Bakım Değer Zinciri

Tedavi değer zinciri veya bakım değer zinciri bir kavramdır sağlık ekonomisi ve yakından kavramına aydınlatmaktadır değer zincirinde yer iktisat . Bireysel, bazen izole sağlık hizmeti sağlayıcıları ile geleneksel olarak yapılandırılmış sağlık sisteminin aksine, Bakım Değer Zinciri (CVC) kavramı, hastaları tedavi ederken kapsamlı bir hizmet sağlayıcı ağını tanımlar . Olduğu gibi işletme , servis sağlayıcıları bir süreç akışında tedarikçi olarak hareket ve hastanın iyileşmesi gitmelidir hizmetleri sağlamaktadır. Bununla birlikte, bu süreç, bireysel hastalığın gereksinimlerine esnek bir şekilde uyarlanabilir. CVC ayrıca rehabilitasyon ve aile hekimliği takip bakımını da içerir . CVC'nin pratik uygulaması, diğer şeylerin yanı sıra, üretim ekonomisinden teorilerin kullanıldığı, arıtma sürecinin standardizasyonunu gerekli kılar .

CVC ilkelerine göre tedavi süreci endikasyona bağlı olarak birkaç kurumda gerçekleşebilir. Özellikle kronik hastalıklar söz konusu olduğunda, tedavi eden aile hekimi, uzman, hastane ve rehabilitasyon gibi farklı hizmet sağlayıcıları işin içine girer, böylece tedavi eden her kurumun hizmet sunumunun kalitesi avans ödemelerinden etkilenebilir. Bu şekilde, tıbbi hizmet sağlayıcıları, tedarik zinciri örneğini takiben tedarikçiye göre genellikle bölünebilir. Bu anlamda, kiropraktör aile doktorunun tedarikçisidir ve o da uzman doktor için uzmandır. Hastane yukarıda belirtilenlerin tümü tarafından sağlanır ve kendisi bir rehabilitasyon tedarikçisidir. Kural olarak, daire, yerleşik doktor tarafından sağlanan takip bakımı ile kapanır.

Bu anlamda "ürün", nihayetinde bireysel kurumlar tarafından "işlenen" ve ardından ilgili arayüze teslim edilen hastadır. Bu yaklaşım, bulguların başarılı tedarik zinciri yönetimi alanından tedavi değer zincirine aktarılmasını mümkün kılar .

Bakım Değer Zinciri Yönetimi

Bakım değer zinciri aşağıdakilerle karakterize edilir:

• İlk tedavi eden doktordan rehabilitasyona kadar ilgili tüm hizmet sağlayıcıları ve lojistik süreçleri içerir.
• Konular kabul, muayene, tedavi ve taburcu süreçleridir.
• Organizasyonel sınırlar aşılıyor.
• Koordinasyon, entegre bir bilgi sistemi aracılığıyla gerçekleştirilir.

Tedarik zinciri yönetimi gibi, bakım değer zincirinin yönetimi de bir bakım değer zincirinin planlanması, yönetimi ve kontrolünü tanımlar. Amaç, rekabet avantajları yaratmak ve güvence altına almak için uzun vadeli bir ortaklıkta seçilen işbirliği ortaklarını şirketin değer yaratma sistemine entegre etmektir. Bu, sağlık sektöründe sektör finansmanı olan izole bir sağlayıcının mevcut resminden çok farklıdır.

CVC konsepti, tedavi süreci ve tıbbi geçmişle ilgili tüm verilerin kaydedildiği elektronik hasta kartının planlanan girişine dahil edilmiştir .

Prosedürel tedavi konseptlerinin savunucuları, sağlık sistemindeki süreçlerin kalitesinde bir artış ve daha iyi maliyet kontrolü ummaktadır.

Sağlık Hizmetleri Değer Zincirinden Farklılaşma

Sağlık Değer Zinciri sağlık sektöründe bir servis sağlayıcı ve sağlık hizmetlerinin finansmanının işleme tedarikçilerin etkileşimini anlatır. Arıtma süreçleri yatay süreçler olarak görüldüğünde bu destekleyici süreçler dikey süreçler olarak görülebilir. Bakım değer zincirindeki ilgili bağlantı noktasında, aşağıdakiler gibi birkaç tedarikçi B. tıbbi cihaz tedarikçileri ve aynı zamanda bu tür finans kuruluşları. B. sağlık sigortası şirketlerine bağlı olmak.

Örnek: Bir hastanenin tedavi süreci tarafında pratisyen hekimler ve uzmanlar gibi tedarikçileri vardır ve kendisi hala rehabilitasyonun tedarikçisidir. Bununla birlikte, hizmetlerini sunabilmek için, yine de eczaneler tarafından sağlanan ilaçlara ihtiyaç duymaktadır ve bunlar da ilaçlarını ilaç toptancılarından ve nihayetinde ilaç endüstrisinden temin etmektedir. Öte yandan hastanenin, sigortalıları ile ilişkisi olan sağlık sigortası şirketleriyle sağladığı hizmetleri dengelemesi gerekiyor.

Edebiyat

• Dr. Stefan Resch: Bakım değer zinciri kavramı . Teknik Rapor, Siemens Medical Solutions Erlangen 2007.
• Dr. Stefan Resch: Tedavi sürecinde işbirliği: bakım değer zinciri kavramı . Powerpoint dersi, 2006. ( PDF )