tedarik

Tedarik (ayrıca Tedarik , Satın Alma veya Edinme ) ise işletme bir operasyonel işlevi de şirketlerin bununla fırsatlar alım ve tedarik lojistiği ait materyal için fazla işlem ( üretim şirketleri ) ya da satış yapmak üzere mal ( ticari ).

ifade

Tedarik :

  • Tedarik süreci, malların ihtiyaç temelli ve ekonomik tedarikini sağlamayı amaçlamaktadır . Örneğin perakende sektöründe satın alma, programlama, gelen mallar, fatura doğrulama ve borç hesapları fonksiyonlarını içerir.
  • Daha dar tanımlara göre, odak üretim üzerindedir : üretimde gerekli olan her şeyi kullanılabilir hale getirmek (gerçek üretim mallarının akışı)
  • Hizmetin verilebilmesi için doğru malların ('nesnelerin') doğru miktarda , doğru zamanda , doğru yerde , doğru kalitede ve doğru maliyette (ekonomik olarak) mevcut olması gerekir (“6R”).

Kapsamı tedarik tutarsız tanımlanır:

  • Olarak ekonomi , geniş anlamda tedarik operasyonel performansı için gerekli olan tüm giriş faktörlerinin maliyet uygun temin edilmesidir. Tedarik nesneleri malzeme, mülk, tesis ve ekipman, haklar, hizmetler, mali kaynaklar ve personel olabilir .
  • Malzeme yönetimi anlamında tedarik, üretim için gerekli girdi faktörlerinin tedariki ile ilgilenir, i. A. Malzemeler ve montajlar.
  • Gelen iş literatüründe , bütün üretim faktörlerinin şirketin hedefi başarmak için gerekli ( hammadde , sarf , malzemeleri , personel / emek, sermaye , ticari gayrimenkul , hizmetler , haklar , dış şirket veri ) tedarik nesneleri olarak adlandırılır.
  • Özellikle finansal kaynak, gayrimenkul ve personel/işgücü temini, bu alanlarda özel piyasa koşulları olduğundan bağımsız bir sorun ortamını da beraberinde getirmektedir. Bu nedenle finans , tesis yönetimi ve insan kaynakları gibi ayrı alanlar bundan sorumludur.

Genel tabirle, 'tedarik' genellikle malzeme (hammaddeler, sarf malzemeleri ve sarf malzemeleri, yarı mamul ürünler, emtialar) ve hizmetlerin tahsisi olarak daha dar anlamda yorumlanır.

Kavramsal sınırlama ve görev

Bakış açısına bağlı olarak, tedarik lojistiği, satın almanın bir parçasıdır veya bunun tersi de geçerlidir. Olaylara bakmanın olası bir yolu şudur: Mağazadan satın alırsanız, bu satın almadır. Ancak, mağazadaki malları çalarsanız, bu yasa dışıdır ve bu nedenle satın alma yok, yine de satın alma. Bundan, satın almanın tedarikin bir parçası olacağı sonucu çıkacaktır. Satın alma ve tedarik arasındaki görev dağılımı ise daha nettir:

Satın alma görevleri (dar anlamda)

  1. Tedarik pazar araştırması (ayrıca bkz. pazar analizi )
  2. İhale, incelenmesine davetiyeleri teklifler , fiyat tabloları hazırlanması
  3. Sözleşme görüşmesi ve taslak hazırlama (örn. çerçeve anlaşmalar ve sipariş işlemenin planlanması)
  4. Tedarikçi seçimi (ayrıca bkz. tedarikçi değerlendirmesi )

Tedarik lojistiğinin görevleri (dar anlamda)

  1. Teslimat taşımacılığının organizasyonu
  2. Malların alınması ve gelen mal muayenesi
  3. Depo Lojistiği ( depolama ) (girdi taşıyan)
  4. muhtemelen nakliye lojistiği (şirket içi)

Farklı tedarik seçenekleri

Satın alma süreçleri birçok farklı biçimde mevcuttur . Prosedür ve odak noktaları (tedarikçi değerlendirmesi, fiyat görüşmeleri, kalite gereksinimleri, fiili teslimat (dakiklik, kalite ...), yasal konular, finansman vb. gibi) örneğin aşağıdaki kriterlere göre belirlenir:

  • Malların önemi: stratejik / maliyetli ... önemsiz
  • Tedarik edilecek kaynak türleri: malzeme, haklar, çalışanlar, hizmetler, yazılım, ...
  • Tedarik tekrarlama sıklığı: tek seferlik süreçler ( yazılım tedariki - genellikle bir proje şeklinde işlenir) ile devam eden süreçler (perakendede yeniden siparişler; yerleşik süreçler aracılığıyla işleme)
  • Süreç standardizasyonu: Standartlaştırılmış (ulusal / uluslararası standartlaştırılmış, şirket standartları) ... satın alma önlemlerinin bireysel olarak işlenmesi
  • Yazılım kullanımı: Yazılımla desteklenir ( e-ihale ) ... manuel olarak veya özel satın alma yazılımı olmadan işlenir

