Materyaller yönetimi

Malzemeler yönetimi veya mal yönetimi ile fırsatlar yönetimi muhtemelen niteliksel ve yanı sıra zamansal, kantitatif da mekansal planlama ve kontrolü bir dahilinde malzeme hareketlerinin şirketi ve şirket ve arasındaki çevre . Tedarikçiler , müşteriler , tüketiciler ( örneğin üretim ) ve depolar arasındaki mal akışını koordine eder . İmalat şirketlerinde, imalat alanlarının hammadde, sarf malzeme ve sarf malzemeleri, satıcı parça ve yarı mamül gibi doğrudan mal tedariği ile ofis malzemeleri, yedek parça veya hizmet gibi dolaylı malların genel tedariğinin sağlanmasını sağlar.

Malzeme yönetimi teorisi, üretim yönetimi ve üretim lojistiğinin sorumluluk alanıdır .

hedefler

  • Amaç: Gerekli malların ihtiyaç duyulduğunda hazır olmasını sağlamak ( maddi likidite ):
    • doğru tür ve miktar açısından
    • doğru ürünler
    • gerekli (doğru) kalitede
    • doğru zamanda
    • doğru yerde
    • doğru fiyata
    • doğru bilgi ile
    • ( Lojistiğin sözde altı "R"si, yedi "R" olarak da genişletilmiştir)
  • Resmi hedef: Potansiyel tasarrufları ortaya çıkarmak ve kullanmak :
    • Malların tedarikine ilişkin maliyetler ( teslimat için hazır olma derecesi veya hizmet düzeyi) ile muhtemelen var olmayan ancak gerekli bir miktarın maliyetleri (eksik maliyetler/ eksiklik ) arasında tartma . Bu maliyetleri optimize etmek önemlidir.
    • Stokları azaltarak ve depolanan mallardan kaçınarak depoya bağlı sermayenin azaltılması (sermaye bağlama maliyetleri / sermaye bağlama ):
  • Sosyal hedef: çevre koruma:
    • Çevre birden anlamda önemlidir.
      • Çeşitli malzemelerin ve tehlikeli maddelerin emisyonları, kullanımı ve bertarafı ile ilgili yasal yönergelere ve düzenlemelere uyum
      • Geri dönüşüm yoluyla malzeme tedarikinde potansiyel maliyet tasarruflarının gerçekleştirilmesi
      • İmaj yetiştirme yoluyla rekabet avantajlarının yaratılması

Fonksiyonlar

Malzeme akışı ile ilgili olarak, malzeme yönetiminin çok çeşitli işlevleri vardır. Entegre malzeme yönetimi alanındaki uygulama ve araştırma hala nispeten yeni olduğundan, entegrasyon derecesine bağlı olarak literatürde ve uygulamada tedarik , lojistik ve üretim alanlarından bir dizi işlev buna atfedilir.

tedarik İhtiyaçların belirlenmesi , satın alma pazar araştırması
lojistik Depolama , dahili taşıma
üretme Tüketimin belirlenmesi , geri dönüşüm , bertaraf
= entegre malzeme yönetimi (minimum yaklaşım)
artı üretim Üretim planlaması (üretim kontrolü ve üretim programı planlaması)
= genişletilmiş entegre malzeme yönetimi
artı lojistik dağıtım
= tamamen entegre malzeme yönetimi (maksimum oran)

nesneler

Malzeme yönetimi, işlevlerini aşağıdaki nesneler için gerçekleştirir:

  • Doğrudan ürüne giren maddeler ve bileşenler;
  • Ürüne dolaylı olarak akan malzemeler;
  • Üretim sırasında ortaya çıkan ve atılması veya geri dönüştürülmesi gereken atık ve aşınma malzemeleri
    • örneğin, sacdan hurda
  • Özellikle süreç odaklı üretimde ortaya çıkabilecek yan ürünler
    • bunlar, atılması gereken değerli veya maliyetli atık olabilir
  • Kendi imalatımız olan tüm ürünler;
  • ve yeniden satış amacıyla elde edilen mallar
  • Her türlü yedek parça (ekipman için)
  • Hizmetler gibi maddi olmayan malların yanı sıra
    • Örneğin, bir sigorta şirketindeki basılı malzeme ve ofis malzemeleri deposu

Fonksiyonel sınırlama ve entegrasyon

Malzeme yönetimi, birçok kurumsal alana sahip diğer işlevsel alanlarla birçok örtüşme ve arayüze sahiptir. Uygulamada, zaman kazandıran iş süreçleri sağlamak için genellikle kurumsal kaynak planlama çözümleri veya envanter kontrol sistemleri kullanılır.

