Tedarik organizasyonu

Satın alma organizasyonu , malzemeleri üretime hazır tutmaktan sorumlu olan bir şirketin parçasıdır . Bu, hammaddeleri , yardımcı malzemeleri ve malzemeleri içerir . Ek olarak, bazı durumlarda maddi kaynakların sağlanması (malzemeler ve işletim kaynakları), personel ve gerekli finansman tedarik olarak adlandırılır. Bununla birlikte, son iki değişken genellikle personel yönetimi ve mali yönetime atanır .

Örgütsel formlar

Organizasyonel olarak, merkezi satın alma, yani tüm kullanıcılar için tedarikten sorumlu özel bir organın kurulması ile her kullanıcının kendi tedarik departmanına sahip olduğu merkezi olmayan tedarik arasında bir ayrım yapılabilir.

Merkezi olarak organize edilmiş tedarikin avantajları, daha büyük sipariş miktarları aracılığıyla daha iyi ödeme ve teslimat koşulları elde etme ve sipariş başına işlem maliyetlerini azaltma olasılığında yatmaktadır. Tedarikçiler karşısındaki konum, satın alma gücünün artmasıyla güçlendirilir. Merkezi tedarik, özellikle birkaç kullanıcı tarafından ihtiyaç duyulan mallar için uygundur.

Öte yandan, merkezi ofisler daha yüksek idari maliyetlere ve bireysel kullanıcıların gereksinimlerine daha düşük bir genel bakış sağlar. Ancak bugün, BT yardımı ile çok şey telafi edilebilir : İstenilen malzemenin bireysel departmanlara (kâr merkezleri için önemli) atanması da merkezi bir satın alma ofisi ile mümkündür.

Özel tedarik organizasyonu biçimleri

Satın alma işbirliklerinin oluşturulması veya satın alma komisyoncularının ve satın alma temsilcilerinin katılımı yoluyla satın almanın tamamen veya kısmen dış organlara devredilmesi durumunda özel bir merkezileştirme biçimi mevcuttur.

Çoğunlukla ara ticareti ortadan kaldırmak amacıyla satın alma şubelerinin kurulması, özel bir mekansal ademi merkeziyetçilik biçimidir.

Prensip olarak, bir şirket için optimal bir satın alma organizasyonu yoktur. Karar vericiler, rekabetçi satın alma yapılarını ve seçilmiş tedarik stratejilerini uygulamak için, yalnızca şirketleri için uygun olan organizasyonel formu bulmaya çalışabilirler. Bunlar ekonomik verimlilik ve minimum maliyet kriterlerini karşılamalıdır.

Dikkate alınacak faktörler:

Satın alma ilkeleri

Stok tedariki

Nispeten büyük miktarlar burada depolanır ve talep üzerine temin edilebilir. Depo bir tampon görevi görür.

Faydaları:

  • her zaman teslim etmeye hazır (ticaret şirketi)
  • üretim kesintisi yok (üretim tesisi)
  • toplu olarak ucuz satın alma
  • alışveriş yapmak için en iyi zaman beklenebilir

Dezavantaj:

  • yüksek sermaye taahhüdü
  • yüksek faiz ve depolama maliyetleri
  • Stokların kalitesinde eskime ve bozulma riski

Gerekirse bireysel tedarik

Bu durumda, tedarik yalnızca sipariş alındıktan sonra gerçekleşecektir. Tek seferlik üretim için veya yalnızca numune veren ve yalnızca sipariş kabul edildiğinde malları üreten mobilya satıcıları için yaygındır.

Faydaları:

  • kısa saklama süresi!
  • az faiz ve depolama maliyetleri
  • düşük sermaye taahhüdü

Dezavantaj:

  • teslimat veya üretim için anında hazırlık yok

Tedarik, satış veya üretimle senkronize edildi (" tam zamanında ")

Gerekli mallar veya malzemeler, satış veya işlenmelerine mümkün olduğunca yakın teslim edilir (= tam zamanında). Depo, düşük güvenlikli stoklarla sınırlıdır. Çerçeve sözleşmeler büyük miktarlar için yapılır ve çok kısa çağrı sürelerine uyulmaması nedeniyle genellikle yüksek sözleşme cezaları verilir. Bu, gerektiğinde stok tedarikinin ve bireysel tedarikin avantajlarını birleştirmeyi amaçlamaktadır. Talebin düzensiz olarak ortaya çıkması durumunda bu tedarik prensibiyle ilgili sorunlar ortaya çıkar.

Diğer konular

İnternet linkleri

Edebiyat

Bireysel kanıt

  1. ^ Bilal Yıldız: Tedarik Organizasyonu .