Tedarik organizasyonu
Satın alma organizasyonu , malzemeleri üretime hazır tutmaktan sorumlu olan bir şirketin parçasıdır . Bu, hammaddeleri , yardımcı malzemeleri ve malzemeleri içerir . Ek olarak, bazı durumlarda maddi kaynakların sağlanması (malzemeler ve işletim kaynakları), personel ve gerekli finansman tedarik olarak adlandırılır. Bununla birlikte, son iki değişken genellikle personel yönetimi ve mali yönetime atanır .
Örgütsel formlar
Organizasyonel olarak, merkezi satın alma, yani tüm kullanıcılar için tedarikten sorumlu özel bir organın kurulması ile her kullanıcının kendi tedarik departmanına sahip olduğu merkezi olmayan tedarik arasında bir ayrım yapılabilir.
Merkezi olarak organize edilmiş tedarikin avantajları, daha büyük sipariş miktarları aracılığıyla daha iyi ödeme ve teslimat koşulları elde etme ve sipariş başına işlem maliyetlerini azaltma olasılığında yatmaktadır. Tedarikçiler karşısındaki konum, satın alma gücünün artmasıyla güçlendirilir. Merkezi tedarik, özellikle birkaç kullanıcı tarafından ihtiyaç duyulan mallar için uygundur.
Öte yandan, merkezi ofisler daha yüksek idari maliyetlere ve bireysel kullanıcıların gereksinimlerine daha düşük bir genel bakış sağlar. Ancak bugün, BT yardımı ile çok şey telafi edilebilir : İstenilen malzemenin bireysel departmanlara (kâr merkezleri için önemli) atanması da merkezi bir satın alma ofisi ile mümkündür.
Özel tedarik organizasyonu biçimleri
Satın alma işbirliklerinin oluşturulması veya satın alma komisyoncularının ve satın alma temsilcilerinin katılımı yoluyla satın almanın tamamen veya kısmen dış organlara devredilmesi durumunda özel bir merkezileştirme biçimi mevcuttur.
Çoğunlukla ara ticareti ortadan kaldırmak amacıyla satın alma şubelerinin kurulması, özel bir mekansal ademi merkeziyetçilik biçimidir.
Prensip olarak, bir şirket için optimal bir satın alma organizasyonu yoktur. Karar vericiler, rekabetçi satın alma yapılarını ve seçilmiş tedarik stratejilerini uygulamak için, yalnızca şirketleri için uygun olan organizasyonel formu bulmaya çalışabilirler. Bunlar ekonomik verimlilik ve minimum maliyet kriterlerini karşılamalıdır.
Dikkate alınacak faktörler:
- Şirketin büyüklüğü ,
- Sanayi bağlantısı ,
- Üretim yapıları ,
- Yer seçimi ,
- İletişim yapıları vb.
Satın alma ilkeleri
Stok tedariki
Nispeten büyük miktarlar burada depolanır ve talep üzerine temin edilebilir. Depo bir tampon görevi görür.
Faydaları:
- her zaman teslim etmeye hazır (ticaret şirketi)
- üretim kesintisi yok (üretim tesisi)
- toplu olarak ucuz satın alma
- alışveriş yapmak için en iyi zaman beklenebilir
Dezavantaj:
- yüksek sermaye taahhüdü
- yüksek faiz ve depolama maliyetleri
- Stokların kalitesinde eskime ve bozulma riski
Gerekirse bireysel tedarik
Bu durumda, tedarik yalnızca sipariş alındıktan sonra gerçekleşecektir. Tek seferlik üretim için veya yalnızca numune veren ve yalnızca sipariş kabul edildiğinde malları üreten mobilya satıcıları için yaygındır.
Faydaları:
- kısa saklama süresi!
- az faiz ve depolama maliyetleri
- düşük sermaye taahhüdü
Dezavantaj:
- teslimat veya üretim için anında hazırlık yok
Tedarik, satış veya üretimle senkronize edildi (" tam zamanında ")
Gerekli mallar veya malzemeler, satış veya işlenmelerine mümkün olduğunca yakın teslim edilir (= tam zamanında). Depo, düşük güvenlikli stoklarla sınırlıdır. Çerçeve sözleşmeler büyük miktarlar için yapılır ve çok kısa çağrı sürelerine uyulmaması nedeniyle genellikle yüksek sözleşme cezaları verilir. Bu, gerektiğinde stok tedarikinin ve bireysel tedarikin avantajlarını birleştirmeyi amaçlamaktadır. Talebin düzensiz olarak ortaya çıkması durumunda bu tedarik prensibiyle ilgili sorunlar ortaya çıkar.
Diğer konular
İnternet linkleri
- Federal Malzeme Yönetimi, Satın Alma ve Lojistik eV Birliği (BME)
- Avusturya'da Federal Malzeme Yönetimi, Satın Alma ve Lojistik Birliği
Edebiyat
- Gerd Kerkhoff: Başarı garantisi satın alma organizasyonu: Satın alma fiyatlarını optimize etmek için verimli yapılar (1. baskı) Yayın 2007 ISBN 978-3-527-50271-4 Wiley-VCH, Weinheim
- Oskar Grün: Endüstriyel malzeme yönetimi. İçinde: Marcell Schweitzer (Hrsg.): Industriebetriebslehre. 2. Baskı. Münih 1994, s. 447-568, ISBN 3-8006-1755-2
- Schneider, Kronawetter, Jungwirth: Operasyonel Organizasyon II . 2. Baskı. Viyana 1998, s. 91 ff, ISBN 3-7068-0415-8
- Güner, Schweitzer: Çevrimiçi kurumsal yönetim sözlüğü . http://www.steuerlex.de/guener-schweitzer/lexika.html?lfdnr=4042&i=&lexikon=U&no_body=
Bireysel kanıt
- ^ Bilal Yıldız: Tedarik Organizasyonu .