Parça başı ücretler

Bu makale veya paragraf açıklar Almanya'da durum . Bize yardım diğer ülkelerdeki durumu açıklamak için.

Parça oranı , yüksekliği harcanan çalışma süresinden sonra olmayan , ancak elde edilen işlem sonucuna göre ölçülen ücrettir (maaş) .

Parça başı ücretlerin iş görünümü

REFA parçası oranı olarak tanımlar

“ Ücretin genellikle ihtiyaçlara ve performansa bağlı olarak farklılaştırıldığı bir ücretlendirme ilkesi . İnsanlardan etkilenebilen miktar çıktısı veya ondan türetilen zamanın derecesi performans göstergesi olarak kullanılır. Verimlilik oranı, belirli bir referans hizmetiyle ilgilidir. "

- REFA

Esasen, zaman ve para akorları arasında bir ayrım yapılır, zaman akoru daha yaygın bir biçimdir. Temeli, sipariş başına veya ölçü birimi başına varsayılan süredir ( birim başına süre ). Parça işi genellikle, gereksinimleri karşılayan temel bir ücrete eklenen parça başı ek ücret olarak tasarlanır. Gönderen taban ücret sözde irade ve akor ücretli parça başı oranı belirlendi.

Para anlaşmasında temel bir ücret yoktur. Ücret, tamamen miktar üzerinden elde edilir. Yani: miktarın iki katı da iki kat ödemeye yol açar. Madencilikte bu akora Gedinge denir .

Akor, belirli gereksinimlere bağlıdır:

  1. Çalışma koşulları ve iş akışı önceden belirlenebilir olmalıdır. Tekrarlanan iş süreçleri ile insan dostu iş tasarımı , parça çalışmaya uygun çalışanlar (insanlar), yeterli tasarlanmış iş sistemleri ve iş akışında büyük aksaklıklara izin vermeyen organizasyon yapıları gereklidir.
  2. Varsayılan zamanlar yeniden üretilebilir olmalıdır. Tekrarlanabilirlik ve istatistiksel güvenilirlik için minimum gereksinimleri karşılamaları gerekir (bkz. Zaman çalışması ).
  3. İnsanların hacim çıktısını etkilemesi mümkün olmalıdır. İş döngüsünün önemli kısımları dış etkiler tarafından önceden belirlenmişse (örneğin bir makinenin döngüsü), o zaman iş akor çalışması yapamaz.

faydalar

Akorda aşağıdaki avantajlar görülmektedir:

  1. Performans ve ücret arasındaki basit ilişki nedeniyle, güçlü bir performans teşviki görülmektedir.
  2. Standart zamanın belirlenmesi , iş akışının optimum tasarımına bağlıdır .
  3. Varsayılan zamanlar, hesaplama ve üretim planlaması için de kullanılabilir .

dezavantaj

Aşağıdaki büyük dezavantajlar, son on yılda akorun uygulamadan kapsamlı şekilde çekilmesinin nedenidir.

  1. İnsanların aşırı kullanımını önlemek için genellikle akorlar kesilir. Ancak bu, daha fazla performans gelişimini engeller.
  2. Standart sürelerin belirlenmesi için kapsamlı hazırlık çalışmaları gereklidir. Ücret tespiti için kullanılmaları şirkette sürekli huzursuzluk ve tartışmalara neden olur.
  3. Kaliteden ödün vermeden hacim sağlama riski vardır.
  4. Çalışan, yokluğunda parça başı işinin ortalamasını alır. Onu tehlikeye atmamak için ufak tefek hastalıklarla bile evde kalacaktır.
  5. Kurtarma gerekliyse, çalışanın bilinçli olarak kesintilere neden olma riski vardır, böylece onarım sırasında kurtarma gerçekleşebilir.
  6. Çalışan, tanınmış iyileştirmeleri kendi başına tutacak ve bunları yalnızca işini güvence altına almak için kullanacaktır.
  7. 1'in altındaki bir akor, aşılırsa sözde "ön su" na yönlendirir. Aşırı performans, düşük performansı telafi etmek için kullanılabilir. Sonuç olarak, ücret parça işçiliğinin üst sınırında sabitlenir. Gerçekleştirilmesi için beklenen teşvik, performansa engel olur.

Türler

  • Parça başı ücret yalnızca performans odaklı bileşeni vardır.
  • Ne zaman karışık parça başı bir zaman ücret bileşeni ve bir akor ek ödeme yapılmaktadır.
  • Bireysel parça ücret bir bireye göre ücrettir.
  • Grubu ücret bir grubun performans sonucu tekabül etmektedir.
  • Orantılı parça başı ücret, birim başına sabit bir ücretin ödenmesi anlamına gelir

Hesaplama formülleri

Parça başı parça başı ücret

Standart zaman olduğu tespit kesin ile çalışma zaman çalışmaları . Ortalama performansla bir iş öğesini tamamlama zamanıdır. Normal performansı hesaplamak için kullanılabilir . 

     Normalleistung je Stunde = 60 : Vorgabezeit

Parça ücretinin belirlenmesi

(Normal performansta saatlik kazanç) 

     = Grundentgelt +  Akkordzuschlag

Dakika faktörünün belirlenmesi

     = Akkordrichtsatz  :  60

Varsayılan zamanın belirlenmesi

     = 60  :  Normalleistung

Brüt ücretin belirlenmesi

     = Minutenfaktor  *  Vorgabezeit  *  geleistete Stück

Performans seviyesinin belirlenmesi

    = (Istleistung  :  Normalleistung)  *  100

Parça para parça başı ücret

Birim para oranının belirlenmesi 

     = Akkordrichtsatz  :  Normalleistung

Brüt ücretin belirlenmesi

     = Stückgeldsatz  *  Istleistung

Ölçüm örnekleri

Miktar, çeşitli kriterlere göre ölçülebilir:

Ayrıca bakınız

Bireysel kanıt

  1. ↑ REFA - Çalışma Çalışmaları ve İşletme Organizasyonu Derneği e. V. (Hrsg.): İşletme organizasyonunun metodolojisi: Farklılaşma ödeme . 2. baskı Münih: Hanser, 1989 ( ISBN 3-446-12704-6 ), s.32 .
  2. ↑ REFA - İş Etütleri ve İş Organizasyonu Derneği e. V. (Hrsg.): İşletme organizasyonu metodolojisi: Farklılaşma ödeme . 2. baskı Münih: Hanser, 1989 ( ISBN 3-446-12704-6 ), s.39 .