lojistik

Malzeme yönetimi (kurumsal lojistiğin bir parçası olarak) arasındaki en önemli örtüşme, lojistikle olandır . Lojistik, bir şirketin dış ilişkilerinde öncelikle mal ve bilgi akışıyla ilgilenirken, malzeme yönetimi iç malzeme ve veri akışlarına odaklanır. Malzeme yönetiminin karar verme yetkisine bağlı olarak farklı görevleri içerir. Tedarik gerekli mal ve onların depolanması kendi görevlerinin bir parçasıdır. Bu, aynı zamanda, üretim sürecinde malların şirket içi nakliyesini ve ara depolanmasını da içerir. Benzer şekilde, bitmiş ürünlerin üreticide nihai depolanması ve geri dönüşüm ve atık bertarafı da mevcut sürdürülebilirlik tartışmaları nedeniyle giderek daha önemli hale gelen görevlerinin bir parçası olabilir. Malzeme yönetiminin aksine satın alma, tedarikçilerin stratejik seçimi ve koşulların görüşülmesi ve kontrol edilmesi ile daha fazla ilgilidir.

Finansal Muhasebe

Malzeme değerlendirilmesi stoklarının malzemeleri yönetimi ve bağlayan tedarik ile finansal muhasebe ve denetleme . Stoklar ve devam eden işler malzeme fiyatı üzerinden değerlenir . Malzeme değerlemesi, maliyet fiyatına , GLD fiyatına veya kendi bünyesinde üretilen ürünlerde hesaplanan birim fiyatına göre yapılır . Değerlendirilen stoklar doğrudan ilgili bilanço kalemlerine akar. Bu nedenle, doğru fiyatlara ek olarak, depodaki stok miktarları da bilançoya yansıtılır ve bu nedenle doğru olmalıdır. Belgelenen stok miktarları herhangi bir nedenle şüpheli ise, bir envanterin karmaşık ve maliyetli süreci kullanılarak doğru stok miktarı yeniden belirlenmelidir.

kontrol

Kontrol olarak, değerlendirilen malzeme tüketimi için gerekli olan belirlemek için fiyatı ve miktar farklılıklarının üzerine üretim siparişleri ve değerlendirmek için herhangi bulgularını hurda . In üretim kontrol, in- fiili maliyetleri ev üretimi arasında yarı mamul ve mamul ürünlerin edilir belirlendi.

Ayrıca bakınız

Edebiyat

  • Horst Tempelmeier: Tedarik zincirlerinde envanter yönetimi. 3. Baskı. Norderstedt (Talep Üzerine Kitaplar) 2012 , ISBN 3-8334-5032-0 .
  • Oskar Grün: Endüstriyel malzeme yönetimi. İçinde: Marcel Schweitzer (Ed.): Endüstriyel Operasyonlar. 2. Baskı. Münih 1994, s. 447-568, ISBN 3-8006-1755-2 .
  • Horst Hartmann: Malzeme Yönetimi. 8. baskı. Deutscher Betriebswirte Verlag Gernsbach 2002, ISBN 3-88640-094-8 .
  • Gerhard Oeldorf, Klaus Olfert: malzeme yönetimi. 12. baskı. Kiehl yayınevi. Ludwigshafen / Rhein 2008, ISBN 3-470-54142-6 .
  • Gerd Schulte: Malzeme ve lojistik yönetimi. 2. Baskı. Oldenbourg Vahlen, Münih 2001, ISBN 3-486-25458-8 .
  • Diether Kluck: Malzeme yönetimi ve lojistik. 3. Baskı. Schäffer Poeschel, Stuttgart 2008, ISBN 978-3-7910-2741-8 .
  • Joachim Hertel, Joachim Zentes, Hanna Schramm-Klein: Perakendede tedarik zinciri yönetimi ve mal yönetim sistemleri. Springer Verlag, Berlin ve diğerleri 2005, ISBN 3-540-21916-1 .
  • Herbert Westermann: Stratejik Satın Alma Yönetimi, endüstri, ticaret ve yönetim için etkili araçların büyük kılavuzu . Talep Üzerine Kitaplar, Norderstedt 2010, ISBN 978-3-8391-0081-3 .

İnternet linkleri

Vikikitaplar: materyal yönetimi  - öğrenme ve öğretme materyalleri