Tedarik ürünler kendilerini aşağıdaki kriterlere uygun olarak ayırt edilebilir - Ayrıca tedarik süreci ile ilgili bir etki ile:

  • Hizmet yelpazesinin kapsamına göre, örneğin sermaye malları için (göre): ürün işi (çoklu üretim, geniş bir pazar için teklif), sistem işi (başlangıçta anonim bir pazar için karmaşık hizmet paketleri), fabrika işi (karmaşık hizmet paketleri, özellikle müşteriye özel)
  • Tedarik mallarının daha fazla işlenmesi: değişmeyen satışlar (ticarette) ... değiştirilmiş (iyileştirme, son montaj) ... üretim yardımcıları (araçlar, hammaddeler, yan ürünler)
  • Tedarik edilen malın elde tutma süresi: Satış noktasına doğrudan geçiş (örn. tedarikçi tarafından müşterilere teslim edilmesi durumunda) ... uzun alıkoyma süresi (hammaddeler, kendi kullanımı için mallar)

Tedarik = tedarikçide satış

Tedarik: Tedarikçiden aynı anda satış

'Tedarik' sorunu, tedarikçinin 'Müşteri' rolünde göründüğü satıcı tarafında 'Satış'tadır. Bu nedenle, her iki tarafın işlevsel birimleri, tedarik tedbirlerini gerçekleştirirken aynı anda birbirleriyle etkileşime girer. Becker'in perakende H modelinde, ilgili birimler (perakende şirketleri örneği kullanılarak) neredeyse yapısal olarak benzer bir şekilde tanımlanmıştır:

Örneğin ticaret şirketlerinde ürünler çoğunlukla üretime yönelik tedarikten, muhtemelen geçici depolamadan kaynaklanırken, diğer endüstrilerde ara girdiler genellikle doğrudan üretim süreçlerinde (belirli satın alma önlemleri olmadan) kullanılır; Örnek: Bir banka, müşterilere bilgi (= kendi hizmet / ürün) sağlamak için kullanılan bir menkul kıymetler hesabı yönetim sisteminde döviz kuru verilerini (= avans ödemesi) kullanır. İkincisine yönelik tedarik odağı z'dir. B. Bu tür avans ödemelerinin devam eden kullanımına ilişkin (tek seferlik ve daha önceki) müzakereler ve anlaşmalar hakkında.

Operasyonel satın alma süreci

Operasyonel satın alma süreci

Bir eşyanın tedarik tetiklenir malzeme planlama , tetikleyen bir alma talebi ( SAP : kısaltma Banf ). Üretimde çizelgeleme, üretim planlama ve kontrolünün bir alt işlevidir . Sipariş en azından içeren makale , miktar ve zamanı ve yeri teslimi . Sipariş, genellikle zaten bilinen ve bir çerçeve anlaşması bulunan bir tedarikçiye verilir. Hatta bazı satın alma prosedürleri, tedarikçinin envanteri çevrimiçi olarak izlemesini ve sipariş envanterinin yetersiz kalması durumunda eksik malları sorulmadan teslim etmesini şart koşar. Tedarik, bir şirketin maliyeti ve likiditesi üzerinde büyük bir etkiye sahiptir.

Stratejik satın alma

Operasyonel amaçlara yönelik satın alma önlemleri genellikle tanımlanmış süreçleri çerçevesinde işlenirken, örneğin stratejik olarak önemli olmaları gibi özel önem taşıyan durumlarda, satın almanın resmi olarak bir proje olarak işlenmesi uygun olabilir . Bunun nedenleri şunlar olabilir:

  • Satın alma işlemini ürün geliştirme aşaması kadar erken planlamak [... üreticide].
  • Prosedür, açık bir şekilde, örneğin, tek tek ya da belirlemek için tedarik süreci (varsayılan) aksine tanımlanan, özel bir prosedür modeli uygulaması, bireysel karar kriteri elde etmek için dönüm noktaları vs.
  • Bireysel olarak tanımlanmış rollere sahip belirli katılımcılar şunları içerir:
  • Bütçe ve son tarihler için özel gereksinimleri tanımlayın - için B. projeler için standart raporlama bekleniyor.

Tedarik aynı zamanda bir proje prosedürüne entegre edilmiş süreçler aracılığıyla da işlenir.

PMBOK Kılavuzu böyle bir yaklaşım için altı ana süreçler sağlar:

Tedarik planlaması

Tedarik planlamasında hangi hizmetlerin veya malzeme kaynaklarının tedarik edileceği belirlenir. Bu genellikle sonuç türlerinin (içerik ve kapsam tanımı) ve dahili olarak mevcut kaynakların karşılaştırılmasından kaynaklanacaktır. Görevler miktar planlaması, zaman planlaması ve fiyat planlamasıdır.

