrimiçi) Magistrat Graz, 23 Eylül 2010, arşivlenmiş orijinal üzerinde 30 Ocak 2012 tarihinden ; 27 Şubat 2010'da alındı . 
23. ↑ guido schilling ag: schillingreport 2017. guido shilling ag, 8 Mart 2017, 11 Şubat 2018'de erişildi . 
24. ↑ Gösterge: Listelenen en büyük şirketler: başkanlar, yönetim kurulu üyeleri ve çalışan temsilcileri | Cinsiyet İstatistikleri Veritabanı | EIGE. 11 Şubat 2018'de erişildi . 
25. ^ Federal Meclis - İsviçre Parlamentosu: Borçlar Kanununda Değişiklik (Şirketler Kanunu). 11 Şubat 2018'de alındı . 
26. ↑ Hansueli Schöchli: Kadın kotası NZZ İsviçre'ye gelmeli . İçinde: Neue Zürcher Zeitung . 23 Kasım 2016, ISSN  0376-6829 ( nzz.ch [11 Şubat 2018'de erişildi]). 
27. ↑ İndirin: “İsviçre Kurumsal Yönetim İçin En İyi Uygulama Kuralları” | ekonomi. 11 Şubat 2018'de alındı . 
28. ↑ Biraz farklı istatistik. para evi, 11 Şubat 2011.
29. ↑ Seçimlerdeki kadınlar - federal düzeyde. ( Memento 2 Ağustos 2016 dan Internet Archive ) Federal İstatistik Dairesi, 2011.
30. ^ Federal Konsey: Federal Konsey üyeleri. 11 Şubat 2018'de alındı . 
31. ↑ Tina Kaiser: Helena Morrissey, Dokuz çocuğu ve 51 milyarı olan kadın. welt.de, 25 Şubat 2012.
32. ↑ Avrupa Sözü Üzerine Kadın Çağrısı : europa.eu
33. ↑ Kadınların ilerleme raporu, ec.europa.eu (PDF; 433 kB)
34. ↑ AB'deki şirketlerin en yüksek karar alma organlarında cinsiyet dengesizliği konusunda danışma , ec.europa.eu
35. ↑ Executive süitte kanunen kadınlar. (Artık mevcut çevrimiçi.) Sueddeutsche.de, 27 Ekim 2009, arşivlenmiş orijinal üzerinde 3 Aralık 2009 ; Erişim tarihi: 6 Aralık 2009 .