Teklif planlaması

Teklif planlamasında alınacak tekliflerin hizmet tanımları oluşturulur. Ayrıca potansiyel tedarikçiler belirlenmelidir. Ayrıca tedarikçilerin değerlendirileceği kriterler (mal veya hizmetin fiyatı, teknik yeterlilik, iyi deneyim/güvenilirlik, şirketin finansal istikrarı, bulunabilirlik vb.)

teklif talebi

Teklifler daha sonra potansiyel tedarikçilerden alınır.

Tedarikçi seçimi

Tedarikçi seçim sürecinde tanımlanan seçim kriterleri uygulanır (veya hiçbir tedarikçi hizmet tanımına uygun teslimat yapamıyorsa yeniden ayarlanır).

Sözleşme işleme

Mevcut bağlamda, sözleşme işleme, üzerinde anlaşılan hizmetin doğru ve zamanında sağlanmasını sağlamak amacıyla tedarikçinin sürekli olarak desteklenmesi ve gözden geçirilmesi anlamına gelir. Zorluklar ortaya çıkarsa , proje yöneticisi tedarikçi şirkete gider .

Sözleşme feshi

Teslimatın tamamlanmasından sonra, tedarik ilişkisi uygun şekilde sonlandırılır. Bu amaçla - projeye bağlı olarak - z. B. Nihai faturanın ödenmesi, nihai bir tartışmanın uygulanması ( öğrenilen dersler ), projenin tedarikçi için referans proje olarak adlandırılmasına ilişkin anlaşmalar, vb.

Almanya'da Tedarik

Almanya'daki en büyük alıcı devlettir: federal, eyalet ve yerel yönetimler her yıl yaklaşık 250 milyar Euro'ya mal ve hizmet satın almaktadır. Federal düzeyde, iki büyük satın alma makamı vardır: Bir tarafta, yıllık yaklaşık 3,7 milyar avroluk hacme sahip Federal Ekipman, Bilgi Teknolojisi ve Federal Silahlı Kuvvetlerin Kullanımı Dairesi (BAAINBw) ve Federal İçişleri Bakanlığı, yıllık hacmi yaklaşık 700 milyon Euro'dur. İş sektöründe, Deutsche Bahn AG, yıllık yaklaşık 20 milyar avroluk hacmiyle Almanya'nın en büyük tedarikçilerinden biridir.

Ayrıca bakınız

Edebiyat

  • Peter Spiller, Nicolas Reinecke, Drew Ungermann, Henrique Teixera: Tedarik 20/20: Değişen Dünyada Tedarik Girişimciliği . Wiley & Sons, Hoboken NJ 2014.
  • Tedarik , Bölüm III B. İçinde: Tilo Pfeifer, Robert Schmitt (Ed.): Masing El Kitabı Kalite Yönetimi . 6. gözden geçirilmiş baskı. Carl Hanser Fachbuchverlag, Münih / Viyana 2014, ISBN 978-3-446-43431-8
  • Gerd Kerkhoff: Satın Alma Gündemi 2020. Gelecekte satın alma - vizyoner satın alma yoluyla rekabet avantajlarını güvence altına alın ve genişletin . 1. baskı. Wiley-VCH, Weinheim 2010, ISBN 978-3-527-50501-2 .
  • Cornelius Mauch, Christoph Seyfarth: Bir krizde satın alma . FAZ Enstitüsü, Frankfurt 2011, ISBN 978-3-89981-717-1 .
  • Ulli Arnold: tedarik yönetimi . 2. Baskı. Schäffer-Poeschel, Stuttgart 1997, ISBN 3-7910-9181-6 .
  • Gerhard Heß: Satın alma ve tedarikte tedarik stratejileri. Sistematik yaklaşım ve pratik durumlar . 2. Baskı. Gabler, Wiesbaden 2010, ISBN 978-3-8349-1991-5 .

İnternet linkleri

Vikisözlük: tedarik  - anlam açıklamaları, kelime kökenleri, eş anlamlılar, çeviriler

Bireysel kanıt

  1. Jörg Becker / Axel Winkelmann, Handelscontrolling , 2008, s. 168.
  2. Satın alma süreçlerinin planlanması, yönetilmesi ve izlenmesi (PDF; 397 kB) Hamburg Üniversitesi.
  3. Wirtschaftslexikon24 (www.wirtschaftslexikon24.net/d/produktgeschaeft/produktgeschaeft.htm)
  4. J. Becker, A. Winkelmann: Handelscontrolling . ERİŞ, 2006.
  5. 4managers stratejik satın alma (www.4managers.de/management/themen/strategische-beschlassung/).